摘 要
本研究的目的是研究在企業併購中員工投入度是否受企業併購而有所影響，並透過文獻調查法、線上問卷調查法/員工投入度調查（Colleague Engagement Survey）加以研究分析，依本研究結果顯示，歸納以下4點之結論：
1. 企業在進行購併時，事先詳盡的規劃和多多溝通可以使新組織的員工投入度上升。
2. 企業購併時公司應即早挑選關鍵人員，儘速做出好的人事佈局。組織藉由施行高投入人力資源管理實務來提升員工投入度，是非常重要的課題。
3. 企業購併也是一種組織變革與重整，這將有助於人才發展與員工投入度的提升。
4. 購併後應重新檢討整合後之績效評估與管理，而建立公司新的遠景和企業文化是當務之急，以確保新組織每一位同仁朝同一方向前進，達成合併後公司之目標。

關鍵字：企業併購、員工投入度、組織變革、人才發展

Abstract
The purpose of this study is to explore the difference of employee engagement under merger and acquisition of Pfizer company.
The research results indicate that：
1. Under M&A, well preparation in advance and comprehensive communication plan will increase employee engagement level.
2. Under M&A, the talent deployment and management is the most important success factor.
3. Under M&A, organization restructuring will benefit people development and increase employee engagement level.
4. Under M&A, for ensuring every colleague in the new company move forward to the same goals, the enterprise has to build a new vision and mission.
Keywords： Merger & Acquisition, Employee engagement, Organization restructuring, People development

目錄

目錄 I
表目錄 IV
圖目錄 V
第 1 章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 6
1.3 研究範圍與流程 8
1.4資料蒐集 10
1.5研究架構 16
第 2 章 文獻探討 18
2.1 企業併購的定義 18
2.2 企業併購理論 20
2.3 企業併購的動機 23
2.4 員工投入度 26
2.5 企業併購與員工投入度的關係 29
第3章 製藥業現狀分析 32
3.1 製藥產業的特性 32
3.2 全球製藥產業現況分析 36
3.3 台灣製藥產業現況分析 42
3.4 全球製藥產業趨勢分析 49
3.5 個案公司併購概述 55
3.6 臺灣輝瑞概述 58
3.7 個案公司企業文化探討 62
第4章 研究結果 67
4.1 研究結果 67
4.2 研究結果之分析 72
第五章 結論與建議 86
5.1 結論 86
5.2 預期之貢獻 89
5.4 建議 90
參考文獻 92
中文部分 92
英文部分 96
網頁資料與線上文章 100

參考文獻
中文部分
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