本研究以學生在職公司個案研究以及實際參與專案之經驗，提出因應俄羅斯4G LTE （Long Term Evolution）通訊市場變化之經營管理模式的發展與資源佈局，以構成企業之競爭優勢。
本研究首先確認當今俄羅斯環境，而企業商業模式之因應能力則是一種環境搜尋與產業覺知的主觀開發、瞭解與反應的過程。確認商機存在後，企業必須評估如何投資並拓展市場。對於一家初期要進入俄羅斯的企業而言，除了派員當地探勘外，找尋合適代理商一同開發市場為佳，並設定代理商評選策略與藍圖，建立內、外部配合組織之相應策略。
中文關鍵字： 俄羅斯、4G LTE、通訊、代理商、個案研究

This research is to provide the business operation model and approach on 4G LTE (Long Term Evolution) telecommunication products in Russia. It would leverage the real situation in the corporation and practical experiences in order to enhance the competitive advantage for the corporation.
To identify the Russian market and business chances is of the first priority. The proper business model is to react with what opportunities are detected during this proactive market development and industry understanding process. For a new beginner or corporation, it is proved to be the right approach at the beginning to find a proper distributor to enter Russia to understand and construct the market. The corporation shall devise the selection criteria for the distributor selection and then derive the matching organization and structure to maximize and optimize this cooperative approach in between the corporation and the selected distributor.
Keywords: Russia, 4G LTE, Telecommunication, Distributor, Case Study

目錄
中文摘要 II
Abstract III
致謝詞 IV
目錄 VI
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 導論 1
第一節 研究問題 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法與流程 4
第二章 俄羅斯市場介紹 5
第一節 俄羅斯簡介 5
第二節 經營市場分析與市場投資整理 7
第三節 投資規定與法規簡述 8
第四節 電信業市場介紹 9
第三章 產業介紹 14
第一節 第四代行動通訊技術標準（4G 技術） 14
第二節 全球行動通訊市場發展概況 20
第三節 LTE產品發展概況 23
第四章 個案介紹 28
第一節 廣達電腦 28
第二節 企業在俄羅斯行銷推廣策略之簡述 37
第五章 結論與建議 39
第一節 俄羅斯代理商的選擇條件 39
第二節 實際訪查記錄與評估結果 41
第三節 總結 46
參考文獻 48

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