在台灣，半導體產業為龍頭產業，產業鏈內的相關企業，比比皆是且競爭激烈。但在相同的外部環境與產業特性之下，為何有的新創公司能避免創業失敗且立足於此產業？

若僅從外部環境的觀點來分析，顯然無法說明此現象，因此，本研究從企業內部的資源基礎理論出發，透過質性研究中的個案研究法，探討個案公司自新創期到成長期的資源能力與競爭策略。

根據研究結果，本研究提出以下主要發現:1.新創期的核心能力為人際網路，競爭策略為差異化；2.發展期的核心能力為專業技術與顧客服務，競爭策略為差異化、低成本領導與聚焦；3.成長期的核心能力為市場決策與經營團隊，競爭策略為差異化、低成本領導與差異化聚焦。

Semiconductor industry is the leading industry in Taiwan where large number of firms in the industrial chain and the competition is quite fierce. However, within the same external environment and industrial characteristics, why can some start-up firms avoid entrepreneurial failure and find their feet in this industry?

If we analyze this phenomenon only from the perspective of the external environment, it is obviously insufficient to explain this phenomenon. Therefore, this research starts from the internal resource-based theory of the enterprise and uses the case study in the qualitative research to explore the growth period of the case firm L for L’s resource, capability and competitive strategy.

By conducing the whole research, this study proposes the following main findings:
1. In the new creation period, social network is the core competence while the competitive strategy is differentiation;
2. In the development period, the technology capability and professional customer service constitute the core competence of firm L, and the competitive strategy is differentiation, low-cost leadership and focus;
3. In the growth period, the market decision-making and management team are the core competence of firm L, and the competitive strategy is differentiation, low-cost leadership and differentiated focus.

摘 要-----------------------------------------------i
Abstract--------------------------------------------ii
誌 謝 辭-------------------------------------------iii
目 錄-----------------------------------------------iv
圖目錄-----------------------------------------------v
表目錄----------------------------------------------vi
第一章 緒論-------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機----------------------------------1
第二節 研究目的---------------------------------------2
第三節 研究限制----------------------------------------3
第二章 文獻探討----------------------------------------4
第一節 五力分析----------------------------------------4
第二節 資源基礎觀點 (Resource-Based View, RBV)---------7
第三章 研究方法---------------------------------------13
第一節 概述------------------------------------------13
第二節 研究方法---------------------------------------14
第三節 研究流程---------------------------------------15
第四章 個案產業背景-----------------------------------16
第一節 半導體特性與發展史------------------------------16
第二節 IC製造流程-------------------------------------18
第三節 台灣IC產業與分工模式----------------------------29
第四節 半導體產業現況與趨勢----------------------------31
第五章 個案分析---------------------------------------32
第一節 個案公司介紹-----------------------------------32
第二節 個案資源能力探討-------------------------------36
第三節 個案競爭策略探討--------------------------------48
第六章 結論與建議-------------------------------------52
第一節 研究結論---------------------------------------52
第二節 後續研究之建議----------------------------------55

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