中文摘要
人類運用知識、創意和資源，以解決所面臨問題和改善生活環境的行動，我們稱之為科技。主要推動科技發展的原動力即為半導體元件的開發，為了因應日新月異的科技進步，電子產業鏈中的眾家企業以英代爾公司所提出摩爾定率(Moore's Law)為圭梟，致力提升自家的技術與降低生產成本以期達到差異化的競爭優勢。
在近年來我們所熟知的財星五百大公司如手機大廠諾基亞、汽車大廠通用等企業一個接著一個殞落，令我們不禁思考為何曾經叱吒商場的產業龍頭為何無法應用既有的核心能力繼而延續既有的競爭優勢。
本研究引用台灣積體電路製造股份有限公司為個案公司，以波特的價值鏈與競合策略中的價值網剖析台積電所具有的核心價值，並應用瞬時競爭策略的新腳本1.企業的重組再造（reconfiguration） 2.良性割捨（disengagement）3.彈性配置資源與組織（resources and organization）在半導體產業動盪的三十年的期間，持續的延續公司的競爭強度進而不斷的提高公司的規模與營收成為世界半導體晶圓代工龍頭。

Abstract
To deal with the problems and improve the environment, humanbeings make a good use of knowledge、 creativities and resource. This process we called it 「technology」. The main motive power of technology is the development of semiconductors. Responding to the growing technology, most of the companies in semiconductors supply chain use 「Moore’s Law」, which has been raised by a leading company, Intel, as the high level standard, striving for a better improvement on producing and decreasing cost to achieve the goal of differentiation.
In recent years, more and more significant global companies such as Nokia (m)、General Motors fold up. Those are good lessons for us to think about why. How the leading company keep competitiveness, and build up new strengths.
In this research, we choose the case of TSMC, applying the VCA (Value Chain Analysis) and 「Coopetition」(Competition、Cooperation) model to do the analysis. Also, with the theories in Transient Competitive Advantage, we try to see how do the company reconfigurated、disengaged、and changed the resources and organization during these thirty years. Make the company to be the top one in this industry by expanding the scale of development and construction.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與對象 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 產業價值鏈與企業價值鏈 7
第二節 瞬時競爭策略 10
第三節 五力分析 12
第四節 競合策略 17
第三章 研究方法 21
第一節 研究架構 21
第二節 研究方法 23
第四章 產業介紹 27
第一節 半導體產業簡介 27
第二節 國內半導體產業現況 35
第三節 全球半導體產業現況 43
第四節 半導體產業趨勢 48
第五章 個案公司研究-台灣積體電路股份有限公司 51
第一節 個案公司背景 51
第二節 個案公司歷年營運概況 52
第三節 個案公司價值鏈分析 54
第四節 個案公司價值網分析 57
第五節 個案公司五力分析 59
第六節 個案公司瞬時競爭策略分析 60
第六章 結論 69
第一節 打造獨佔的創新企業 69
第二節 戰爭與和平 70
第三節 瞬時競爭優勢 71
參考文獻 77
中文部分 73
英文部分 75
網站部分 76

圖目錄
圖 一 1 價值網分析 3
圖 一 2 台灣半導體產業鏈 5
圖 一 3 台灣半導體產業價值鏈 5
圖 一 4 研究流程 6
圖 二 1 半導體產業供應鏈 7
圖 二 2 價值鏈分析圖 9
圖 二 3 產業競爭的五項作用力 16
圖 二 4 價值網關係圖 18
圖 三 1 本研究之研究架構 22
圖 四 1 積體電路製造流程 27
圖 四 2 台灣半導體產業結構 28
圖 四 3 半導體產業產品分類 33
圖 四 4台灣半導體產業鏈 36
圖 四 5 IC設計業產業上下游關鍵及產業價值鏈 37
圖 四 6 2012年至2015年每一季專業晶圓代工銷售額預估 42
圖 四 7 兩岸積體電路設計產業值及台灣領先中國產業倍數之走勢圖 47
圖 五 1 2011-2015年半導體終端應用比重 53
圖 五 2 2014年與2015年半導體奈米技術市場份額 53
圖 五 3 摩爾定律的深化與新摩爾定律高附加價值系統並行 56
圖 五 4 台積電公司價值網分析 57
圖 五 5 台積電公司五力分析 59
圖 五 6 台積電公司瞬時競爭策略分析 61
圖 五 7 半導體市場應用歷程與預測 63
圖 五 8 企業資源配置 66











表目錄
表格 1 新策略腳本：重組改造（RECONFIGURATION） 10
表格 3 新策略腳本：割捨事業（DISENGAGEMENT） 11
表格 2 新策略腳本：割捨事業（DISENGAGEMENT） 11
表格 4 研究資料來源 26
表格 5 各訪對象與受訪時間、地點 26
表格 6 台灣半導體產業垂直結構 29
表格 7 半導體產業發展歷程 35
表格 8 2014年-2016年台灣半導體各次產業產值 40
表格 9 2009年-2016年台灣半導體產值 41
表格 10 2008-2016年全球半導體規模 43
表格 11 2015年全球半導體設計總體有效市場前十大企業排名 44
表格 12 2015年IC廠商晶圓產能排行 46
表格 13 台積電主要活動 54
表格 14 台積電支援活動 55
表格 15 2009年至2018年全球半導體市場規模 65
表格 16 企業割捨策略 68

參考文獻
中文部分
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網站部分
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3. 科技產業研究室，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/。
4. 北美智權報，http://www.naipo.com/。
5. 台灣區電機電子工業同業公會，http://www.teema.org.tw/。
6. EPIA，http：//www.epia.org/home.html。
7. GTM Research，http：//www.gtmresearch.com/。
8. SEMI，http：//www.semi.org/ch/index.htm。
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