由於專業技術工短缺，A個案營造公司之因應之道如下:
1.縮短學徒的養成期：以往過去的專業領域之相關技術工養成時間較為長久，在民國六、七零年代之養成期更是頂峰時期，通常學徒必須經過兩到三年的學習，有的甚至需要更久才能成為一個技藝成熟的師傅。個案公司透過各種專業領域之佼佼者透過講習、實作等吸引年輕人培養師徒制之關係，減少養成期的時間。
2.運用產學合作、提高新進人員的薪資、改善環境、加強工作安全來吸引年輕族群的加入：過去的學徒及半技工薪水普遍偏低，而現在只要一入行通常日薪是師傅的一半甚至更高，個案公司透過改善薪資體制，讓年輕人不在認為學徒及技工是一份吃力不討好的工作。
3.發展降低人力需求的建築施工法，改良傳統的工法：以新材料、新工法、新技術來施作，例如過去建築物的內牆通常以砌磚工法來施工，現在新建的建築物皆以輕質隔間牆來取代。砌磚工法的材料有紅磚、袋裝水泥、沙…等，體積及重量龐大，運輸及吊運不易，而輕質隔間牆之材料單元面積比紅磚大，材料重量比較輕，故施工相當快速，可以大幅地提高工作效率。
4.導入創新的數位管理工具:運用資訊科技，近年來，營建產業之中一個相當重要的趨勢為是資訊科技的運用;資訊科技的運用加速了工程的進度，提高了工程的效率，減少錯誤的發生，也使得營建的過程更趨於環保，而且節能減碳。在眾多資訊科技當中，建築資訊模型(BIM ;Building Information Modeling)為目前最先進且熱門的營建資訊科技;BIM在建築物全生命週期之中，為所有的利益相關者(Stakeholders)的整合性合作，提供一個整合性的資訊交換與溝通的合作平臺，使得營建流程的效率大幅地提高，從而減少錯誤，降低成本。

Due to the shortage of professional and skilled workers, the construction company of Case A responded as follows:
1.Shorten the training period of apprentices: In the past, the professional and technical workers had a longer training period. In the 1960s and 1970s, the training period was longer. Usually, apprentices had to study for two to three years, and some even took longer to become an apprentice.
2. Use the industry-university cooperation, increase the salary of new recruits, improve the environment, and strengthen job safety to attract the young people to join: Apprentices and semi-skilled workers used to have low salaries, but as long as they enter the industry now, their daily salary is usually half or even approach to the master.
3. Develop the building construction methods that reduce manpower requirements and improve the traditional construction methods: use the new materials, new construction methods, and new technologies to implement construction. For example, in the past, the inner walls of buildings were usually constructed by bricklaying methods, and new buildings are all constructed now. Replaced with lightweight partition walls. The materials of the bricklaying method include red bricks, bagged cement, sand, etc., which are bulky and heavy, and difficult to transport and lift. The material unit area of the lightweight partition wall is larger than that of red bricks, and the material weight is relatively light, so the construction is quite fast and can improve work efficiency greatly.
4. Introduce the innovative digital management tools: the use of the information technology, in recent years, a very important trend in the construction industry is the use of the information technology; the use of the information technology accelerates the progress of the project, improves the efficiency of the project, and reduces errors The occurrence of the construction also makes the construction process more environmentally friendly, and saves energy and reduces carbon. Among many information technologies, Building Information Modeling (BIM; Building Information Modeling) is currently the most advanced and popular construction information technology; BIM is the integrated cooperation of all stakeholders (Stakeholders) in the whole life cycle of buildings , provides an integrated the information exchange and communication cooperation platform, which improves the efficiency of the construction process greatly, thereby reducing errors and reducing costs.

目 錄
致謝詞……………………………………………………………………………………………II
摘 要……………………………………………………………………………………………III
Abstract…………………………………………………………………………………………IV
目 錄………………………………………………………………………………………………VI
表目錄……………………………………………………………………………………………VII
圖目錄……………………………………………………………………………………………IX
第一章 緒論………………………………………………………………………………………1
第一節、研究背景…………………………………………………………………………………1
第二節、研究動機…………………………………………………………………………………1
第三節、研究目的…………………………………………………………………………………1
第四節、研究架構…………………………………………………………………………………2
第二章 文獻探討…………………………………………………………………………………3
第一節、 國內勞工缺工問題之狀況……………………………………………………………3
第二節、 政府難以解決難解國內的缺工問題……………………………………………………4
第三節、靈活用工之概念…………………………………………………………………………9
第三章 個案背景：傳統產業如何因應勞工短缺………………………………………………11
第一節、傳統產業人力资源短缺现象的策略……………………………………………………11
第二節、因應勞工短缺的人力資源管理方式創新………………………………………………13
第三節、多管齊下因應勞工短缺…………………………………………………………………15
第四章 個案分析…………………………………………………………………………………17
第一節 A個案營造公司之缺工因素………………………………………………………………17
第二節 由於專業技術工短缺，A個案營造公司之因應措施……………………………………17
第三節 導入創新的數位管理工具………………………………………………………………18
第四節、X個案公司之具體措施及人力安排之變化……………………………………………18
第五節、X個案營造公司因應勞工短缺的人力資源管理策略…………………………………21
第五章 結論與建議………………………………………………………………………………25
第一節、結論………………………………………………………………………………………25
第二節、建議:對於國內出現的勞工短缺的因應措施…………………………………………26
參考文獻…………………………………………………………………………………………29

一、中文文獻
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二、英文文獻
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