本論文以回顧網通產業歷史與分析台灣網通產業的核心能力，比較網通產業與其他高科技產業的不同特性並以專業網通公司為個案 ，探討台灣網通廠產品的創新策略方向與商業模式。對台灣網通廠商而言，近來隨著無線網路、數位機上盒到串流影音的OTT box，再到智慧型物聯網、AI 人工智慧與大數據等新興網絡應用，帶動網路產品需求放大及技術門檻降低，造成吸引更多規模小的公司及大陸有政府培植的網通產業加入競爭造成威脅。
在後疫情時代，遠距商機的電商物流管理效率是更加重要，結合物聯網與 AI (AIoT)，其衍生出新型態的商業服務，將增進物聯網市場快速成長。2020 年開始積極推動 5G 私有網路及低軌衛星廠商需投入的規模資本較大，會是網通產業的新藍海，廠商該如何運用創新六策進行產業轉型及技術升級，不再只是硬體商而是提供通訊網路技術整合與解決方案的廠商。
本論文中個案研究部分，透過檢視台灣網通產業的發展現況與趨勢，針對網通設備製造的產業鏈，先進行五力分析、商業模式相關的文獻探討，再用搭配質性研究的方法，以台灣網路通訊設計代工廠W公司個案為例，探索與討論關於W公司面對物聯網的崛起與網通產業日趨白熱化的殺戮戰場，如何推動網通設備廠之創新策略與商業模式並進行企業轉型，脫離以純硬體代工的低價競爭的無窮迴圈，加強開發開放式平台提供加值服務，以提升毛利率並同時提升企業價值。

This paper reviews the history of the telecommunications industry and analyzes the core capabilities of the telecommunications industry in Taiwan. It compares the differences between the telecommunications industry and other high-tech industries and uses a professional telecommunications company as a case study to explore the innovation strategy direction and business model of Taiwanese telecommunications manufacturers. For Taiwanese telecommunications companies, the increasing demand for network products and the lowering of technological barriers, from wireless networks, digital set-top boxes to streaming media OTT boxes, to emerging network applications such as smart IoT, AI, and big data, have attracted more small companies and telecommunications industries cultivated by the mainland to join the competition, posing a threat.
In the post-pandemic era, the efficiency of e-commerce logistics management in remote business opportunities is even more critical. Combined with IoT and AI (AIoT), a new type of commercial service derived from it will enhance the rapid growth of the IoT market. Starting in 2020, actively promoting 5G private networks and low-orbit satellite manufacturers requiring large-scale capital investment will be a new blue ocean for the telecommunications industry. How should manufacturers use innovative strategies for industrial transformation and technology upgrading, not just as hardware vendors but as providers of communication network technology integration and solutions?
In the case study part of this paper, by examining the development status and trends of Taiwan's telecommunications industry and focusing on the industry chain of telecommunications equipment manufacturing, we first conduct a five-force analysis and literature review related to business models. Then, using a qualitative research method, we take Taiwan's telecommunications design and manufacturing factory, Company W, as an example to explore and discuss how to promote innovative strategies and business models and carry out corporate transformation in the face of the rise of the IoT and the increasingly white-hot slaughter battlefield of the telecommunications industry. By strengthening the development of open platforms and providing value-added services, manufacturers can improve their gross profit margins and enhance their corporate value.

摘要 i
Abstract ii
致謝 iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究方法 2
1.4 研究流程與架構 5
第二章 文獻回顧 7
2.1 創新六策 7
2.1.1 能力創新 7
2.1.2 定位創新 8
2.1.3 簡則創新 8
2.1.4 整合創新 8
2.1.5 開放創新 9
2.1.6 賦名創新 10
2.2 商業模式 (Business Model) 11
2.2.1 商業模式九宮格 (Business Model Canvas)架構 11
第三章 網路通訊產業 15
3.1 網路通訊產業的背景與現況 15
3.2 網路通訊產業的發展趨勢 22
3.3 網路通訊產業的競爭格局 24
第四章 個案分析 25
4.1 個案介紹 25
4.2 啟碁科技創新策略分析 29
4.3 商業模式 44
第五章 結論與建議 49
5.1 研究發現 49
5.2 策略建議 51
參考文獻 53

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