2008 年金融海嘯與2011年的歐債危機，使得整體經濟成長率下滑，高經濟成長率的地區普遍落在新興市場，但由於新興市場均所得偏低，因此低價的消費性電子產品在新興市場往往普遍受到歡迎。此外，新興市場具有人口眾多優勢，因此可以大幅帶動低價消費性電子產品的銷售量，智慧型手機市場便是如此。
本個案分析以低價手機晶片代表廠商M公司為例，在2001年開始手機開發，全年營收在2009與2010年區間達到最高峰，但因為2G手機太成功，將所有的研發資源放在2G市場的競爭，面對2010年同時也是3G智慧型手機開始迅速成長的一年，卻來不及轉型，以致於3G晶片延遲推出。
3G已經是現階段的主流，市場商機龐大，但也引來眾多廠商競爭，本研究主要探討這兩年來，M公司如何制訂市場目標，運用自己的技術與差異化策略，在上下夾擊的中低端智慧型手機市場做好準備，設定戰略佈局，扭轉頹勢。

The outbreak of the financial crisis in 2008 and the European debt crisis in 2011 have driven down worldwide economic growth. While emerging markets have seen high economic growth rates, per capita incomes in these markets have remained low. Therefore, low-priced consumer electronics have been particularly popular in emerging markets. In addition, the large population in emerging markets also provides a significant boost to the sales of low-priced consumer electronics, as is evidenced by the Smartphone market.
This case study will focus on the development of M company, a leading chip vendor for low-priced mobile phones. After kicking off mobile phone development in 2001, M company's full-year revenue peaked between 2009 and 2010. Due to the overwhelming success of 2G mobile phones, the company has concentrated all of their R&D resources in this market. As 3G Smartphones rapidly picked up in 2010, M company failed to transform its business in time and was compelled to delay the launch of 3G chips.
3G has become a mainstream technology nowadays. While the technology has heralded tremendous market opportunities, it has also heated up industry competition. This study will focus on how M company have set their market goals in the past two years, and how they have prepared themselves strategically through their technology strength and differentiation advantages in the value-line and mid-range Smartphone market amid intense competition.

摘要 i
Abstract ii
致謝辭 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究方法與架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節策略管理 4
2-1-1創新擴散理論（Diffusion of Innovations Theory） 4
2-1-2破壞式創新（Disruptive Innovation） 6
2-1-3核心價值（Core Values） 7
2-1-4SWOT分析模型（SWOT Analysis） 9
第二節電信產業發展趨勢 11
2-2-1第一代行動通訊系統 11
2-2-2第二代行動通訊系統 11
2-2-3第三代行動通訊系統 11
第三節主流手機作業系統概述 12
2-3-1Android作業系統 12
2-3-2iOS作業系統 13
2-3-3Window Phone作業系統 14
2-3-4Black Berry作業系統 15
第三章 智慧型手機產業現況與未來趨勢 17
第一節 大陸智慧型手機產業現況 17
3-1-1大陸智慧型手機內需市場 17
3-1-2中國運營商3G系統分佈與優缺點 17
3-1-3低價手機處理器市場分析 20
第二節 低價智慧型手機快速成長主要原因分析 23
3-2-1智慧型手機市場朝兩極化發展 23
3-2-2高性價比的智慧型手機晶片引爆換機需求 23
3-2-3低價智慧型手機零組件供應鏈成熟，BOM cost持續下降 24
3-2-4通路及營運商助攻 24
第三節 智慧型手機未來發展趨勢 24
3-3-1多媒體消費性應用，單一整合趨勢 25
3-3-4行動支付與NFC擴大應用 27
第四章 個案背景分析 29
第一節 聯發科技公司簡介 29
第二節 高通公司簡介 33
第三節 展訊公司簡介 36
第四節 聯發科市場競爭分析 38
4-4-1低端市場競爭：聯發科vs展訊 41
4-4-2中端市場競爭：聯發科vs高通 48
第五章 個案成長策略 52
第一節 聯發科核心價值 52
第二節 破壞式創新與Turnkey商業模式 54
5-2-1破壞式創新模式 54
5-2-2Turnkey商業模式 55
第三節 生態圈商業模式 58
5-3-1生態圈定義（ECO-System） 58
5-3-2ECO-System為Turnkey商業模式的進階版 59
5-3-3智慧型手機ECO-System 商業模式 59
5-3-4聯發科白牌手機生態圈 60
5-3-5多媒體數位家庭 61
第四節 併購策略 63
5-4-1併購ADI手機團隊 63
5-4-2併購蘇州傲視通補足TD-SCDMA業務 64
5-4-3併購WiFi大廠雷凌科技補強WiFi產品 64
5-4-4併購電視、手機晶片大廠晨星半導體補強電視晶片業務 65
第五節 西進策略 66
5-5-1成都 67
5-5-2重慶 67
5-5-3西安 68
第六節 未來定位與趨勢方向 69
第六章 結論 72
附件 75
參考文獻 79

英文部分：
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[02] Christensen Clayton M., The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Harpercollins. 2011
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