本研究探討傳統五金產業-以 X 公司為個案的門鎖五金製造商，如何透過五力分析、SWOT 分析法及商業模式九宮格達到為公司未來制定新策略，規避已知和未知的內外部風險。五力分析法主要是以公司外部環境對公司的影響進行羅列，而 SWOT 分析法可將公司內部優劣勢進行更詳細的分析研討，商業模式九宮格則可進行整合。
過往之相關研究的背景時空大多數是集中在中國的人口紅利優勢逐漸減少、優惠政策不再有利及企業二代是否能接班為切入點，本研究是聚焦在後疫情時代的產業發展。本研究蒐集次級資料包含企業財報、報章期刊雜誌、相關論文研究等，透過個案分析深入探討。
研究結果發現，在競爭激烈、蓬勃發展的五金加工製造市場中，若要維持工廠穩定運轉及規避貿易戰和匯率波動的環境風險，產品多樣化將作為新策略的關鍵跑道。同時，開拓不同地域的市場，互補同產業、同市場的需求淡季，使企業訂單在每個季度裡維持穩定。
本研究總結，傳統五金加工製造商除了在生產過程中持續堅持著高水準的管理，以將品質成本降低使企業維持穩定利潤之外，需持續進行新業務開發，引進新產品，延長企業在壯年期的時間，得而永續經營。本研究最後針對理論與實務上提供一些建議作為傳統產業的永續發展方向的參考。

This study explores how traditional metal hardware manufacturer to develop a future company strategy by studying the case of Company X, a door lock accessories factory. Using Michael Porter's Five Forces Model, and SWOT model to analyze the advantages and disadvantages of Company X in order to avoid the inner and outer potential risks. Five forces model is more about the company outer influences and SWOT model can analyze both inner and outer elements for more detailed studies.
The past related researches focused more about the decreased demographic dividend in China, preferential policies no longer existed, and second-generation succession, etc. This study is going to use post-pandemic as a breakthrough point to explore the industrial development.
The result found that product diversification can effectively steady the operation by variety products in different markets and also spread the risks of trade war and exchange rate fluctuation, this kind of outer risks. This study concludes that traditional metal hardware manufacturer should not only maintain the high standard production management to control the costs, so that the company can have benefit, but also to keep developing new business to extend the mature period as long as possible. Some suggestions are provided for those traditional industries who are considering sustainable operation.

目 錄
致謝詞…………………………………………………….…………………….…. . . Ⅰ
摘要………………………………………………………………………………….Ⅱ
Abstract…………………………………..……….………………………………. . .Ⅲ
目錄………………………………………………..…………………………….….. Ⅳ
圖目錄…………………………………………………………………………..……Ⅵ
表目錄…………………………………………………………………………...….Ⅶ
第一章、緒論………………………………………………….…….…………………1
第一節、研究背景…………… … … … … … … … … … … . . … … … … 1
第二節、研究目的與動機…………………………………………..……………1
第三節、研究流程………………………………………………………………2
第二章、文獻探討與產業分析………………………………………………………3
第一節、傳統產業的企業壽命…………………………………….……… …3
第二節、 ISO 9001 質量管理體系及7S 現場管理……………………………3
第三節、產品多樣化的程度的探討方法及過程分析………………….……5
第四節、企業成功轉型的步驟……………………………………………… …5
第五節、產業分析- 後疫情時代……………………………… ……………7
第三章、個案介紹……………………………………………………………………14
第一節、個案介紹……………………………………………..………………14
第二節、主要使用材料……………………………….………………………1 5
第三節、鋅合金熱室壓鑄製程………………...………………………………16
第四節、精加工製程…………….……………………………….……………17
第五節、拋光製程……….…………………….……………….………………17
第六節、表面處理製程…….…………………….…………………….………18
第七節、電鍍（掛鍍、水鍍）……….……………………………………………18
V
第八節、拉絲製程…………………….…………………….…………………19
第九節、粉體塗裝製程………………………….…….….……………………20
第十節、個案公司優勢………………….……………….…………...………2 0
第十一節、個案公司組織……………….……………….……………………21
第十二節、個案公司主力產品介紹……………………………………………22
第十三節、五金行業的現況和困境……………………………………………22
第四章、 個案探討、研究過程與結果…………………….………….……………25
第一節、五力分析…………………….………….……………….……………25
第二節、SWOT 分析個案………………….………………….…….…………27
第三節、商業模型九宮格………….………….…….…….…………………2 9
第五章、 討論與結論………………….………….………….……..………………30
第一節、研究結論……………….………….………….…….………...………30
第二節、研究限制……………….………….………….……….………………31
第三節、後續建議…………………….………….……….……….……………31
參考文獻…………….………….………….………….………..……………………32

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