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作者(中文):陳嘉瑋
作者(外文):Chen, Chia Wei
論文名稱(中文):從客戶價值主張探討IC測試廠FT製程之服務設計
論文名稱(外文):Customer Value Proposition Design a service for IC testing FT process
指導教授(中文):林則孟
指導教授(外文):James T. Lin
口試委員(中文):林福仁
陳啟光
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系碩士在職專班
學號:103036503
出版年(民國):106
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:94
中文關鍵詞:價值定位半導體IC測試業設計思考價值流程圖客戶服務製造業服務化
外文關鍵詞:Value propositionSemiconductor IC test industryDesign thinkingValue stream mapCustomer serviceManufacturing servitization
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近年來,隨著客戶服務愈來愈受到重視,製造業服務化也被熱烈的討論。本研究以客戶服流程中接觸點(touch point)的探討,來發現客戶價值定位,並以此客戶價值,融入到製造業製程流程中,以客戶角度融合廠內觀點來看製程流程上的風險,並以此做改善,提供以符合客戶價值的流程,不斷改善來達到客戶要求。
在半導體FT製程來說,對於如何提供一個好的客戶服務,很少有從客戶價值設計客戶服務的流程。本研究參考英國工業設計協會所提倡的4D模型中設計思考的精神與文獻”Value Proposition Design”相關理論為基礎,再融合客戶服務與精實生產中為了消除浪費所推行的價值流程圖來做為工具,以各種圖示方式在討論時輕鬆讓人了解需表達的意義,以此讓討論者能夠輕易達成共識,並以客戶角度來看客戶服務,結合廠內流程風險評估提出客戶服務,結合供給與需求面提出此客戶服務流程,並以此找到Chip ID比對卡關與數量異常卡關兩項服務對於客戶服務的滿意非常重要,在尋找的過程中,也驗證出此客戶服務流程對於B2B的客戶服務流程是十分有效的。
在B2B中看待客戶服務常會以自己的角度來看待如何提供一個客戶服務。本研究將B2C中客戶價值定位融入B2B的客戶服務流程,以客戶角度來發現公司內部可提供的服務方式,並以此為基礎,不斷改善公司內部製程已提供新的服務給客戶,以滿足客戶的需求。
In recent years, for the customer service more and more be emphasized, the manufacturing industry has also been a heated discussion. In this study, customer service process to touch point to be explored , to find out customer value orientation, and this customer value, into the manufacturing process , integrate the customer point of view with the plant process risk , And to improve, and to provide customers with the value of the process, continuous improvement to meet customer requirements.
In the semiconductor FT process, there is seldom an effective process from the customer value proposition for how to provide a good customer service. Based on the theory of "Value Proposition Design" and the theory of Value Proposition Design, we can combine the customer service with the value flow chart in the lean production to eliminate the waste, and take this as the foundation of the design thinking in the 4D model advocated by British Industrial Design Association. Tools, to use various diagrams in the discussion easily and to understand the meaning of the need to express, in order to allow discussion to easily reach a consensus, and customer service point of view, combined with the plant process risk assessment of customer service, combined with supply and the demand side of this customer service process, and find out the “CHIP ID system” & “quantity compared system” two customer service to meet the customer request, for the finding process , we verify the process is effective to the B2B customer service.
In the B2B, to look at customer service often in their own perspective on how to provide a customer service. In this study, B2C customer value orientation into the B2B customer service processes, customer perspective to find the company can provide services within the way, and continuously improve the company's internal process has been to provide new services to customers to meet customer of the demand.
第一章 第一章 緒論…………………………………………………………………………..1
1.1 研究背景與動機…………………………………………………………...1
1.2 研究目的…………………………………………………………………...2
1.3 論文架構與執行步驟……………………………………………………...2
第二章 文獻探討……………………………………………………………………..4
2.1 製造業服務化……………………………………..…………..…………………………………….4
2.2 服務創新流程……………………………………..…………..…………………………………….5
2.3 設計思考流程…………………………..………………………………………………………….8
2.4 客戶價值及價值定位設計………………………………………………………………9
2.5 服務設計使用工具……………………..…………………………………………………12
2.6 價值定位相關文獻……………………..……………………………………………………………17
第三章 IC測試流程說明…………………………………………………………18
3.1 邏輯IC測試一般流程………...………………........................................18
3.2 邏輯IC測試機台簡介…...…………………………………………….21
第四章 價值定位到客戶服務設計………………..……………………………23
4.1 發現客戶價值…………………………………………………………23
4.2 客戶價值定位……………..…………………………………………34
4.3 發展並修改客戶服務…………...…………………………………….37
4.4 評估並驗證客戶服務………….…………….………………………..39
第五章 個案公司研究分析與應用……………….………………………………...40
5.1 個案公司K公司簡介………………………….….………………………………………………40
5.2 「發現客戶價值」個案公司研究分析與應用…………………..……………………..43
5.3 「客戶價值定位」個案公司研究分析與應用……………………………………..…64
5.4 「發展並修改客戶服務階段」個案公司研究分析與應用…………………67
5.5 「評估並驗證客戶服務階段」個案公司研究分析與應用……………………79
5.6 小結……………………………………………………………………………………………………….83
第六章 結論與建議…………………………………………………………............85
6.1 研究結論…………………………………………....................................85
6.2 後續研究建議……………………………………...................................86
參考文獻……………………………………...............................................................87
附錄一 情境訪談資料…….....................................................................................91
.中文部分
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14.黃秀媛(譯)(2005)。藍海策略—再創無人競爭的全新市場(W. Chan Kim & Renee Mauborgne原著)。台北:遠見天下文化出版股份有限公司。
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.英文部分
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.網頁部分
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3.台灣股市資訊網中K公司近10年股利政策
http://goodinfo.tw/StockInfo/StockDetail.asp?STOCK_ID=2449
4.白安鵬--半導體積體電路測試技術部落格
http://ictesting-tom.blogspot.tw/2008/10/blog-post_02.html
5.英國設計學會(http://www.designcouncil.org.uk/)
6.財團法人資訊工業策進會網站(http://mic.iii.org.tw/aisp/pressroom/press01_pop.asp?sno=408&cred=2015/09/15%2000:00:00&type1=2 )
7.捷創科技股份有限公司網站(http://www.jtron-tech.com/html/service/index.jsp
8.智庫百科的價值流程圖http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BEMBA
 
 
 
 
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