醫院財團法人是一種為了提供醫療服務而成立的非營利組織，需要遵守非營利的公益性原則，其營運目標與一般企業有所不同，但是醫院財團法人附屬醫院的運作需要考慮其商業面向的經濟效益，以保障醫療設施和醫療服務的質量和水平。醫院財團法人如何在公益性和商業性之間取得平衡，是醫院財團法人面臨的首要問題，醫院財團法人的雙重角色，也帶來了治理上的挑戰。近年來，隨著醫院財團法人的集團化發展，它們本來的非營利公益性定位開始變得模糊不清，加上醫療法在監管醫療財團法人的經營活動方面存在一些不足之處, 這些問題導致了醫療財團法人治理上的弊端。
相較於一般的非營利組織，醫療財團法人在組織結構和營運模式上更類似於公司。醫療財團法人通常擁有董事會、執行長和管理團隊，並需要處理資金和經營管理等相似於公司的挑戰。此外，在醫療財團法人的運作存在利益衝突的情況，而公司治理的原則著重於解決利益相關者之間的利益衝突，確保透明度、責任和效能，因此公司治理原則能夠提供一個具體的框架，協助管理團隊和董事會處理利益衝突和決策挑戰。
本文使用個案討論法的關鍵事件法，選用2017年長庚醫療財團法人治理危機為研究事件，透過資料的蒐集與分析，歸納出如治理機制不健全、決策流程不透明、利害關係衝突等問題。本文以公司治理原則提出了解決方案，期望改善醫療財團法人的治理機制，建立健全的治理結構與透明的決策流程，確保治理結構的穩定和持續發展。

The hospital foundation is a non-profit organization established to provide medical services through the management of hospitals. For sustainable operation, the hospitals not only need to abide by the principle of non-profit public welfare but also consider its business-oriented economy. The major problem of hospital governance is how to strike a balance between public welfare and commerciality.
In the governance structure of the hospital foundation, there are board of directors, CEO, management team, etc. When the hospital is in operation, it needs to manage funds reasonably, resolve conflicts of interest, and maintain social responsibility. Based on the above reasons, compared with general non-profit organizations, the medical foundations are more similar to companies in terms of organizational structure and operating model. Therefore, the corporate governance principles can provide a concrete framework for good hospital governance.
We analyze the hospital governance crisis cases in 2017 and expect to use the principles of corporate governance to compensate for the absence in this case.

第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第一項 健保制度對醫院經營的影響 2
第二項 醫療財團法人治理問題 3
第三節 研究流程、方法與限制 6
第一項 研究流程 6
第二項 研究方法 7
第三項 研究限制 8
第二章 非營利組織的特性與治理 9
第一節 非營利組織之探討 9
第一項 非營利組織特質 9
第二項 台灣公益社團法人相關法規 10
第三項 台灣財團法人相關法規 11
第四項 非營利組織財務特性 13
第二節 非營利組織治理 17
第一項 非營利組織內部治理 17
第二項 非營利組織與政府的互動 19
第三項 民間力量對非營利組織的監督 21
第三節 小結 23
第三章 台灣醫療財團法人探討 24
第一節 醫療法人相關法規 25
第二節 台灣健保總額制度對醫院經營的衝擊 28
第三節 醫療財團法人治理與醫院治理 32
第四節 醫院治理與公司治理的差異 34
第五節 小結 36
第四章 研究個案分析 37
第一節 個案背景與分析 37
第二節 主管機關調查報告 39
第三節 研究分析發現 42
第五章 討論與建議 43
第一節 治理單位 43
第一項 醫療財團法人董事會的目的 43
第二項 加強董事會成員的責任 45
第三項 董事會組成 46
第四項 建立有效的董事會委員會 47
第二節 資訊透明 48
第一項 公開董事會和管理層成員資訊 48
第二項 公開財務報表 49
第三項 內控監察單位 50
第四項 獨立董事與監察人 52
第五項 公開治理程序與績效 55
第六章 結論 56
參考文獻 57

參考文獻
一、中文部分
(一) 專書論著
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2．葉銀華 (2020). 公司治理：全球觀點、台灣體驗. 第三版 滄海圖書資訊股份有限公司
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(二) 期刊及研討會論文
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(四) 政府或專責機構網站資料庫
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(六) 雜誌
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2．呂國禎, 林怡廷. (2017). 長庚之亂-台灣急診王國如何再起？. 天下雜誌 629期. https://www.cw.com.tw/article/5084422
3．林怡廷. (2017). 長庚子宮鏡檢查氾濫　你的醫療檢查也太超過了嗎？. 天下雜誌 629期. https://www.cw.com.tw/article/5085088
 
二、英文部分
1．Saul Levmore (2022) Not-for-Profits, ESGs, and The Economic Structure of Corporate Law, The University of Chicago Business Law Review [Vol. 1:339 2022]