帳號:guest(52.15.158.238)          離開系統
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  

詳目顯示

以作者查詢圖書館館藏以作者查詢臺灣博碩士論文系統以作者查詢全國書目
作者(中文):葉秋眉
作者(外文):Yeh, Chiu-Mei
論文名稱(中文):國中導師正向領導班級之個案研究
論文名稱(外文):A Case Study on the Teacher Positive Leadership in a Junior High School
指導教授(中文):謝傳崇
指導教授(外文):Hsieh, Chuan-Chung
口試委員(中文):陳榮政
黃旭鈞
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:教育行政碩士在職專班
學號:107093520
出版年(民國):109
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:116
中文關鍵詞:正向領導教師領導班級經營國民中學班級導師
外文關鍵詞:positive leadershipteacher leadershipclass managementjunior high schoolhomeroom teacher
相關次數:
  • 推薦推薦:0
  • 點閱點閱:58
  • 評分評分:*****
  • 下載下載:0
  • 收藏收藏:0
目前正向領導應用在教育場域中,多聚焦於校長正向領導,後逐漸擴展至學校其他層級之探究。且在正向領導的相關研究中,量化研究又比質性研究多。因此本研究採用訪談方式進行多重個案研究,選擇三位國中導師為個案,探討導師正向領導班級之實踐,分析並歸納正向領導落實在班務經營的領導信念與具體作為。研究結果發現導師領導班級之角色為:陪伴、啟發與鼓舞;其正向領導班級之信念為:品德優先、發展優勢、找到個人價值;其正向領導班級之行為即:營造氣氛、善用溝通、促進關係與提升意義。研究建議教師能秉持正向信念行為,以成就向陽模式;發掘學生優勢長處,以展現自我價值;引導學生投入學習,以追求人生目標。
Positive leadership has been applied in the field of education, focusing more on the principal leadership, and then gradually expanding to different levels of a school’s structure. Additionally, in the existing research of positive leadership, more focus has been on quantitative than qualitative research. This study adopts interviews methods to examine multiple case studies. Rooting on three homeroom teachers in a junior high school to explore the practice of teacher positive leadership, analyze and summarize the leadership beliefs and specific actions of the leaders in implementing the management of the class. The results of this study found that the role of the homeroom teachers leading the class is: companionship, enlighten and inspiration. The teacher’s belief in the positive leadership is that morality priority, advantage development and searching for personal value. The teacher’s action in the positive leadership is that creating good atmosphere, making good use of communication, promoting relationships and enhancing meaning. This study suggests that teachers can uphold positive belief and action to achieve the positive mode, and help students identify their own strengths to show their self-worth, guide students to devote to studying to pursue life goals.
第一章 緒論---------------------------1
第一節 研究動機-----------------------1
第二節 研究目的-----------------------3
第三節 研究流程-----------------------4
第二章 文獻探討-----------------------7
第一節 教師正向領導的發展與理念---------7
第二節 教師正向領導的定義與內涵---------9
第三節 教師正向領導的實踐與相關研究-----12
第三章 研究設計與實施-----------------21
第一節 研究架構-----------------------21
第二節 研究對象-----------------------22
第三節 研究方法-----------------------23
第四節 資料蒐集與分析------------------25
第五節 研究信實度---------------------27
第六節 研究倫理-----------------------28
第四章 研究結果與討論-----------------31
第一節 國中導師領導班級之角色----------31
第二節 國中導師正向領導班級之信念------45
第三節 國中導師正向領導班級之行為------57
第四節 綜合分析與討論-----------------82
第五章 結論與建議---------------------89
第一節 結論--------------------------89
第二節 建議--------------------------93
參考文獻-----------------------------97
壹、中文部分--------------------------97
貳、英文部分-------------------------101
附 錄-------------------------------103
附錄一、國內正向領導期刊與學位論文列表--103
附錄二、知情同意書--------------------112
附錄三、訪談大綱----------------------114
壹、中文部分
沈其泰、黃涓容、姜定宇(2014)。領導者的團隊情緒領導行為與團隊效能:團隊社會交換關係與知覺風險程度的干擾效果。人力資源管理學報,14(2),55-80。doi:10.6147/JHRM.2014.1402.03
林天祐(1996)。認識研究倫理。教育資料與研究,12,57-63。
林月仙(2017)。原住民學生音樂優勢潛能開發的推手-陳再興校長。資優教育季刊,145,1-10。doi:10.6218/GEQ.201712_(145).1-10
林志成、階美玲(2014)。全方位教師領導與正向教師文化之研究。學校行政,89,104-120。doi:10.3966/160683002014010089006
林新發(2010)。正向領導的意涵與實施策略。國民教育,50(3),1-5。
吳清山(2013)。正向領導。教育研究月刊,230,136-137。
何宗岳(2009)。國小教師之教師信念、領導行爲、班級經營策略與班級經營效能之結構關係研究。臺中教育大學學報:教育類,23(1),99-127。doi:10.7037/JNTUE.200906.0099
范信賢、尤淑慧(2017)。專題探究——十二年國教課綱及他山之石。教育脈動,11,50-58。
張子超(2000)。立意取樣釋義。國家教育研究院,雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網。引用網址http://terms.naer.edu.tw/detail/1304283/。
張德銳、吳明芳(2000)。營造親師生三贏局面的班級經營策略。課程與教學,3(2),33-45+152。doi:10.6384/CIQ.200004.0033
張德銳(2010)。喚醒沈睡的巨人-論教師領導在我國中小學的發展。臺北市立教育大學學報. 教育類,41(2),81-110。doi:10.6336/JUTe/2010.41(2)4
張德銳(2016)。學校革新的巨大潛能-教師領導。師友月刊,587,33-38。doi:10.6437/EM.201605_(587).0006
張德銳、林偉人(2018)。以教師領導促進素養導向教學的發展。臺灣教育評論月刊,7(4),130-135。
張德銳(2020)。我國教師領導研究成果分析與發展方向。教育研究與發展期刊,16(1),101-153。doi:10.6925/SCJ.202003_16(1).0004
教育部(2017)。十二年國民基本教育課程綱要總綱。臺北市:教育部。
教育部(2015)。重編國語辭典修訂本。取自http://dict.revised.moe.edu.tw/
cbdic/index.html。
陳紀錚(2017)。班級氣氛量表之探究。臺灣教育評論月刊,6(7),138-143。
陳勇祥(2010)。心理學效應在親師生溝通的運用。師友月刊,521,55-58。doi:10.6437/EM.201011.0055
黃政傑、張嘉育(2010)。讓學生成功學習:適性課程與教學之理念與策略。課程與教學,13(3),1-22。doi:10.6384/CIQ.201007.0001
黃瑞琴(2010)。質的教育研究方法。臺北市:心理。
黃囇莉、洪才舒(2017)。學習的意義感:建立、失落及再創生。教育科學研究期刊,62(1),133-162。doi:10.6209/JORIES.2017.62(1).05
曾端真(2011)。正向管教與紀律的養成。中等教育,62(1),20-31。doi:10.6249/SE.2011.62.1.02
楊振昇(2018)。析論社會變遷中教學的反思與前瞻。學校行政,118,1-11。doi:10.6423/HHHC.201811_(118).0001
鄭崇趁(2015)。從「教師學」看「教師領導」的意涵。國民教育,55(4),125-136。
蔡進雄(2016)。教師領導三層次探析。臺灣教育評論月刊,5(10),74-76。
賴協志、吳清山(2015)。國民中學學習領域召集人正向領導、教師教學省思與創新教學成效關係之研究。課程與教學,18(4),1-27。
賴志峰、張盈霏(2012)。教師領導的研究成果之初步分析。庶民文化研究,6,1-29。doi:10.29696/JSEL.201209.0001
劉美鈴、謝傳崇、翁暄睿(2018)。國小學生知覺教師正向領導對學習表現影響之研究:以教師資通訊科技運用為中介變項。師資培育與教師專業發展期刊,11(3),83-108。doi:10.3966/207136492018121103004
盧玉燕、吳相儀、陳學志、林秀玲、張雨霖(2016)。教室裡有春天:正向管教獲獎教師之情境式正向管教策略分析。教育心理學報,48(2),159-184。doi:10.6251/BEP.20150917
簡成熙(2006)。品格教育能夠促進公德嗎?。課程與教學,9(2),13-30。doi:10.6384/CIQ.200604.0013
謝傳崇(譯)(2011)。正向領導(原作者:Cameron, K. S.)。臺北市:巨流。(原著出版年:2008)
謝傳崇(2011)。校長正向領導激發學校超越表現。師友月刊,529,51-55。doi:10.6437/EM.201107.0051
謝傳崇(2013)。十二年國教的挑戰:找回學術樂觀。教育人力與專業發展,30(2),25-33。
謝傳崇(2014)。正向領導的關鍵:真誠。教育人力與專業發展,31(4),37-42。
謝傳崇、蕭文智、王玉美(2015)。國民小學教師正向領導與學生學習表現關係之研究。學校行政,95,81-101。doi:10.3966/160683002015010095005
謝傳崇、謝宜君(2016)。國民小學教師正向領導對學生幸福感影響之研究:以學生學術樂觀為中介變項。師資培育與教師專業發展期刊,9(3),29-56。doi:10.3966/207136492016120903002
謝傳崇、陳詩喬、謝宜君(2017)。國民小學教師正向領導、學校ICT運用與學生創造力傾向關係之研究。教育行政論壇,9(1),1-27。
謝傳崇、蔡毓芬、翁暄睿(2018)。國民小學教師正向領導對學生學術樂觀影響之研究-以資通訊科技運用為中介變項。教育行政論壇,10(2),79-96。
蕭文智(2015)。校長正向領導對學生創新表現影響之研究-以教師組織公民行為為中介變項。學校行政,97,1-21。doi:10.3966/160683002015050097001
蕭佳純、蘇嘉蓉(2014)。青少年自尊成長趨勢及相關影響因素探討。教育研究集刊,60 (3),75-110。doi:10.3966/102887082014096003003
藍瑞霓(2005)。漫談班級中的師生溝通。師友月刊,455,45-47。doi:10.6437/EM.200505.0045
羅寶鳳(2003)。超越方法的教學:學習過程中的關係建立。課程與教學,6(4),101-188。doi:10.6384/CIQ.200310.0101
竇金城(2016)。融合正向心理學概念的青少年品格發展方案設計。輔導季刊,52(1),57-66。

貳、英文部分
Beachum, F., & Dentith, A. M. (2004). Teacher leaders creating cultures of school renewal and transformation. The Educational Forum, 68 (3), 276-286.
Blanch, J., Gil, F., Antino, M., & Rodríguez-Muñoz, A. (2016). Positive leadership models: Theoretical framework and research. Psychologist Papers, 37(3), 170-176.
Cameron, K. S., & Caza, A. (2004). Contributions to the discipline of positive organizational scholarship. American Behavioral Scientist, 47(6), 731-739.
Cameron, K. S., Dutton, J. E., & Quinn, R. E.. (Eds.). (2003). Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline. San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Cameron, K. S. (2008). Positive leadership: Strategies for extraordinary performance. San Francisco, CA: Berrett-Kohler.
Denzin, N. K. (2009). The research act: A theoretical introduction to sociological methods. New York, NY: Routledge.
Gigante, N. A., & Firestone, W. A. (2008). Administrative support and teacher leadership in schools implementing reform. Journal of Educational Administration, 46, 302-331.
Katzenmeyer, M., & Moller, G. (2009). Awakening the sleeping giant: Helping teachers develop as leaders (3rd ed.). Newbury Park, CA: Corwin Press.
Kurt, T. (2016). A model to explain teacher leadership: The effects of distributes leadership model, organizational learning and teachers’ sense of self-efficacy on teacher leadership. Education and Science, 41(183), 1-28.
Leithwood, K., Louis, K. S., Anderson, S., & Wahlstrom, K. (2004). Review of research: How leadership influences student learning. New York, NY: The Wallace Foundation.
Mangin, M. M., & Stoelinga, S. R. (2010). The future of instructional teacher leader roles. Educational Forum, 74(1), 49-62.
Sharp, L. L. (2018). Teacher and administrator perspectives from experiences in the teacher leadership initiative. University of Arkansas, Fayetteville, Arkansas.
Seligman, M. E. P. (2002). Authentic happiness: Using the new positive psychology to realise your potential for lasting fulfilment. New York, NY: Free Press.
Wenner, J. A., & Campbell, T. (2017). The theoretical and empirical basis of teacher leadership. Review of Educational Research, 87(1), 134-171.
Yin, R. K. (2009). Case study research: Design and methods (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
York-Barr, J., & Duke, K.(2004). What do we know about teacher leadership? Findings from two decades of scholarship. Review of Educational Research, 74(3), 255-316.
Youssef-Morgan, C. M., & Luthans, F. (2013). Positive leadership: Meaning and application across cultures. Organizational Dynamics, 42(3), 198-208.
(此全文20250709後開放外部瀏覽)
電子全文
中英文摘要
 
 
 
 
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
* *