台灣的製造業自80年代末期出走到中國，至今已累積為數不少的台商與台籍幹部，女性的身影在其中亦不算少見，但是對女台幹的關注始終聚焦於她們情感或社交生活，對工作上的狀況卻甚少著墨。因此本研究目的之一即在於凸顯她們做為跨國女性工作移民的處境與經驗，同時了解她們因為跨國遷移的緣故，在面對中國人以及台灣男人時在國族與性別上都是相對少數的身分，這種身為少數處境又是如何在各方面影響她們的跨國工作與生活經驗。本研究採深度訪談研究法，研究對象為中國珠三角地區製造業中的女性台籍幹部。研究發現女性台籍幹部的處境存著優勢與劣勢並存的張力，她們因為遷移而成為空降主管，地位的上升使她們擁有更大的影響力，但同時也需要面臨下屬的挑戰。在工作上她們在整體員工中屬於國族少數，相對於台籍男幹部又進一步是性別少數，多重少數的處境讓她們生活在其中必須發展出一套角色扮演和劃界的方法用以自保。至於在情感與社交生活方面，國族乍看之下是切割互動對象的基準，將互動對象分成台灣人與中國人之別，然而實際上卻是蘊含生活模式的跨國階級差異在其中作用。她們的單身與孤立絕非僅是自己的選擇，更是這些結構性因素影響之下的結果。

Taiwan’s manufacturing has moved to China since late 1980s. There are hundreds of thousands Taiwanese work in China nowadays. Among them, there is an increasing number of Taiwanese women. However, existing research on expatriate Taiwanese women in China tend to focus on their social and intimate life. Their migratory intention for work is often neglected. This study is to explore the working experiences of expatriate Taiwanese women in China and the influences of their working life on their social life. I will pay special attention to how the intersections of gender, nationality, and class shape their experiences. By interview 13 Taiwanese female employees who work at factories in Guangzhou, China, this research finds that expatriate Taiwanese women simultaneously locate at superior and subordinated positions in relations to their Chinese and Taiwanese colleagues in China. As expatriate Taiwanese managers in Taiwanese firms, Taiwanese women often have more managerial power than their Chinese colleagues but they are likely to feel gender and national insecurities facing Chinese subordinates. In their relations to Taiwanese male colleagues, they are gender minority in the workplaces. Taiwanese women draw gender, national, and class performances and boundaries to maintain their day-to-day activities and identity in China.

第一章、 緒論 ………………………………………………………………………2
一、 前言…………………………………………………………………………2
（一） 研究緣起……………………………………………………………2
（二） 台幹是什麼？………………………………………………………2
台幹身份的背後……………………………………………………3
女台幹的獨特之處…………………………………………………4
二、 研究問題……………………………………………………………………5
三、 文獻回顧……………………………………………………………………5
（一） 移動經驗……………………………………………………………6
移動作為一個篩選機制……………………………………………6
新舊社會網絡與界線的建立、維持與重構………………………7
（二） 女性與工作…………………………………………………………9
性別隔離的職場……………………………………………………9
身為職場上的少數 ………………………………………………10
（三） 相關的台商研究 …………………………………………………12
生產關係上的選擇性信任 ………………………………………12
自成一格的融入 …………………………………………………13
認同的複雜、複雜的認同 ………………………………………15
四、 研究方法與資料來源 ……………………………………………………16
（一） 研究對象：女台幹的再聚焦 ……………………………………16
（二） 研究方法 …………………………………………………………21
（三） 研究者自身身份帶來的影響 ……………………………………22

第二章、 遷移與工作：動機、位置與衝擊………………………………………25
一、 遷移歷程 ……………………………………………………………25
（一） 家族企業 …………………………………………………………26
「陰錯陽差」下的繼承者們：家無兄弟的台二代 ……………26
來去自由的輔佐者：有兄弟的台二代 …………………………27
（二） 聘僱關係 …………………………………………………………30
別有所圖下的決定：年輕單身女台幹 …………………………30
時間創造出的可能：年長單身女台幹 …………………………32
母職實踐後的夫妻團員：年長已婚女台幹 ……………………34
不得不之下的決定 ………………………………………………36
（三）自主性與回不去 …………………………………………………37
二、 現在的位置 …………………………………………………………40
（一） 她們待在哪：產業與職稱 ………………………………………43
（二） 待了多久：年資與流動率 ………………………………………45
三、 隨遷移而來的空降身份 ……………………………………………46
（一） 下屬的不聽令 ……………………………………………………47
基層員工的慣習 …………………………………………………48
新手上任後的冷嘲熱諷 …………………………………………49
新官上任三把火：新政策點燃的反抗烈火 ……………………51
（二） 因高而任重、因高而望遠 ………………………………………54
（三） 台二代的經驗 ……………………………………………………57
四、 小結 …………………………………………………………………58

第三章、 工作環境中的少數：階級、族群與性別………………………………60
一、 所處的環境：台灣人男多女少 …………………………………………60
二、 數字與比例：少數與多數 ………………………………………………62
三、 陽剛或陰柔的「管理」 …………………………………………………65
（一） 姿態低的軟實力 …………………………………………………66
（二） 硬、撐起來 ………………………………………………………67
（三） 「管理性別」 ……………………………………………………68
四、 公司內部的人際往來 ……………………………………………………69
（一） 台灣人之間 ………………………………………………………70
孤立、隔閡與衝突 ………………………………………………70
做為女人而來困擾 ………………………………………………73
（二） 與中國人間 ………………………………………………………76
界線下的互動差異 ………………………………………………76
中國人論下的國族想像 …………………………………………77
五、 小結 ………………………………………………………………………79

第四章、 私生活：情感與社群生活………………………………………………80
一、 情感世界 …………………………………………………………………80
（一） 前輩給有志「後進者」的建議 …………………………………80
單身現象 …………………………………………………………81
擇偶難 ……………………………………………………………82
（二） 她們的感情狀態 …………………………………………………82
已婚：家庭成員如何分布 ………………………………………83
單身：交往對象的有無及距離遠近 ……………………………84
（三） 交往經驗與擇偶條件 ……………………………………………85
台灣籍幹部 ………………………………………………………86
台二代 ……………………………………………………………87
中國人 ……………………………………………………………89
二、 社群生活 …………………………………………………………………91
（一） 一個人出征 ………………………………………………………92
時間感的改變 ……………………………………………………92
一個人的無聊 ……………………………………………………92
（二） 在地可能有的網絡 ………………………………………………93
中國人 ……………………………………………………………93
台灣人個體間 ……………………………………………………94
台灣人社團 ………………………………………………………95
台商協會和台灣青年商會 ……………………………………96
網路社群 ………………………………………………………96
三、 情感與社群生活的交互影響 ……………………………………………99
四、 小結………………………………………………………………………101

第五章、 結論 ……………………………………………………………………102
一、 研究發現…………………………………………………………………102
二、 研究限制…………………………………………………………………103

參考資料

第一章、 緒論 ………………………………………………………………………2
一、 前言…………………………………………………………………………2
（一） 研究緣起……………………………………………………………2
（二） 台幹是什麼？………………………………………………………2
台幹身份的背後……………………………………………………3
女台幹的獨特之處…………………………………………………4
二、 研究問題……………………………………………………………………5
三、 文獻回顧……………………………………………………………………5
（一） 移動經驗……………………………………………………………6
移動作為一個篩選機制……………………………………………6
新舊社會網絡與界線的建立、維持與重構………………………7
（二） 女性與工作…………………………………………………………9
性別隔離的職場……………………………………………………9
身為職場上的少數 ………………………………………………10
（三） 相關的台商研究 …………………………………………………12
生產關係上的選擇性信任 ………………………………………12
自成一格的融入 …………………………………………………13
認同的複雜、複雜的認同 ………………………………………15
四、 研究方法與資料來源 ……………………………………………………16
（一） 研究對象：女台幹的再聚焦 ……………………………………16
（二） 研究方法 …………………………………………………………21
（三） 研究者自身身份帶來的影響 ……………………………………23

第二章、 遷移與工作：動機、位置與衝擊………………………………………25
一、 遷移歷程 ……………………………………………………………25
（一） 家族企業 …………………………………………………………26
「陰錯陽差」下的繼承者們：家無兄弟的台二代 ……………26
來去自由的輔佐者：有兄弟的台二代 …………………………27
（二） 聘僱關係 …………………………………………………………30
別有所圖下的決定：年輕單身女台幹 …………………………30
時間創造出的可能：年長單身女台幹 …………………………32
母職實踐後的夫妻團員：年長已婚女台幹 ……………………34
不得不之下的決定 ………………………………………………36
（三）自主性與回不去 …………………………………………………37
二、 現在的位置 …………………………………………………………40
（一） 她們待在哪：產業與職稱 ………………………………………43
（二） 待了多久：年資與流動率 ………………………………………45
三、 隨遷移而來的空降身份 ……………………………………………46
（一） 下屬的不聽令 ……………………………………………………47
基層員工的慣習 …………………………………………………48
新手上任後的冷嘲熱諷 …………………………………………49
新官上任三把火：新政策點燃的反抗烈火 ……………………51
（二） 因高而任重、因高而望遠 ………………………………………54
（三） 台二代的經驗 ……………………………………………………57
四、 小結 …………………………………………………………………58

第三章、 工作環境中的少數：國族、階級與性別………………………………60
一、 所處的環境：台灣人男多女少 …………………………………………60
二、 數字與比例：少數與多數 ………………………………………………62
三、 陽剛或陰柔的「管理」 …………………………………………………65
（一） 姿態低的軟實力 …………………………………………………66
（二） 硬、撐起來 ………………………………………………………67
（三） 「管理性別」 ……………………………………………………68
四、 公司內部的人際往來 ……………………………………………………69
（一） 台灣人之間 ………………………………………………………70
孤立、隔閡與衝突 ………………………………………………70
做為女人而來困擾 ………………………………………………73
（二） 與中國人間 ………………………………………………………76
界線下的互動差異 ………………………………………………76
中國人論下的國族想像 …………………………………………77
五、 小結 ………………………………………………………………………79

第四章、 私生活：情感與社群生活………………………………………………80
一、 情感世界 …………………………………………………………………80
（一） 前輩給有志「後進者」的建議 …………………………………80
單身現象 …………………………………………………………81
擇偶難 ……………………………………………………………82
（二） 她們的感情狀態 …………………………………………………82
已婚：家庭成員如何分布 ………………………………………83
單身：交往對象的有無及距離遠近 ……………………………84
（三） 交往經驗與擇偶條件 ……………………………………………85
台灣籍幹部 ………………………………………………………85
台二代 ……………………………………………………………87
中國人 ……………………………………………………………89
二、 社群生活 …………………………………………………………………91
（一） 一個人出征 ………………………………………………………92
時間感的改變 ……………………………………………………92
一個人的無聊 ……………………………………………………92
（二） 在地可能有的網絡 ………………………………………………93
中國人 ……………………………………………………………93
台灣人個體間 ……………………………………………………94
台灣人社團 ………………………………………………………95
台商協會和台灣青年商會 ……………………………………95
網路社群 ………………………………………………………96
三、 情感與社群生活的交互影響 ……………………………………………99
四、 小結………………………………………………………………………100

第五章、 結論 ……………………………………………………………………101
一、 研究發現…………………………………………………………………101
二、 研究限制…………………………………………………………………103

參考資料