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作者(中文):馬祖元
論文名稱(中文):海外研發單位在台組織定位轉變-以台灣贏創PHLE為例
指導教授(中文):李傳楷
口試委員(中文):李傳楷
陳寶蓮
吳清炎
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學號:101073511
出版年(民國):103
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:地區自主性聯繫性知識育成
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全球化佈局是目前跨國企業主要的趨勢與目標,而其中研發國際化更是全球化佈局的首要步驟,必須以企業本身的研發能力做出發,針對特定市場以及產業,以市場導向的研發策略進行。研發國際化的過程中,單位設立隨著專案目標不同,其組織架構、人力分配、自主性以及研發走向也會因此差異化。研發單位會根據其組織定位來做選擇組織轉型的過程,組織轉型需要天時(時機成熟)、地利(適當研發據點)以及人和(組織之間的協調性以及溝通性),其中評斷因素包含研發單位的知識育成以及轉移(Knowledge Incubation and Transfer)、地區自主性的掌握(Local Autonomy)以及與母公司的聯繫性(Connectivity)。本研究透過訪談跨國企業以及實際參與個案研發單位的營運,深入了解組織的成立以及轉型過程。當中母公司給予研發單位自主性以及研發單位與母公司研發體系之間做切割,能夠有效的給予該研發單位核心能力的拓展,增加其存在的必要性。而研發單位俱備了核心能力,與母公司之間做協調上以及為自己組織開創新事業和新定位,也是有同樣的輔助效果。本研究結論如下:

• 面對全球化研發策略,必須要有全盤性的考量以及開放組織彈性
• 組織自主性的提升與否不僅在於該組織如何被定位,同時也攸關組織如何定位自己
• 研發單位之間的組織定位是無法全然切割,這當中必須要有資訊上的來往以及協調以及權力的制衡,以避免組織之間的衝突
中文摘要 III
abstract IV
致謝 VI
圖目錄 IX
表目錄 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究問題 3
第四節 研究對象 4
第二章 文獻回顧 5
第一節 跨國合作研發 5
第二節 知識流通與研發單位型態 12
第三節 外商在台研發策略 18
第三章 研究架構 20
第一節 研究架構 20
第二節 研究方法 21
第三節 研究限制 22
第四章 個案研究 23
第一節 企業背景 23
第二節 贏創大中華區 36
第三節 PHLE在台營運模式 45
第四節 個案綜合比較分析 51
第五章 分析探討 56
第一節 研究結論 56
第二節 研究建議 59
參考文獻 61
附錄一 工研院開放實驗室 64
附錄二 台灣與其他國家電子與照明產業比較 67
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