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作者(中文):王佑欣
作者(外文):Wang,Yu-Hsin
論文名稱(中文):轉換型領導之統合分析研究
論文名稱(外文):A Study on the Meta-Analysis of the Transformational Leadership
指導教授(中文):陳殷哲
指導教授(外文):Chen, Yin-Che
口試委員(中文):朱惠瓊
張嘉雯
口試委員(外文):Zhu, Hui-Qiong
Chang, Chia-Wen
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:人力資源與數位學習科技研究所
學號:210325711
出版年(民國):111
畢業學年度:110
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:領導行為轉換型領導個人層面組織層面社會層面統合分析法
外文關鍵詞:leadershiptransformational leadershippersonal levelorganizational levelsocial levelmeta-analysis
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自西方學者提出轉換型領導(Transformational Leadership)理論以來,已累積不少研究結果,發現轉換型領導與部屬的個人表現、組織及社會表現都有正向關聯。繼西方的學術研究後,國內許多研究者也投入轉換型領導的相關研究,值得進一步運用統合分析法,探究國內轉換型領導整體與各層次變項的關聯及影響,以獲得較明確的結論。研究樣本為台灣2006年至2021年TSSCI期刊中27篇轉換型領導的量化研究及相關變項44項,採用Rosenthal(1991)之統合分析方法計算轉換型領導與個人、組織及社會層面變項之間的關聯性與強度。資料分析指出個人層面效果值為0.361,社會層面效果值為0.299,社會層面效果值為0.314,轉換型領導與個人、組織及社會層面行為各變項皆具正向相關。最後,根據研究結果提出實務上建議如下:運用轉換型領導1.提升成員自我效能降低反生產力工作行為;2.增加領導效能提升組織工作績效;3. 強化團隊凝聚力增加服務績效。
Since Western scholars established the theory of transformational leadership (TL), a large number of studies have found that TL is positively correlated with subordinate individual variables, organizational and social-level variables. Following the Western academic research, there are also many local related studies on TL. It is worth further using the meta-analysis method to explore the relationship between TL and variables at all levels in order to obtain clearer conclusions. This study focused on 27 quantitative empirical studies from TSSCI journals on transformational leadership in Taiwan published between 2006 and 2021 and 44 related variables. The relationships between TL and the variables were calculated using the meta-analysis method adopted by Rosenthal (1991). The results indicated that effect sizes of the individual, organizational and social-level were 0.361, 0.299, and 0.314, revealing that TL are positively correlated with all the three levels variables. Finally, according to the research results, the practical suggestions are put forward as follows: 1. Use TL to improve employee self-efficacy and reduce anti-productive work behavior; 2. Use TL to increase leadership effectiveness to improve organizational work performance; 3. Use TL to strengthen team cohesion and increase service performance.
中文摘要 i
Abstract ii
誌謝辭 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 名詞解釋 3
第二章 文獻探討 7
第一節 領導行為 7
第二節 轉換型領導 9
第三節 轉換型領導與個人層面之關聯 17
第四節 轉換型領導與組織層面之關聯 25
第五節 轉換型領導與社會層面之關聯 30
第六節 統合分析法 35
第三章 研究方法 41
第一節 文獻範圍 41
第二節 研究程序 42
第三節 資料分析 45
第四章 研究結果 46
第一節 轉換型領導與個人層面之統合分析 46
第二節 轉換型領導與組織層面之統合分析 53
第三節 轉換型領導與社會層面之統合分析 58
第四節 結論 62
第五章 討論與建議 65
第一節 討論 65
第二節 建議 67
參考文獻 70
標示「*」收受錄於統合(後設)分析中的文獻
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