2023年10月起，CBAM（歐盟碳邊境調節機制）正式進入試運行階段，此機制將增加中國企業出口的成本，迫使中國企業購買碳排放配額或支付相應的關稅。特別對於高碳排放行業而言，CBAM可能會導致中國企業的競爭力下降。為了降低這一影響，中國企業應採取積極措施，融入ESG（環境、社會、治理）理念，提高社會責任和環境評估。中國政府提出了2030年「碳達峰」與2060年「碳中和」目標，鼓勵企業實現綠色轉型。近年來，中國與東盟的經貿合作不斷升級，中國企業「出海」時積極踐行CSV（創造共享價值）理念，以引領企業永續發展，創造競爭優勢，解決當今能源轉型挑戰，實現共同繁榮。
本研究選取在東盟深耕多年且正經歷產業轉型的青山實業作為個案研究對象，研究時間跨度為2023年至2024年。青山實業在不銹鋼、原生鎳及新能源電池領域擁有深厚的技術基礎，注重綠色環保，採取多種節能減排措施。本研究旨在調查中國企業施行CSV策略的競爭優勢及其作用機制，探討CSV策略對中國「出海」企業的ESG績效、企業績效的影響，並分析適用于個案企業的CSV策略方向。
研究結果表明：①良好的CSV戰略活動對ESG績效有直接促進作用。②從員工、合作夥伴和供應商的角度看，CSV會提升企業的聲譽，但在消費者視角下，聲譽效應並不明顯。③CSV對企業生產力效應有顯著的正向影響。④CSV在短期內可能會對企業帶來財務壓力甚至虧損，但從長遠來看，這一戰略將帶來積極的經濟效益和回報。

關鍵字：CSV、ESG、永續發展、中國。

Since October 2023, the Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) of the European Union has officially entered its pilot phase, which will increase the export costs for Chinese enterprises, forcing them to purchase carbon emission allowances or pay corresponding tariffs. Specifically, for high-carbon emission industries, CBAM may lead to a decline in the competitiveness of Chinese enterprises. To mitigate this impact, Chinese enterprises should take proactive measures to integrate Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, enhancing social responsibility and environmental assessment. The Chinese government's goals of achieving "carbon peak" by 2030 and "carbon neutrality" by 2060 also encourage enterprises to pursue green transformation. In recent years, the economic and trade cooperation between China and ASEAN has continuously escalated, and Chinese enterprises actively implement the concept of Creating Shared Value (CSV) when "going global," aiming to lead sustainable development, create competitive advantages, address current energy transition challenges, and achieve shared prosperity.
This study selects Tsingshan Holding Group, a company deeply rooted in ASEAN and undergoing industrial transformation, as a case study subject, covering the period from 2023 to 2024. Tsingshan possesses profound technological foundations in the fields of stainless steel, primary nickel, and new energy batteries, emphasizing green environmental protection and adopting various energy-saving and emission-reduction measures. The research aims to investigate the competitive advantages and mechanisms of CSV strategies implemented by Chinese enterprises, explore the impact of CSV strategies on the ESG performance and corporate performance of Chinese outbound enterprises, and analyze the CSV strategic directions applicable to the case enterprise.
The research results indicate that: ①Well-executed CSV activities directly promote ESG performance. ②From the perspectives of employees, partners, and suppliers, CSV enhances corporate reputation, but the reputation effect is not evident from the consumer's perspective. ③CSV has a significant positive impact on corporate productivity. ④In the short term, CSV may bring financial pressure or even losses to enterprises, but in the long run, this strategy will yield positive economic benefits and returns.

Keywords: CSV, ESG, Sustainable Development, China.

目錄
摘 要 II
ABSTRACT III
誌謝辭 V
目 錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 X
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究問題 4
第四節 研究流程 5
第五節 研究預期 6
第二章 文獻探討 7
第一節 ESG 7
第二節 創造共享價值CSV 18
第三節 CSV對企業績效的影響 21
第四節 小結 25
第三章 研究設計與方法 26
第一節 分析架構與方法選取 26
第二節 研究對象 33
第三節 訪談大綱 37
第四章 訪談資料分析 40
第一節 PEST分析 40
第二節 SWOT分析 61
第三節 五力分析 88
第四節 創造共享價值之成效分析 99
第五節 CSV策略框架及個案應用選擇分析 153
第五章 結論與建議 166
第一節 研究結論 166
第二節 研究貢獻與建議 169
第三節 研究限制與未來方向 171
參考文獻 173
一、中文文獻 173
二、英文文獻 178

表目錄
表1-1 「一帶一路」八項行動表 2
表2-1 CSR報告與ESG或永續發展報告的對比 9
表2-2 GRI議題標準 12
表2-3 ESG關鍵指標 16
表2-4 ESG評比三大指標細項及各大機構側重點 17
表3-1 研究個案ESG成果表 35
表3-2 受訪者資料彙總表 36
表3-3 產業界訪談大綱表 37
表3-4 學界訪談大綱表 38
表4-1 2020年~2023年6月青山瑞浦蘭鈞匯率波動盈虧表 52
表4-2 青山瑞浦蘭鈞2023年股權結構 65
表4-3 2022年全球新能源應用方面的鋰離子電池製造商排名 78
表4-4 2023年上半年全球新能源應用方面的鋰離子電池製造商排名 79
表4-5 2022年中國動力電池製造商排名 79
表4-6 2023年上半年中國動力電池製造商排名 80
表4-7 2022年全球儲能電池製造商排名 80
表4-8 2023年上半年全球儲能電池製造商排名 81
表4-9 青山瑞浦蘭鈞可持續供應鏈管理體系 90
表4-10 「RKEF+AOD」ESG績效表 102
表4-11 IWIP電動礦卡與傳統燃油礦卡運營對比 106
表4-12 「換電礦用重卡」ESG績效表 106
表4-13 「回收廢不銹鋼」ESG績效表 114
表4-14 「電池回收」ESG績效表 122
表4-15 創造共享價值戰略框架表 157
表4-16 青山CSV策略系統溝通應用表 165

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 5
圖1-2 創造共享價值預期結果圖 6
圖2-1 GRI模組系統 11
圖2-2 改變公司生產力7大要素 23
圖3-1 研究架構圖 26
圖3-2 青山實業的集團架構 34
圖4-1 AI自動化業務程序圖 55
圖4-2 印尼市場線上行銷收入趨勢圖 59
圖4-3 2017-2027(估計)中國新能源電池主要原材來平均價格 86
圖4-4 客戶投訴與處理控制程式圖 92
圖4-5 青山鎳產業鏈結構圖 99
圖4-6 RKER+AOD 冶煉流程示意圖 100
圖4-7 青山Weda Bay 無塵運輸皮帶 109
圖4-8 青山Weda Bay園區垃圾回收分類示意圖 112
圖4-9 新能源電池全生命週期價值鏈 121
圖4-10 青山瑞浦蘭鈞2021~2023年研發開支圖 147
圖4-11 青山ESG實質性議題評估 161
圖4-12 青山CSV策略活動系統圖-環境層面 162
圖4-13 青山CSV策略活動系統圖-社會層面 163
圖4-14 青山CSV策略活動系統圖-治理層面 164

一、中文文獻
1.GRI STANDARDS(2022-9-7).。GRI 1: 基礎 2021。GRI。 https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-traditional-chinese-translations/
2.GRI STANDARDS(2022-9-7)。GRI 2: 一般揭露 2021。GRI。 https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-traditional-chinese-translations/
3.GRI STANDARDS(2022-9-7)。GRI 3：2021 年重大主題。GRI。 https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-traditional-chinese-translations/
4.MSCI(2024-02)。ESG 评级方法论。MSCI。 https://www.msci.com/documents/1296102/34424357/MSCI+ESG+Ratings+Methodology_CN.pdf
5.曾子峻(2022)。創造共享價值之實證研究-以永豐餘ESG永續經營為例。﹝碩士論文。國立成功大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。 https://hdl.handle.net/11296/c7t8r6。
6.陳璐瑩, 阿依江, 賽力克, & 胡慧達. (2022). 我國上市公司 ESG 資訊披露問題與對策研究. Frontiers of International Accounting, 11, 203.
7.杜群陽, 陳素泉, & 李中源. (2023). ESG 表現對中國企業在 “一帶一路” 沿線綠地投資的影響研究. 浙江工業大學學報 (社會科學版), 22(3), 241.
8.馮宇坤, & 莊陽. (2022). 企業 ESG 表現與財務績效研究綜述. 經濟管理研究, 4(6), 92-94.
9.高士閔(2022-07-05)。ESG 評鑑有哪些、公司適合參加哪一個？4 大機構評等的關鍵指標。經理人。 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/65391?utm_source=copyshare。
10.格林美(2024)。動力電池全生命週期價值鏈業務. 格林美股份有限公司官網。https://www.gem.com.cn/UsedBatteryRecycling/index.html
11.郭怡萱(2020)。ESG績效對公司風險之影響。﹝碩士論文。國立政治大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。 https://hdl.handle.net/11296/r5fh7u。
12.洪培英(2023-10-02)。歐盟2026年開徵全球首項碳關稅 最大貿易夥伴中國有兩項隱憂值得觀望。信傳媒。 https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/42681
13.胡永秋、袁勃(2022-11-15)栽下梧桐樹，引得鳳凰來——中資印尼青山工業園書寫互利共贏新篇章。新華網。 http://world.people.com.cn/n1/2022/1115/c1002-32566685.html。
14.胡幼慧. (1996). 質性研究: 理論, 方法及本土女性研究實例. 臺北: 巨流。
15.黃世忠.(2021).“資不抵債”迷霧下的共享價值創造——星巴克財務報告和ESG報告分析. 財會月刊(23),3-12.
16.林金定, 嚴嘉楓, & 陳美花. (2005). 質性研究方法: 訪談模式與實施步驟分析. 身心障礙研究季刊, 3(2), 122-136.
17.林沁雄. (2020). 創造共享價值: 效益, 挑戰, 因應措施. 東吳經濟商學學報, (101), 81-108.
18.林沁雄. (2020). 創造共享價值: 效益, 挑戰, 因應措施. 東吳經濟商學學報, (101), 81-108.
19.林餘珊(2022)。ESG績效、避稅行為與公司價值之關聯性。﹝碩士論文。輔仁大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。 https://hdl.handle.net/11296/dyg89y。
20.龍成志. (2021). 創造共享價值: 新時代背景下企業競爭戰略新範式. 清華管理評論, 7-8.
21.潘海英, 朱憶丹, & 新夫. (2022). ESG 表現與企業金融化——內外監管雙 “管” 齊下的調節效應. 南京審計大學學報.
22.潘云鹤. (2019). 人工智能: 着力为高质量发展提供新动能. 前沿科学, 13(2), 5-6.
23.瑞浦蘭鈞(2024-03-25)。瑞浦蘭鈞能源股份有限公司截至2023年12月31日止年度之年度業績公告。瑞浦蘭鈞官網。 https://chinarept.com/upimage/affix/C240023_ARA.pdf
24.盛明泉, 餘璐, & 王文兵. (2022). ESG 與家族企業全要素生產率. 財務研究, 2, 58-67.
25.司徒達賢(2024-05-04)。策略管理講義2024第五章策略形態分析法的完整程序。國立政治大學企管系。 https://ba.nccu.edu.tw/xhr/archive/download?file=663845a2311fc8c7cc52650e
26.王凱, & 張志偉. (2022). 國內外 ESG 評級現狀, 比較及展望. 財會月刊, 2, 137-143.
27.吳天宇(2022)。董事會網絡中心性對企業 ESG 績效之影響─以中國大陸上市公司為例。﹝碩士論文。輔仁大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。 https://hdl.handle.net/11296/ng5cne。
28.吳宗聖(2023)。企業ESG風險評級對股票需求之影響—以新冠疫情期間之半導體業為例。﹝碩士論文。國立清華大學﹞臺灣博碩士論文知識加值系統。 https://hdl.handle.net/11296/62q6b5。
29.香港交易所披露易(2023-12-08)。瑞浦蘭鈞能源股份有限公司全球發售。HKEXnews。 https://www1.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2023/1208/2023120800020_c.pdf。
30.香港交易所披露易(2024-04-25)。瑞浦蘭鈞2023 環境、社會及管治(ESG)報告。HKEXnews. https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2024/0425/2024042500871_c.pdf
31.肖紅軍. (2020). 共享價值式企業社會責任範式的反思與超越. 管理世界, 36(5), 87-115.
32.肖紅軍. (2020). 責任型平臺領導: 平臺價值共毀的結構性治理. 中國工業經濟, (7), 174-192.
33.謝紅軍 & 呂雪.(2022).負責任的國際投資：ESG與中國OFDI. 經濟研究(03),83-99.
34.楊睿博, 鄧城濤, & 侯曉舟. (2023). ESG 表現對企業財務績效的影響研究. Journal of Technology Economics, 42(8).
35.張樵蘇(2023-10-18)。習近平宣佈中國支持高質量共建“一帶一路”的八項行動。新華網。 http://www.news.cn/politics/leaders/2023-10/18/c_1129922611.htm。
36.張鮮華, & 郭佳斌. (2020). 我國共享價值研究現狀和未來趨勢——基於本體論與認識論的考量. 重慶工商大學學報: 社會科學版, 37(3), 52-61.
37.甄敬怡、白雪(2023-10-20)。綠色正在成為共建“一帶一路”的鮮明底色。中國發展改革報社。 https://www.ndrc.gov.cn/wsdwhfz/202310/t20231020_1361378.html
38.中國國家發展改革委、國家能源局(2022-5-14)。關於促進新時代新能源高質量發展的實施方案。中國政府網。 https://www.gov.cn/zhengce/content/2022-05/30/content_5693013.htm。
39.中華人民共和國財政部稅務總局(2023-06-19)。關於延續和優化新能源汽車車輛購置稅減免政策的公告。中國政府網。 https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202306/content_6887734.htm?dzb=true
40.中華人民共和國工信部(2019)新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業規範條件。中華人民共和國工業和資訊化部官網。 https://www.miit.gov.cn/n1146285/n1146352/n3054355/n3057542/n3057547/c7454172/part/7454224.pdf
41.中華人民共和國工信部(2022-01-27)。關於加快推動工業資源綜合利用的實施方案。中華人民共和國工信部官網。 http://big5.www.gov.cn/gate/big5/www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2022-02/11/5673067/files/6b1bb86497954e97a6753310c06dc333.pdf
42.中華人民共和國工信部(2023-01-03)。關於推動能源電子產業發展的指導意。中國政府網。 https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2023-01/17/content_5737584.htm。
43.中華人民共和國工信部(2023-01-03)。關於推動能源電子產業發展的指導意見。中國政府網。 https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2023-01/17/content_5737584.htm。
44.中華人民共和國國家安全生產監督管理局. (1978). 國務院關於加強企業生產中安全工作的幾項規定. 勞動保護(4), 18-20.
45.中華人民共和國國務院(2017-07-08)。新一代人工智慧發展規劃。中國政府網。https://www.gov.cn/zhengce/content/2017-07/20/content_5211996.htm
46.中華人民共和國國務院(2021-10-24)。2030年前碳達峰行動方案。中國政府網。https://www.gov.cn/gongbao/content/2021/content_5649731.htm?eqid=e82790c90001dc23000000036459fff2
47.中華人民共和國環境保護部(2017-05-15)。“一帶一路”生態環境保護合作規劃。中華人民共和國環境保護部官網。 https://big5.mee.gov.cn/gate/big5/www.mee.gov.cn/gkml/sthjbgw/qt/201705/t20170515_414091.htm
48.中華人民共和國環境保護部等4部門(2017-05-08)。關於推進綠色“一帶一路”建設的指導意見。中國一帶一路網。 https://eng.yidaiyilu.gov.cn/wcm.files/upload/CMSydylyw/201705/201705080221005.pdf
49.中華人民共和國商務部、環境保護部(2013-02-18)。對外投資合作環境保護指南。中國政府網。 https://www.gov.cn/gongbao/content/2013/content_2427290.htm
50.張瑞萍,賈佳.(2023).歐盟邊境管制對中國碳排放綠色低碳發展的影響及應對.國際貿易(03),18-28. doi：10.14114/j.cnki.itrade.2023.03.002。



二、英文文獻
1.Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
2.Barrymore, N., & Sampson, R.C. (2021). ESG Performance and Labor Productivity: Exploring whether and when ESG affects firm performance. Academy of Management Proceedings, 2021(1), 13997
3.Berelson, B. (1952). Content analysis in communication research. Free Press.
4.Budidarma, I. G. A. M. (2022). Maintaining the firm’s performance stability of Indonesia’s small to medium enterprises (SMEs): RBV and CSV perspective. East Asian Journal of Multidisciplinary Research, 1(7), 1461-1470.
5.Cartwright, D. P. (1953). Analysis of qualitative material. Research methods in the behavioral sciences, 421-470.
6.Corner, P. D., & Pavlovich, K. (2016). Shared value through inner knowledge creation. Journal of Business Ethics, 135(3), 543-555. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2488-x
7.Dell'Atti, S., Trotta, A., Iannuzzi, A. P., & Demaria, F. (2017). Corporate social responsibility engagement as a determinant of bank reputation: An empirical analysis. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24(6), 589-605. https://doi.org/10.1002/csr.1430
8.Duque-Grisales, E., & Aguilera-Caracuel, J. (2021). Environmental, social and governance (ESG) scores and financial performance of multilatinas: Moderating effects of geographic international diversification and financial slack. Journal of Business Ethics, 168(2), 315-334. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04177-w
9.eCommerce Insights,(2024) eCommerce revenue development in the global eCommerce market. ECDB.com https://ecommercedb.com/markets/ww/all
10.Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (1995). The Triple Helix--University-industry-government relations: A laboratory for knowledge based economic development. EASST review, 14(1), 14-19.
11.Fernández-Gámez, M. Á., Gutiérrez-Ruiz, A. M., Becerra-Vicario, R. & Ruiz-Palomo, D. (2020). The impact of creating shared value on hotels online reputation. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(5), 2201-2211. https://doi.org/10.1002/csr.1958
12.Flick, U. (Ed.). (2013). The SAGE handbook of qualitative data analysis. SAGE Publications Ltd.
13.Forcadell, F. J., & Aracil, E. (2017). European banks' reputation for corporate social responsibility. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 24(1), 1-14. https://doi.org/10.1002/csr.1402
14.Friede, G., Busch, T., & Bassen, A. (2015). ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5(4), 210-233. https://doi.org/10.1080/20430795.2015.1118917
15.Goldsmith, R. W. (1959). Financial structure and development as a subject for international comparative study. In The comparative study of economic growth and structure (pp. 114-123). NBER.
16.Johnston, M. P. (2014). Secondary data analysis: A method of which the time has come. Qualitative and Quantitative Methods in Libraries, 3(3), 619-626.
17.Kelley, K. J., Hemphill, T. A., & Thams, Y. (2019). Corporate social responsibility, country reputation and corporate reputation: A perspective on the creation of shared value in emerging markets. Multinational Business Review, 27(2), 178-197. https://doi.org/10.1108/MBR-07-2017-0047
18.Kramer, M. R., & Porter, M. (2011). Creating shared value (Vol. 17). Boston, MA, USA: FSG.
19.Lin, H., Zeng, S., Wang, L., Zou, H., & Ma, H. (2016). How does environmental irresponsibility impair corporate reputation? A multi‐method investigation. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 23(6), 413-423. https://doi.org/10.1002/csr.1387
20.Marx, K. (2019). Capital: volume one. Courier Dover Publications.
21.Meng, T., Yahya, M. H. D. H., Ashhari, Z. M., & Yu, D. (2023). ESG performance, investor attention, and company reputation: Threshold model analysis based on panel data from listed companies in China. Heliyon, 9(10), e20974. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e20974
22.Miller, W. L., & Crabtree, B. F. (1992). Primary care research: A multimethod typology and qualitative road map. In B. F. Crabtree & W. L. Miller (Eds.), Doing Qualitative Research (pp. 3–28). Sage Publications, Inc.
23.Minichiello V., Aroni R., Timewell E. & Alexander L. (1995) In-Depth Interviewing: Principles, Techniques, Analysis . Longman, South Melbourne.
24.Murè, P., Spallone, M., Mango, F., Marzioni, S., & Bittucci, L. (2021). ESG and reputation: The case of sanctioned Italian banks. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(1), 265-277. https://doi.org/10.1002/csr.2047
25.Park, K. O. (2020). How CSV and CSR affect organizational performance: A productive behavior perspective. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(7), 2556. https://doi.org/10.3390/ijerph17072556
26.Pfitzer, M., Bockstette, V., & Stamp, M. (2013, September). Innovating for shared value. Harvard business review, 91(9), 100-107.
27.Porter, M. E. (1997). Competitive strategy. Measuring business excellence, 1(2), 12-17.
28.Porter, M. E. (2011). Competitive advantage of nations: creating and sustaining superior performance. Simon and Schuster.
29.Porter. M. (2011). Creating Shared Value Explained. Harvard Business School. https://www.isc.hbs.edu/creating-shared-value/csv-explained/Pages/default.aspx
30.Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011, January-February). Creating shared value: Redefining capitalism and the role of the corporation in society. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77.
31.Porter, M., Serafeim, G., & Kramer, M. (2019). Where ESG fails. Institutional Investor, 16(2), 1-17.
32.Samuelson, P. A. (2015). Paul Samuelson on the history of economic analysis: Selected essays. Cambridge University Press.
33.Spicer, A. & Hyatt, D. (2017). Walmart's emergent low-cost sustainable product strategy. California Management Review, 59(2), 116-141. https://doi.org/10.1177/00081256176952
34.Statista,(2023). E-commerce in Indonesia - statistics & Facts. Statista.com https://www.statista.com/topics/5742/e-commerce-in-indonesia/#topicOverview
35.Turing, A. M. (2009). Computing machinery and intelligence (pp. 23-65). Springer Netherlands.
36.Qureshi, M. A., Akbar, M., Akbar, A., & Poulova, P. (2021). Do ESG endeavors assist firms in achieving superior financial performance? A case of 100 best corporate citizens. Sage Open, 11(2),1-18. https://doi.org/10.1177/21582440211021598
37.Wengraf, T. (2001). Qualitative research interviewing: Biographic narrative and semi-structured methods. Qualitative Research Interviewing, 1-424.
38.Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
39.World Bank,(2022-09-27). East Asia and Pacific Economic Update. worldbank.org https://www.worldbank.org/en/publication/reforms-for-recovery-east-asia-and-pacific-economic-update-october-2022
40.Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons.
41.Hill, C. W., Schilling, M. A., & Jones, G. R. (2020). Strategic management: an integrated approach: theory and cases. Cengage Learning.
42.Scholes, K., Johnson, G., & Whittington, R. (2002). Exploring corporate strategy. Hoboken, NJ, USA: Financial Times Prentice Hall.
43.Andrews, K. R., & David, D. K. (1987). The concept of corporate strategy (Vol. 3). Homewood, IL: Irwin.
44.Rotman Bowen, H. (1953). Social responsibility of the businessman.
45.Sheldon, O. (2004). The philosophy of management. Routledge.
46.Clark, J. M. (1916). The changing basis of economic responsibility. Journal of political economy, 24(3), 209-229.
47.Elkington, J., & Rowlands, I. H. (1999). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Alternatives Journal, 25(4), 42.
48.Porter, M. E. (1980). Industry structure and competitive strategy: Keys to profitability. Financial analysts journal, 36(4), 30-41.
49.Freedman, O. (2013-02-20). Does creating shared value drive corporatereputation in Australia?. FSG. https://www.fsg.org/blog/does-creating-shared-value-drive-corporate-reputation-australia/
50.Porter, M. E. (2011). Competitive advantage of nations: creating and sustaining superior performance. simon and schuster.
51.Porter, M. E. (1989). How competitive forces shape strategy (pp. 133-143). Macmillan Education UK.
52.Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
53.Kotler, P. (1967) Marketing Management: Analysis, Planning, and Control. Prentice-Hall, Upper Saddle River.
54.Yang, L., & Guo, Z. (2014). Evolution of CSR Concept in the West and China. International Review of Management and Business Research, 3(2), 819.