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論文基本資料
摘要
外文摘要
論文目次
參考文獻
電子全文
作者(中文):
劉宏彬
作者(外文):
Liu, Hung-Pin
論文名稱(中文):
新冠疫情期間連接器產業經營策略之研究-以A公司為例
論文名稱(外文):
Research of business strategy in connector industry during Covid-19 pandemic period- Case Study of Company A
指導教授(中文):
余士迪
指導教授(外文):
Yu, Shih-Ti
口試委員(中文):
莊明西
董澍琦
李傳楷
口試委員(外文):
Chuang, Ming-Hsi
Tung, Shu-Chi
Lee, Chuan-Kai
學位類別:
碩士
校院名稱:
國立清華大學
系所名稱:
高階經營管理碩士在職專班
學號:
109075525
出版年(民國):
111
畢業學年度:
110
語文別:
中文
論文頁數:
57
中文關鍵詞:
新冠肺炎
、
連接器
、
經營策略
、
五力分析
外文關鍵詞:
Covid-19
、
Connector
、
Business strategy
、
five forces analysis
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點閱:20
評分:
下載:0
收藏:0
連接器為電子產業的基石之一,為電子元件之間訊號或電流等互相接駁的橋樑。台灣連接器產業從1970年代開始蓬勃發展,由一開始的為國際大廠代工生產,歷經了桌上型電腦等全球需求大增,3C家電等台灣受到外來技術轉移在地製造等‥快速的成長。到後來許多工廠逐漸移到中國大陸,導致價格下跌,台灣廠商逐漸轉型, 並且以高品質高效率轉而製造高頻、高速、大電流等連接器,並且走向汽車電子連接器及微型連接器。人人生活皆離不開電子產品,因此電子連接器實為生活中不可或缺的一環。然而2019年末,從中國武漢開始爆發的世紀性流行疾病新型冠狀病毒 (Coronavirus Virus Disease,簡稱 COVID-19)席捲全球。全球受到強大的衝擊, 在當時對病毒還沒太多資訊的時候,台灣政府由於2002年底爆發的嚴重呼吸道症候群(簡稱SARS)帶來過嚴重的後果為前車之鑑,台灣政府斷然開設三級疫情指揮中心,並且採取邊境管制措施,台灣暫時免於遭受大規模病毒入侵。在這兩年中,疫情雖幾波的入侵到社區,但都能暫時解決防範。但經濟是全球性的,尤其台灣以出口貿易為導向,在全球經濟的影響下,中美貿易戰爭、原物料爆漲、國際運費大漲 、缺工等因素,台灣產業必然受到衝擊,使得台灣電子產業必須找到方法面對這衝擊並找到出口。本論文以連接器製造A公司為例,並且以其他連接器公司所受到新冠肺炎疫情的影響為佐證,以及如何因應的經營策略並進行補強來進行五力分析。
Connectors are one of the cornerstones of the electronic industry and are the bridges that connect signals or currents between electronic components. Taiwan's connector industry has flourished since the 1970s. From the beginning, it was OEM for international manufacturers. After a huge increase in global demand for desktop computers and 3C home appliances, Taiwan continued to manufacture connectors locally with the aid of foreign technology, and later, many factories gradually moved to mainland China, resulting in a drop in prices. Taiwanese manufacturers gradually transformed and switched to manufacturing high-frequency, high-speed, high-current connectors with high quality and high efficiency. Taiwanese manufacturers also moved towards automotive electronic connectors and micro connectors. By adapting to the change in market, Taiwan has continued to thrive and has proved to be an equal competitor in the connector industry through market segmentation.
Taiwan faces a similar situation as the novel coronavirus, which broke out from Wuhan, China in 2019, significantly impacted the global economy. Taiwan must adapt again and learn from the past. While the world still did not know much about the virus at the time, the Taiwan government acted quickly and opened a three-level epidemic command center, while implementing border control measures. Taiwan learned from the consequences of the Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS) at the end of 2002 and committed to protecting the country from another large-scale virus invasion. And even though several waves of the epidemic have invaded the community in the last two years, Taiwan continues to be able to manage and control the situation. Similarly, Taiwan needs to adjust to the economic changes. Since Taiwan’s economy is highly dependent on the global economy as an export-oriented country, factors such as the Sino-US trade war, the explosion of raw materials, the surge in international freight rates, and the lack of labor will inevitably impact Taiwan's industries. The electronics industry must find a way to face this shock and find an outlet. This paper takes example Connector Manufacturing Company A and analyzes the impact of the novel coronavirus epidemic on connector companies as well as methods to develop and strengthen business strategies by using five forces analysis.
摘要-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------I
ABSTRACT -----------------------------------------------------------------------------------------------------II
誌謝---------------------------------------------------------------------------------------------------------------IV
目錄----------------------------------------------------------------------------------------------------------------V
圖目錄-----------------------------------------------------------------------------------------------------------VII
表目錄---------------------------------------------------------------------------------------------------------VIII第一章 緒論
第一節 研究背景與動機-------------------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的----------------------------------------------------------------------------------2
第三節 研究流程---------------------------------------------------------------------------------3
第二章 文獻回顧
第一節 電子連接器定義------------------------------------------------------------------------4
第二節 連接器的發展歷程--------------------------------------------------------------------15
第三節 電子連接器市場規模與變化--------------------------------------------------------16
第四節 市場競爭者-----------------------------------------------------------------------------18
第五節 SARS疫情期間對電子產業的影響-----------------------------------------------23
第六節 新冠疫情期間對電子產業的影響--------------------------------------------------23
第三章 研究方法
第一節 研究設計--------------------------------------------------------------------------------29
第二節 研究方法--------------------------------------------------------------------------------29
第四章 個案分析
第一節 個案公司概述--------------------------------------------------------------------------29
第二節 個案公司新冠疫情期間所受影響--------------------------------------------------31
第三節 PEST分析------------------------------------------------------------------------------33
第四節 五力分析--------------------------------------------------------------------------------37
第五節 SWOT-----------------------------------------------------------------------------------44
第五章 結論與建議
第一節 研究結論 ---------------------------------------------------------------------------------49
第二節 經營策略之建議--------------------------------------------------------------------------50
第三節 後續研究建議-----------------------------------------------------------------------------53
參考文獻---------------------------------------------------------------------------------------------------------54
中文部分
TECA,2019。「台灣電子連接產業研調」。台灣電子連接產業協會
林謀河,2018。「台灣連接器產業策略聯盟之探討」。碩士論文,中央大學高階主管企管研究所。
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林松柏,2018。「電子連接器產業中新創公司之經營策略研究-以 S 個案公司為例」。碩士論文,中原大學企業管理研究所。
林靚怡,2014。「台灣銀行業財富管理之發展策略-以波特五力分析為基礎」。碩士論文,淡江大學管理科學學系。
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江培源,2021。「COVID-19 疫情、供應鏈斷鏈危機與永續供應鏈管理之關聯性-以退撫基金半導體產業為例」。碩士論文,國防大學財務管理學系。
邱煥奎,2008。「產業聚群與企業策略關係之研究 -以台灣連接器產業為例」。碩士論文,中原大學企業管理研究所。
侯斌元,2009。「手機發展趨勢與零組件產品設計關係之探討」。碩士論文,大同大學工業設計研究所。
徐晉懋,2020。「台灣客製化家具競爭策略研究 -以A公司為例」,碩士論文,淡江大學國際企業學系。
徐秀岑,2021。「應用PEST、五力分析及十商業模式探討經營策略之個案分析-以Food Panda為例」。碩士論文,中原大學工業與系統工程學系。
劉慧敏,2017。「創新連接器產業影響產業發展之研究-以A公司為例」,碩士論文,國立政治大學經營管理學系。
劉興義,2008。「台灣連接器產業代理、委外、及自製經營模式探討-以個案公司為例」。碩士論文,國立政治大學經營管學系。
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謝承評,2020。「COVID-19(武漢肺炎)對兩岸與全球供應鏈影響分析」。『展望與探索月刊』,18卷,30-37。
2020全球十大連接器製造商取自
https://reurl.cc/Qjm9ao
DailyFx財經網金價銅價走勢取自
https://www.dailyfxasia.com/cn/gold-price
PC HOME股市取自
https://pchome.megatime.com.tw/stock/sto3/ock2/sid2610.html
交通部航港局國際海運走勢圖取自
https://www.motcmpb.gov.tw/
鉅亨網"遊戲業疫情紅利恐消退 IDC:2022年成長幅度將大幅趨緩"取自
https://news.cnyes.com/news/id/4794619
聯合新聞網"疫情導致塞港缺櫃 學者:明年海運還是可以賺飽飽"取自
https://udn.com/news/story/7241/5880386
英文部分:
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TechNavio, 2021. “Global Automotive Connectors Market 2021-2025”, Bishop & associates, inc.
Robert S. Mroczkowski,1998.” Electronic Connector Handbook”. the University of Michigan.
Bishop research report,2019. “World Automotive Connector Market”, Bishop & associates inc
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