隨著全球生物科技的逐漸的進步，生技製藥是未來的藥物開發的主流發展方向之一，全球各大藥廠對生技製藥領域皆十分關注，並且以不同的形式投入許多的資源，在生技製藥價值鏈上獲得報酬，而各藥廠與生技公司也發展出，與過去不同的商業模式，力求創新突破，營造出長期競爭優勢或是瞬時競爭優勢，發展出創新商業模式，開創出屬於各公司的平台經濟策略。而因每一家藥廠與生技公司的內在經營條件不同，每一家公司所適用的競爭策略也會有所不同，因此發展出適切的生技製藥策略，是各公司與每一個國家需要謹慎思量的議題，決策發展何種戰技與戰略，會深刻影響到對整體生物科技產業的發展，更進一步影響到國家整體經濟的發展與在國際間的競爭力。在目前全球競爭激烈的蛋白質藥物市場中，各企業與國家要在全球生技製藥生態系中扮演什麼樣的腳色，才會有機會站上國際競爭的舞台，需要盡早訂定出明確的目標方向。本論文提出以水平整合的創新商業模式，創造出新的生技商業生態圈的平台經濟，並發展出多環狀生態圈，隨之帶動整個生技製藥產業鏈上下游的發展，期盼以此創新商業模式，營造出新的生技製藥競爭優勢。

With the gradual improvement of the global biotechnology, the biologics is one of the main development direction of future drug development, the world's major pharmaceutical companies are very concerned with biotech pharmaceutical sector, and input resources by many different ways. In order to receive remuneration in the biopharmaceutical value chain, the pharmaceutical companies and the biotechnology companies developed their own new business models platform that different from the past, to create breakthrough innovations and development long term competitive strategies or transient competitive strategies. Due to the inherent operating conditions for different pharmaceutical or biotechnology companies, each corporation suits different competition strategies, so to development appropriate biopharmaceutical strategies is an important issue. The company need to set a specific direction in order to have more opportunities in the competitive global market. This thesis proposed a horizontal integration innovation business model to create a new biotech business ecosystem platform, and then developed polycyclic ecosystem, subsequently led the upstream and downstream of the biopharmaceutical industry chain be well developed, this kind of innovation business model maybe could create new competitive advantage in biopharmaceutical industry.

中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 大分子蛋白質藥物簡介 1
第二節 全球大分子生物製劑市場成長概況 5
第三節 生物相似藥物簡介 8
第四節 研究方法 11
第二章 資料分析－生物相似藥物開發 12
第一節 生物相似藥品之法規及市場分析 12
第二節 生物相似藥物研發與生產製程分析 16
第三節 以亞洲韓國Samsung 與Biogen藥廠合資成立Bioepis公司為例 18
第四節 藥廠併購 19
第三章 創新商業模式討論－生物相似藥物行銷整合平台策略 21
第一節 製造業服務化－從生物科技研發製造業到生物科技服務業 21
第一項 生物相似藥物價值鏈 21
第二項 SWOT分析 24
第三項 生物相似藥物行銷策略 26
第二節 市場整合方案平台－從生物科技服務業垂直整合生物科技研發製造業 29
第一項 市場整合方案平台之商業模式 29
第二項 競爭力分析（五力分析） 32
第三項 價格策略 33
第四項 市場行銷目標、區隔、定位（STP） 34
第五項 銷售管道 35
第六項 創新蛋白質藥物平台商業模式 36
第四章 結論與建議 38
參考資料 39

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