敏捷（Agile）在這時代已經成為耳熟能詳的詞彙，究竟企業經理人如何應用敏捷式管理來因應快速變遷的市場需求，來提升企業的競爭優勢呢？
本論文研究對象-緯創資通於2021年世界經濟論壇（WEF）中獲選「燈塔工廠」，WEF 給予的高度肯定是：「為了因應『多品種、小批量』的經營挑戰，緯創利用人工智慧、物聯網和柔性自動化技術，在生產、物流和供應商管理等環節提高員工、資產和能源效率，將生產成本降低 26%，能源消耗減少 49%。」
如此獲得肯定的企業，在導入數位轉型上，透過有效的專案管理方式助攻，從瀑布式專案流程到敏捷式專案流程，確實展現出效益。因此，本研究採用質性研究方法，透過個案研究進行探討，資料收集會透過深入訪談和收集次集資料分析，最後，本論文將近一步了解兩種專案流程實際於企業中使用的差異與效果。

"Agile" has become a well-known term in this era. How can business managers apply agile management to respond to rapidly changing market demands and enhance the competitiveness of their enterprises?

The research object of this thesis, Wistron Capital, was selected as the "Lighthouse Factory" at the World Economic Forum (WEF) in 2021. Using artificial intelligence, the Internet of Things and flexible automation technology to improve employee, asset and energy efficiency in production, logistics and supplier management, Wistron reduces production costs by 26% and reduces energy consumption by 49%.”

Such affirmed companies, in introducing digital transformation, assisted by effective project management methods, from waterfall project process to agile project process, have indeed shown benefits. Therefore, this research adopts qualitative research methods, discusses through case studies, and collects data through in-depth interviews and collects sub-set data analysis. Finally, this thesis further understands the actual use of the two project processes in enterprises difference and effect.

第一章 緒論 - 1 -
第一節 研究背景與動機 - 1 -
第二節 研究目的 - 2 -
第三節 研究內容 - 3 -
第二章 理論架構與文獻探討 - 4 -
第一節 瀑布式專案管理流程 - 4 -
第二節 敏捷式專案管理流程 - 6 -
第三節 瀑布式V.S 敏捷式管理流程 - 10 -
第三章 研究方法 - 12 -
第一節 研究方法 - 12 -
第二節 研究流程與架構 - 14 -
第四章 個案介紹與研究 - 15 -
第一節 公司介紹 - 15 -
第二節 個案分析 - 22 -
第三節 緯創運用瀑布式與敏捷式的差異 - 25 -
第五章 研究結論與建議 - 26 -
第一節 結論與個案建議 - 26 -
第二節 研究限制 - 27 -
第三節 未來研究方向建議 - 27 -
參考文獻 - 29 -

[1] 李文娟，1998，領導型態，工作滿意度與工作績效相關之個案實證研究， 國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
[2] 李佳毅，2005，衡量特定應用軟體系統相對複雜度之研究，國立中央大學 資訊管理研究所碩士論文。
[3] 吳秉桓，2015，軟體專案導入敏捷式開發的關鍵因素-應用實務之探討，國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
[4] CHRIS SIMS, HILLARY LOUISE JOHNSON, 2020，敏捷與SCRUM軟體開發速成（二版）。
[5] 劉朝宜，2021，敏捷式開發影響績效之研究。國立中正大學會計與資訊科技研究所碩士論文。
[6] 簡鈺璇，2022，敏捷專案管理5修練。經理人雜誌209: 60-64。
[7] 敏捷宣言(2001)。上網日期: 2022年10月。檢自: HTTPS://AGILEMANIFESTO.ORG/PRINCIPLES.HTML
[8] 緯創資通法人說明會(2022Q3)。上網日期: 2023年3月15日。檢自: HTTPS://WWW.WISTRON.COM/CMS/LEGALPERSONSEMINAR?PAGEID=78
[9] YIN, R. K. , 1994. CASE STUDY RESEARCH: DESIGN AND METHODS (2ND ED.). NEWBURY PARK, CA: SAGE PUBLICATIONS.
[10] MARTI, R. C. (1999). “AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT – PRINCIPLES, PATTERNS AND PRACTICES”.
[11] KENT BECK, M. F. (2000). “PLANNING EXTREME PROGRAMMING”.
[12] BECK, K. &. (2001). "MANIFESTO FOR AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT". AGILE ALLIANCE.
[13] AMBLER, S. (2002). “AGILE MODELING: EFFECTIVE PRACTICES FOR XP AND RUP.”.
[14] DAVID COHEN, M. L. (2003). "AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT",DATA & ANALYSIS CENTER FOR SOFTWARE.
[15] LARMAN, C. (2004). "AGILE AND ITERATIVE DEVELOPMENT: A MANAGER'S GUIDE. ADDISON-WESLEY”.
[16] COCKBURN, A. (2006). “AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT (SECOND EDITION)”.
[17] K, P. (2010). "DOCTORAL RESEARCH IN SWEDEN IMPLEMENTING LEAN AND AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT IN INDUSTRY”.
[18] S.BALAJI, DR.M.SUNDARARAJAN MURUGAIYAN, 2012, WATEERFALLVS V-MODEL VS AGILE: A COMPARATIVE STUDY ON SDLC, INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION TECHNOLOGY AND BUSINESS MANAGEMENT.