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作者(中文):許乃文
作者(外文):Hsu, Nai-Wen
論文名稱(中文):文化創意產業園區的委外經營-以華山創意文化園區及駁二藝術特區為例
論文名稱(外文):Contracting-out of Cultural Creative Industries Park: case studies in Huashan Creative Park and Pier-2 Art Center
指導教授(中文):胡美智
指導教授(外文):Hu, Mei-Chih
口試委員(中文):張元杰
耿筠
口試委員(外文):Chang, Yuan-Chieh
Ken, Yun
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學號:101073528
出版年(民國):103
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:60
中文關鍵詞:文化創意產業委外經營華山創意文化園區駁二藝術特區
外文關鍵詞:Culture Creative IndustryContracting-outHuashan Creative ParkPier-2 Art Center
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文化創意產業是台灣未來的重點發展產業,其中創意文化園區是創造產業群聚的重要起點,同時讓台灣閒置空間活化再利用的好機會。加上新自由主義、新公共管理的思潮盛行,政府強調民營化,將政府的管制限縮,運用市場競爭機制、限縮政府角色及師法企業來提升政府績效。
本研究將透過個案分析法,以華山創意文化園區及駁二藝術特區為例,從發展沿革、經營模式去比較公辦民營與公辦公營之差異,並對未來園區的發展提出建議。本研究結果有三:
一、委外經營有助於文創園區的發展,並成為未來趨勢
二、政府應更改相關政策以支持文創園區的經營
三、委外經營的文創園區應把握優勢,將經營方向著重於創意能量的累積
Culture creative industry is one of the most important developmental industries in Taiwan. Recently Taiwan government is positively promote the Creative Parks which is the starting point that can create industrial clustering and also an good chance for repurposing unused space in Taiwan. Moreover, according to the trend of Neoliberalism and New Public Management, government emphasizes privatization. They believe that privatization can enhance the performance.
In this study, we focus on two Taiwan Creative Parks: Huashan Creative Park and Pier-2 Art Center. We use the methodology of 「Case Study」to do analysis. The different between these two parks is that Huashan Creative Park is contracted out and Pier-2 Art Center is managed by Kaohsiung City Government.
The results of this study are following below:
1. Contracting-out is helpful for the development of Creative Park and contracting-out is the future trend.
2. Government should modify the law to support the Creative Park operation
3. The contracting-out Creative Park should use their strength to incubate creative power.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節  研究問題 1
第二章 文獻回顧 2
第一節 新自由主義 2
第二節 新公共管理 2
一、 政府業務委外經營 3
二、 民間參與公共建設 4
三、 閒置空間再利用 5
第三節 文化創意產業 7
一、 定義 7
二、 經濟成長表現 8
三、 相關政策 12
四、 藝術家駐村 18
第三章 研究方法與架構 22
第一節 研究架構 24
第二節 個案選取 24
第三節 研究資料來源 26
第四節 資料分析方法 27
第四章 個案探討 29
第一節 華山創意園區 29
一、 發展沿革 29
二、 經營模式 30
三、 委外經營後的分析 38
四、 小結 45
第二節 駁二藝術特區 47
一、 發展沿革 47
二、 經營模式 51
三、 政府收回經營後的分析 53
四、 小結 57
第五章 結論 58
參考書目 60
中文
黃淑媛;都市文化園區建構之制度化—以華山文化園區、駁二藝術特區為例;台北大學都市計畫研究所; 2008
陳怡君;華山1914 創意文化園區建置與發展研究;臺灣師範大學表演藝術研究所; 2009
沈彤芬;華山創意文化園區與其周邊都市環境發展之研究;台北大學不動產與城鄉環境學系; 2011
吳淑惠;華山文化創意產業園區委外經營評估;世新大學行政管理學系; 2012
周凌霄;群聚效應對文化創意產業發展的貢獻:以華山1914文化創意產業園區為例;2012
黃琮駿;高雄市駁二藝術特區委外營運管理之研究;南華大學美學與視覺藝術學系碩士班; 2009
彭以惠;台灣創意文化園區發展經驗—以高雄市駁二藝術特區為例;中山大學企業管理學系; 2011
王兆毅;文化參與、文化消費與文化機會—以台北華山與松山兩大文創園區為中心的研究;高雄應用科技大學文化創意產業研究所; 2013
李韋樺;委外經營對臺東市民參與藝文展演活動的動機及滿意度之探討—以誠品書局台東故事館為例;東華大學公共行政研究所;2011
2003-2013文化創意產業年報;文化局;2003-2013

英文
Shahid Yusuf, Kaoru Nabeshima; Creative industries in East Asia;Development Economics Research Group,2005
(此全文未開放授權)
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