成長是企業的首要目標之一，如何成長更是每家公司領導人時時苦思之課題。本文以單一個案研究方法，探討中國砂輪公司(KINIK)近幾年碰到成長停滯不前的狀況時，應如何構思突破成長瓶頸之道。本文主要分為國外成長、國內成長兩個部分，國外成長以國際直接投資理論為基礎，國內成長以企業的三種基本成長策略為基礎，分別提出及分析國外、國內成長策略之選擇方案。本文最後考量個案公司之組織文化特性，提出以漸進式指導原則之下的個案公司成長策略選擇建議。

Growth is the first priority target of a firm. How to grow? The question is especially the toughly thinking topic to all firm’s top leaders. This thesis adopts the single-case study methodology to analyze the growth bottleneck and the growth strategic meditating process of case company, KINIK. This thesis studies the growth strategic choice by two segments, the foreign market and the domestic market. Foreign market studies base on the theory of International Direct Investment, and domestic market studies base on the literatures of the three fundamental growth strategic choices. This thesis concludes some growth strategic suggestions for case company by synthesize the growth strategic theories and the KINIK’s organizational characteristics.

目 錄
第壹章 前言 1
第一節 問題分析 1
第二節 研究方法 4
第三節 本文結構 6
第貳章 砂輪公司及砂輪技術簡介 7
第一節 公司概要 7
第二節 公司發展歷程 10
第三節 砂輪技術簡介 14
第參章 個案公司國外成長策略選擇 22
第一節 國際直接投資理論 22
第二節 個案公司國外成長策略分析 31
第肆章 個案公司國內成長策略選擇 40
第一節 「成長策略」理論 40
第二節 個案公司國內成長策略分析 47
第伍章 結論與建議 51
參考文獻., 55

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