2019年底的Covid-19新冠肺炎帶給全球經濟及企業重大衝擊，人類也被迫改變原本習以為常的生活或工作模式，大部份產業都遭受到嚴重衝擊危機，但健身產業卻從困境中逆勢突圍成為熱點產業之一，透過網際網路科技助攻及智能健身器材設計，將傳統運動器材加上智能顯示器，讓使用者得以搭配串流影音教學平台方式進行健身活動，智能健身器材銷售量反而在疫情期間快速增加，帶動居家健身需求風潮，重塑健身產業生態新藍圖，推動健身產業朝往智能健身器材結合線上影音數位內容平台發展，驅動原有健身器材市場廠商轉型，也帶給許多國內外新創健身型態公司崛起之機會。
台灣在健身產業之競爭優勢在於硬體製造，近年來崛起的國外新創運動科技公司，所提供的數位內容健身運動新商業模式，競爭優勢在於軟體內容及行銷社群經營，其中有運動界Apple/Netflix之稱的新創獨角獸-派樂騰Peloton，是目前全球互動智能健身平台最大廠商，透過創新智能健身設備及結合社群娛樂媒體力量，改造個人居家健身體驗，創造居家健身新商業模式，Peloton成功的創新健身商業模式，也為台灣健身器材廠商帶來新的成長刺激動能，亞洲第一健身器材品牌廠商-喬山健康科技，也在全球防疫期間，跨入智慧健身新市場，分別在2020年推出Johnson@Mirror新概念健身魔鏡、2021年推出Johnson@Cycle新概念健身飛輪，主打硬體搭配訂閱線上教練課程服務，針對防疫宅生活打造居家健身數位健身新型態運動。
Peloton及喬山兩家公司，為健身產業具代表性之公司，兩家企業起初發展商業模式完全不同，因此本研究以自身於健身產業經驗，引用在校所學之專業，產業分析、商業模式、行銷策略及競爭策略分析知識為基礎，以Peloton及喬山做為個案主題進行研究分析，探討兩家公司之競爭策略、價值鏈及商業模式，透過對個案研究分析，找出成功關鍵要因，提供後續健身公司之經營參考。

At the end of 2019, COVID-19 had a massive effect on the global economy as well as companies. Humans were forced to change their way of life and work and while most industries were severely impacted to the point of crisis, the fitness industry was able to overcome adversity and become one of the hottest industries. Smart displays added to traditional fitness equipment assisted by internet technologies resulted in the design of smart fitness equipment that allows users to workout in combination with media streaming teaching platforms. This rapidly increased sales of smart fitness equipment during the pandemic and drove the trend of home fitness, creating a new blueprint for the fitness industry’s ecosystem. Today, the fitness industry is shifting towards the development of smart fitness equipment combined with digital content streaming platforms, driving the transformation of existing fitness equipment manufacturers and bringing new opportunities for domestic and overseas fitness startups to emerge.
The competitive advantage of Taiwan’s fitness industry is in hardware manufacturing. The fitness technology startups that have emerged in recent years have adopted new business models providing digital fitness content, establishing their competitive advantage in software content, marketing, and community management. Peloton, a unicorn also known as the Apple/Netflix of the fitness world, is currently the world’s largest smart interactive fitness platform. Through the power of smart fitness equipment integrated with social media and entertainment, it created a new business model and transformed the home fitness experience. Peloton’s successful business model also stimulated growth in Taiwan’s fitness equipment manufacturers; Asia’s number 1 fitness equipment brand – Johnson Health Tech also crossed over to the smart fitness market during the pandemic by launching the Johnson@Mirror in 2020 and Johnson@Cycle in 2021. The products feature hardware with a subscription service for instructor courses to offer a new mode of digital fitness for home lifestyles during the pandemic.
Both Peloton and Johnson Health Tech are representative companies in the fitness industries yet have completely different origins and business models. Therefore, this study will be based on my experience in the fitness industry and cite the expertise, industry analysis, business models, marketing strategies, and competitive strategic analysis learned at this university to perform research analysis on the case studies of Peloton and Johnson Health Tech. The competitive strategies, value chains, and business models of both companies will be explored through case study analysis to identify the key factors of success and provide a reference for the operations of subsequent fitness companies.

中 文 摘 要 I
Abstract II
誌 謝 辭 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 SWOT分析(SWOT Analysis) 4
第二節 五力分析(Porter five forces analysis) 6
第三節 價值鏈分析（Value chain analysis） 10
第四節 行銷策略理論 14
第五節 商業模式 18
第三章 健身器材產業分析 23
第一節 全球健身器材產業概況 23
第二節 健身器材產業結構分析 27
第三節 智能健身科技新創公司崛起 30
第四章 研究方法 41
第一節 個案研究法(Case Study) 41
第二節 文獻研究法(Document Analysis) 42
第三節 研究流程架構 42
第五章 個案公司分析 – Peloton派樂騰健康科技 44
第一節 個案背景簡介 44
第二節 品牌定位 50
第三節 競爭策略發展分析 50
第四節 商業模式分析 59
第六章 個案公司分析 – 喬山JOHNSON健康科技 63
第一節 個案背景簡介 63
第二節 品牌定位 65
第三節 競爭策略發展分析 66
第四節 商業模式分析 75
第七章 研究結論與建議 79
第一節 個案綜合分析 79
第二節 研究建議 82
參考文獻 85

中文部分
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網路資料連結
1. Peloton官方網站 from https://www.onepeloton.com/
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11. 周欽華(2019-05-02) 最賺錢的新媒體Peloton, 科技島讀, From https://daodu.tech/05-02-2019-most-prolific-media-startup-peloton-stablecoin-tether-not-so-stable
12. 創新拿鐵 (2018-07-27) 用直播健身讓你每天和網紅一起運動！這間新創公司結合 Apple、Netflix、直播平台的優勢，6年內打造10億美元的公司
from https://startuplatte.com/2018/07/27/online-streaming-fitness/
13. Meet 創業小聚(2019-05-04) 全球規模最大單車騎乘軟體，Zwift如何讓柯P、地獄主廚也變粉絲？
From https://meet.bnext.com.tw/articles/view/44733
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from https://www.barrons.com/articles/planet-fitness-peloton-interactive-stocks-515611486880
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from https://news.crunchbase.com/news/peloton-finally-drops-its-s-1-revealing-sharply-rising-revenue-and-net-losses/