本文分析中國大陸台商的內陸遷移過程和後果。自從2000年中期以來，沿海勞力密集的台資中小企業面臨嚴重的生存威脅，部分台資廠商向內陸擴廠或遷廠。本文以浙江遷移至安徽的台資廠作為田野調查案例。台商往內陸遷移之後，體會了內陸的政府行為、勞動力的質與量，都和沿海非常不同。在內陸面臨的挑戰包括：人事成本高漲、勞工流動率高、勞動力品質不足，因此工廠的勞動制度必須調整更動。在家鄉上班的農民工，自我認同為農民，不是工人。農忙時節，農民工往往放棄更好的工，返家務農，造成台商人力更加短缺。農民工的在地社會關係，使其群體議價能力上升，台資廠必須在工時、休假、食宿等方面，讓步妥協，且不能沿用沿海的專制高壓管理模式。內遷台商，必須遷就適應內陸的勞動環境及當地勞動群體的勞動習慣，以求得組織生存的最大可能性。

This study examines the process and consequences of moving inland for Taiwanese small and medium enterprises in coastal China. Since the mid-2000s, as wages in the booming coastal cities have continued to rise, Taiwanese manufacturers started to build new branch factories in inland areas, or simply relocated their production into the interior where labor was thought to be ample and cheap. However, soon the firms moving inland found that skilled and well-disciplined workers were always in short supply. There was also a high uncertainty of workers’ attendance during the busy farming season. Workers working in their home-town firms actually identified themselves as peasants and assumed farming as their priority, even if its marginal benefits were much less than the wages earned from the factory. They were embedded in social networks in the local society and felt comfortable to file complaints with local government or to quarrel with their employer if the factory did something that violated their interests. As a result, Taiwanese firms used dispatched workers, outsourced or subcontracted its manufacturing orders to outside production sites, which led to different labor institutions in inland China.

目次
第一章 序論：沿海台資工廠的出走潮 9
第一節　研究背景 9
第二節　研究問題 12
第三節　研究方法 14
第四節　初入田野地 15
第二章　內陸地方政府的久旱如甘霖 16
第一節 安徽省皖北市發展狀況 17
（一）　地方政府引頸期盼：台商的流入 20
第二節　對台商的推力：內陸非制度化的經商環境 22
（一）　政商關係的準則：交換 23
（二）　社會法治觀念的淡薄 27
第三節　地方對勞動保險的指標性介入 30
第四節　小結 33
第三章 在工廠的農民：我們不是農民工 34
第一節 工廠日常的勞動現場 34
（一）　洗腦手法：麓菊之聲 38
（二）　懷柔手法：全廠大會 42
第二節「工資怎麼算的？我也不清楚。」：弔詭的生產遊戲 45
（一） 工資的模糊性：加不加班都一個樣？ 46
（二）　勞動生產的崩解：一起吃大鍋飯 51
第三節　身分認同：勞動力再生產的社會條件差異 54
（一） 社會關係網絡 57
（二） 生活空間 62
（三）其他收入來源 65
第四節　小結 68
第四章 內陸台資工廠的生產遊戲 69
第一節　沿海的再複製：重啟生產 70
（一）　資方的盤算 72
第二節　內陸台資工廠的失算 75
（一）　錯估形勢的人事成本 75
（二）　難以控制的勞動力 79
（三）　川流不息的流動率 83
第三節　生產規則在地化：不在台灣的台灣工廠 89
（一） 不斷變換隊形的工廠型態：外發、廠內外包、衛星工廠 90
（二） 因地制宜的工種設定與安排 96
第四節　小結 99
第五章 結論 100
第一節　從沿海到內陸 101
第二節　勞動體制的動態變化 102
第三節　後記 104
參考文獻 106

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中文部分
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