本研究旨在探討國內自動化設備產業的發展與企業轉型的未來，採取質性研究中的個案分析作為研究方法，希望藉由實際個案之觀察研究，深入了解自動化物流設備商企業轉型之可能性與成效。研究分析顯示，個案公司成立新事業並積極開發新的設備產品，為的就是增加公司營收與企業得以永續經營。然而，新事業與新產品的商業模式、客戶數量與獲利能力都無法在短時間內就能對公司有顯著的營收貢獻。本研究認為必須先證明新事業的商業模式是有效的、新設備產品的品質與穩定性是可靠的，接下來才是增加數量、創造規模、將獲利極大化。研究針對個案公司在未來發展、競爭策略提出以下建議，並可作為相關產業的參考：1.差異化策略2.智能設備、人工智慧與大數據3.策略聯盟、產學合作。

This research aims at explore and discuss the development of the domestic automation equipment industry and the future of the enterprise transformation. It adopts case analysis in qualitative research as the research method. It is hoped that through the observation research of actual cases, we can deeply understand the possibility and effectiveness of the enterprise transformation of automation logistics equipment vendors. Research analysis show that the case company has established new business and actively developed new equipment and products in order to increase the company's revenue and the enterprise's sustainable operation. However, the business model, number of customers, and profitability of new business and new products cannot contribute significantly to the company's revenue in a short period of time. This research believes that it is necessary to first prove that the business model of the new business is effective, and the quality and stability of the new equipment and products are reliable, then increase the numbers, create scale, and maximize profits. The research aims at the following suggestions for the future development and competition strategy of the case company, and it can be used as a reference for related industries: 1. Differentiation strategy 2. Intelligent equipment, artificial intelligence and big data 3. Strategic alliance, industry-university cooperation.

中文摘要 I
Abstract II
誌 謝 III
目 錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 工業發展的歷史與演進 3
第二節 國內自動化產業科技化發展歷程 9
第三節 國內自動化產業現況與未來挑戰 10
第四節 產業生命週期與企業轉型 12
第三章 研究方法 16
第一節 研究方法 16
第二節 研究範圍及對象 16
第三節 研究流程與步驟 17
第四章 個案公司研究 18
第一節 個案公司介紹 18
第二節 個案公司與同業競爭力比較 24
第三節 個案公司的五力分析 27
第四節 個案公司的SWOT內外部優劣分析 31
第五節 個案公司的轉型策略 32
第五章 結論與建議 37
第一節 結論與未來挑戰 37
第二節 產業競爭力與建議 38
第三節 研究限制 40
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