本研究以《創新六策》理論為基礎，對於一家我國半導體產業NOR Flash世界領導企業M公司進行個案研究。探討《創新六策》的六項策略與M公司經營發展過程中的創新和競爭策略的關聯性。透過M公司創辦人傳記與公開公司資料的二手資料分析， 期望了解《創新六策》對於高度競爭半導體產業創新活動的適用性，以及這些策略對於M公司及其他半導體業者高階領導者未來創新策略的啟發與影響。
研究結果發現，M公司在其成長歷程中，特別倚重《創新六策》中的能力、整合、定位、簡則及賦名五項策略，這些策略的有效實施不僅加強了公司對市場變化的應變能力，也推動了技術創新與產品開發，使M公司能在全球快閃記憶體市場中保持領先地位。此外，這些策略的實施對於提升公司在全球半導體市場，尤其是快閃記憶體領域的競爭力具有重要意義。本研究也發現，M公司較少倚重開放創新策略，其原因可能在於M公司的NOR Flash產品研發能力已是世界領導者，因此，借用外力進行研發並非主要的創新策略。
本研究透過M公司的個案研究，對《創新六策》理論的系統性評估，確認了其在企業實際運用中的有效性，希望為半導體業界的創新策略提供參考，有助於這些企業在激烈的市場競爭中尋找到適合自身發展的創新路徑。本論文不僅揭示了《創新六策》在半導體產業的實際應用效果，也為相關產業的策略規劃與創新實踐提供了重要的實證基礎，為企業在技術創新與市場變革中的持續發展提供了指導和啟發。

This research aims to understand the applicability of the "Six Strategies of Innovation" in the highly competitive semiconductor industry with a case study of Company M, a leading global enterprise in the NOR Flash sector of semiconductor industry. We explore practice of the strategies of the "Six Strategies of Innovation" and the innovative and competitive strategies during the development of Company M. Through the analysis of secondary data from the founder's biography and public company information.
Our findings reveal that throughout its growth, Company M particularly relied on five strategies from the "Six Strategies of Innovation": “Capability,” “Integration,” “Positioning,” “Simplification,” and “Framing.” The effective implementation of these strategies not only enhanced the company's responsiveness to market changes but also drove technological innovation and product development, enabling Company M to maintain a leading position in the global flash memory market. Moreover, the implementation of these strategies significantly bolstered the company's competitiveness in the global semiconductor market, especially in the flash memory sector. The study also found that Company M relied less on open innovation strategies, likely because its flash product R&D capabilities are already world-leading, thus external collaboration is not a primary strategy for innovation.
Through the case study of Company M, this research systematically assesses the "Six Strategies of Innovation" theory, confirming its effectiveness in real-world business applications. It aims to provide insights into innovation strategies for the semiconductor industry, aiding companies in finding suitable paths for development amidst fierce market competition. We reveal the practical application of the "Six Strategies of Innovation" in the semiconductor industry also provide an empirical foundation for strategic planning and innovation practices in related industries, offering guidance and inspiration for enterprises in technological innovation and market transformation.

摘要
ABSTRACT
誌謝辭
目錄
圖目錄
第一章 緒論....................................1
第一節 研究動機................................1
第二節 研究問題................................6
第三節 研究對象................................6
第四節 研究方法................................8
第二章 文獻回顧................................9
第一節 創新六策................................9
第三章 個案研究說明............................15
第一節 M公司成長過程中與創新六策對照之探討.......15
第二節 M公司創新策略的現況評估..................28
第三節 領導者風格對M公司創新策略的影響...........32
第四章 結論與討論..............................37
第一節 結論....................................37
第二節 理論意涵................................39
第三節 實務意涵................................39
第四節 研究限制與未來研究方向....................43
參考文獻.........................................45

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