本論文探討了台灣玻璃產業面臨的挑戰與機會，尤其是在全球化和科技進步的影響下。台灣玻璃產業，由於其高能耗和高人力需求特性，面對著經營成本的增加和市場競爭的壓力。本研究採用了質性分析和個案研究方法，深入分析了玻璃產業的經營環境，並結合安索夫矩陣、五力分析、SWOT分析等策略工具，提出了針對台灣玻璃產業的具體發展策略。這些策略包括創新價值、改進生產效率和進軍新市場等，旨在幫助企業抓住新的市場機會並提高競爭力。最後，根據目標顧客訪談結果，進行藍海ERRC四項行動架構（Eliminate-Reduce-Raise-Create）來創新策略，明確需要消除、減少、提升與創造的關鍵要素。研究強調，為了適應快速變化的商業環境，企業需要進行策略調整，以保持其在行業中的競爭力。

This thesis examines the challenges and opportunities facing the glass industry in Taiwan, particularly under the influences of globalization and technological advancement. The Taiwanese glass industry, characterized by high energy and labor requirements, faces increased operational costs and competitive market pressures. The study utilized qualitative analysis and case study methods to deeply analyze the business environment of the glass industry. It employed strategic tools like the Ansoff Matrix, Porter's Five Forces, and SWOT analysis to propose specific development strategies for Taiwan's glass industry. These strategies include creating innovative values, improving production efficiency, and venturing into new markets, aiming to help businesses seize new market opportunities and enhance competitiveness. Additionally, the Blue Ocean Strategy is suggested as a method to avoid fierce market competition. The study emphasizes the need for strategic adjustments to adapt to the rapidly changing business environment to maintain competitiveness in the industry.

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究架構 5
第二章 文獻回顧 8
第一節 藍海策略 8
第二節 策略的涵意 9
第三節 玻璃產業論文回顧 11
第四節 產業介紹 11
第五節 玻璃生產介紹 13
第三章 研究方法與研究資料 15
第一節 質性研究 15
第二節 個案研究 15
第三節 安索夫矩陣 16
第四節 五力分析及競爭策略 18
第五節 SWOT分析 20
第六節 藍海策略ERRC四項行動 22
第七節 研究資料 24
第四章 研究結果 25
第一節 個案公司介紹 25
第二節 安索夫矩陣Ansoff Matrix分析 26
第三節 個案公司五力分析 31
第四節 個案公司SWOT分析 36
第五節 訪談結果 43
第六節 藍海策略ERRC 四項行動架構 46
第五章 結論與建議 50
第一節 結論 50
第二節 研究限制與未來研究建議 51

中文文獻
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