本文主要研究企業經營過程中成長的策略與管理，本研究選擇國內一家嵌入式非揮發性記憶體矽智財公司，透過對該公司SIP成長發展的個案研究，了解、分析一個矽智財公司，面對競爭對手強烈競爭及半導體技術快速變動下，以動態能力理論為基礎，參考能力生命週期觀點，透過分析營收衰退現象，提出廠商動態能力生命週期，協助經理人在追求財務成長之外，時時觀察技術的創新、極限及其變化，有效管理關鍵點之動態能力的開發。
並且以企業的三種基本成長策略為基礎，分析與提出成長策略的選擇方案，分析產品技術優劣，提出關鍵技術的新產品開發和市場開發為當今成長開發重點，並提出未來企業成長的建議做法，為公司永續經營管理策略之參考。

This thesis’s major study is the business strategy and management of growing in cooperation managing process. This study selected a domestic embedded non-volatile memory silicon intellectual property company, through the company’s SIP growth and development of case study, to understand and analyze a SIP company facing strong competition from competitors and rapidly change of semiconductor technology ,using the dynamic capability theory as a basis and referring to capability life-cycle perspective, by analyzing the revenue decline phenomenon, this study propose company dynamic capability life-cycle to assist managers besides the pursuit of financial growth to always observe the technological innovation and limitation and change as effective management of the key points of dynamic capabilities.
And based on the three basic growth strategy of enterprise, analyzing and proposing growth strategy options and analyzing technical merit of product, this study proposed key technology new product development and market development for today’s growing development focus and proposes recommendations practice for future enterprise growth as the company sustainable management strategy reference.

論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝辭 III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與問題 3
第三節 研究方法 6
第四節 論文架構 8
第貳章 文獻探討 9
第一節 動態能力與生命週期之理論 9
第二節 成長策略理論 12
第參章 矽智財產業分析 14
第一節 半導體發展與現況 14
第二節 矽智財簡介 16
第三節 全球矽智財產業狀況 19
第肆章 個案公司簡介 21
第一節 公司概要 21
第二節 生意模式 25
第三節 營運狀況 28
第伍章 個案公司分析與探討 31
第一節 成長軌跡之探討-高營收的迷思? 31
第二節 能力陷阱?/速度陷阱? 37
第三節 成長的波浪 44
第陸章 結論與建議 52
第一節 結論 52
第二節 展望與建議 54
第三節 後續研究 55
參考文獻 56

1. 巫立宇，2006，「資源、社會資本、路徑相依與動態能力之研究」，管理評論，25 卷1 期：121-140。
2. 洪世章、譚丹琪、廖曉青，2007，「企業成長、策略選擇與策略改變」，中山管理評論，第十五卷第一期，頁：11-35。
3. 侯嘉政，2008，「企業動態能力與創業管理之研究」，創業管理研究 3卷2期, 1-28。
4. 莊偉傑、范哲豪，2002，「知識經濟在半導體產業的實現-SIP」，工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，民國九十一年。
5. 張勇毅，2006，臺灣矽智財產業破壞性創新經營策略之研究-以力旺電子股份有限公司為例，國立交通大學/高階主管管理學程碩士班，民國九十五年。
6. 張宏榮、侯嘉政，2007 年，「以動態能力觀點探討組織變革-SP 高科技公司為例」，產業論壇，9 卷1 期：15-29。
7. I. Ansoff ，1957，“Strategies for diversification,” Harvard Business Review, vol. 35(5), pp, 113–124, 1957.
8. Barney, J. ，1991， “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17, 99-120.
9. Christensen, Clayton M，2000，創新者的兩難，彭本方譯，商周出版，臺北市 ，民國八十九年。
10. Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor，2004，著，創新者的解答，李芳齡，李田樹譯，天下雜誌股份有限公司臺北，民國九十三年
11. Helfat, and Peteraf，2003， “The Dynamic Resource-Based View: Capability lifecycles”, Strategic Management Journal, Vol. 24, 997-1010.
12. Porter M. E. ，1980， Competitive Advantage. Free Press: New York.
13. Robert K. Yin ，1994，Case Study research : Design and methods(2nd ed.) ，Thousand Oaks, CA: Sage.
14. Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A., 1997, “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol. 18, 509-533.
15. Wernerfelt, B., 1984, “A Resource -Based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, 171-180.