航空產業已列入國家十項政策推展的重點產業之一，世界航空市場需求量持續成長訂單穩定且仍有擴增的趨勢，國內航空產業蓬勃發展，訂單多到應接不暇，航空產業在好景當前，有計畫的策略運用進一步提升本身在全球供應鏈的地位，將產業仿『商業生態系統』(Moore,1993)觀點，以『共同創造價值與分享價值』的理念為基礎進行結盟，資源共享促進整體生態系統的成長，共同攜手提升產業層次及整體競爭力。

本研究整合商業生態系統和紫式決策分析架構(UNISON decision analysis framework)，針對台灣台灣航空產業導入「工業4.0」後，籌組聯盟過程中，以商業生態系統 概念導入現行產業策略運用，產業中不同業別廠商角色的互動，將企業之間的競爭、合作的共生基礎概念，透過了仿生態學的衍生，相互依存、相互制約互為環境的關係，形成一種功能協調、優勢互補、和諧共存的生態環境，進而提升競爭優勢。如何掌握商業生態系統中的成員角色「演替」、「進化」，「關鍵者」適時調整與「協助」，以超越傳統行業界限的觀點建構一互補的企業生態系統模式「拉抬」「利基者」、運用自身可提供的資源、知識技術創造的平台，提升產業整體的能力，另外更協助具影響力的「利基者」成長，建構本身為中心的「商業生態次系統」進一步，強化產業全球競爭力。

The aviation industry has been selected as one of the ten major national policy focuses. The world aviation market demand remains strong with stably orders and a tendency to grow. The domestic airline industry is flourishing as well, receiving more orders than they could process. With such a opportune moment, if planned strategically, the airline industry will be able to further enhance its own status within the global supply chain. By applying the concept of a Business Ecosystem(Moore, 1993) in the industry and building alliances based on the idea of co-creating and sharing values, the industry will enable the whole ecosystem growth, and join hands in elevate the industrial levels and overall competitiveness.

This study incorporates the idea of a Business Ecosystem(Moore, 1993) and Unison Decision Analysis Framework. After the Industry 4.0 model is introduced into Taiwan aviation industry, the airlines start to form alliances. By incorporating a Business Ecosystem concept into the current industry strategic planning, the interaction, the basic symbiotic competition and cooperation, and the interdependence between companies within the industry derives and grows through the ecosystem, conditioning each other and forming the environment of coordinating functions and complimenting and harmonious co-existence, so as to increase competitive strength. How to understand the transitions of the roles of players within the business ecosystem, and how the key players can provide timely adjustment and assistance beyond traditional boundaries between industries and establish a complemental business ecosystem model to elevate the platform that market nichers created by using the resources, knowledge, and technologies that key players provided to increase the overall abilities, which in return help the influential market nichers grow and establish their own business sub-ecosystem, which further strengthen the global competitiveness of the industry.

目錄 i
表目錄 iii
圖目錄 iv
第一章　緒論 1
第二章　理論基礎 3
2.1　航空產業簡介 3
2.1.1　航空產業範疇 4
2.1.2 航空產業特性 5
2.1.3　我航空產業現況 6
2.2　商業生態系統理論 7
2.3　競合理論 9
2.3.1競合理論之基本原則 10
2.3.2協同演化 11
2.4　產業結盟創新模式成功案例 12
第三章、航空產業運用商業生態系統策略研究方法 13
3.1　個人深度訪談 13
3.1.1沒有限制的訪談 13
3.1.2半結構或是個人焦點訪談 13
3.2　根本目標架構 15
3.3　建立屬性相對權重 16
3.4　彙整深度訪談資料印證 16
第四章、實證分析 18
4.1　運用紫式決策分析 21
4.1.1 品質能力項目 21
4.1.2技術能力項目 23
4.1.3　管理能力項目 24
4.1.4　財務能力項目 24
4.1.5　結盟意願項目 26
4.2　深度訪談綜合結論 27
4.2.1資本財務面 27
4.2.2技術認證面 28
4.2.3特殊製程產品面 28
4.2.4競爭策略面 28
4.3　綜合結論 30
第五章、結論與建議 36
參考文獻 38


表目錄
表2.1 航空產業特性 5
表3.1深入訪談受訪者基本資料表 17
表4.1高階產品製造廠商分類 18
表4.2高營業額廠商統計表 19
表4.3 入圍「利基者」廠商資本額統計 20
表4.4 航空產業近5年上市櫃公司統計 20
表4.5 獲得AS9100品質系統驗証年度統計 21
表4.6具備多項航空品質認證廠商統計表 21
表4.6.1 航空認證/驗證統計 22
表4.6.2飛機公司航空認證 22
表4.7航空產業生產供應鏈分階 23
表4.8高階產品製造統計 23
表4.9同業營業值佔公司營收比重統計表 24
表4.10 航空產業近5年上市(櫃)公司統計 24
表4.11航空產業毛利產值統計表 25
表4.12 近2年EPS獲利上升的廠商統計 25
表4.13深度訪談受訪者基本資料表 27
表4.14目標管理ＳＭＡＲＴ原則 31
表4.15 優質利基型廠商統計表 33

圖目錄
圖2.1航公產業製造分類 3
圖2.2航空產業範圍圖(資料來源:本研究整理) 4
圖2.3 航空產業分工模式(資料來源:本研究整理) 6
圖2.4商業生態系統策略觀念性架構圖 8
圖2.5競合理論中的價值網 9
圖 3.1優質策略夥伴根本目標層級架構 15
圖 4.1 我國航空產業歷年投資統計表 26
圖 4.2 「A-Team 4.0」聯盟優質廠商 30

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