國軍因科技進步、編制、制度更改等原因，從民國86年起陸續實施多項人力精簡政策，軍隊人數從60萬精簡至19萬左右；義務役人員役期也從2年縮短至4個月(軍事訓練役)，我國於民國107年取消全徵兵制, 改為募兵制。雖然轉募兵制後國軍積極推動人才招募，但人員退伍數量遠遠大於招募到的新兵人數，而且新進人員須從頭開始訓練，導致軍隊人力資源不足。在精簡軍隊人數的大環境之下，軍隊堅持實行留優汰劣的人才培育機制，並非簡單的關注軍隊人數，所以軍隊的人才缺乏問題更加嚴重。

考量國軍之持續發展，若能讓現役軍隊人才續留，則可以直接有效的緩解軍隊人才短缺的問題。本研究旨在研究國軍人才去留的意願，分析影響國軍人才去留的因素，為國軍如何可以讓人才續留提出建議。本研究採用個案研究，透過深度訪談蒐集初級資料，透過文獻分析蒐集次級資料，分析探討國軍人才留用之意願，主要聚焦於影響國軍優秀人才繼續服役或離退的因素，並試圖從中歸納出可能的改善方法，提升人才續留意願。

Due to the scientific and technological progress, established-post reduction, and military system changes, the National Army has successively implemented serial manpower policies streamlining the soldiers from 600,000 to 190,000 since the 86th year of the Republic of China. The period of compulsory service was shortened from 2 years to 4 months (military training service), where the full conscription system was abolished in the 107th year of Republic of China and replaced with a military recruitment system. Although the National Army has actively promoted the recruitment of talents after the transformation of military system, the number of retired soldiers far exceeded the number of the newly recruited. Moreover, the new recruits must be trained from the very beginning which further leads to insufficient military human resources. The military insistently implements a human-resource training mechanism that aims to retain the fittest talents instead of simply focusing on the number of troops. Therefore, affected by the military streamlining, the lack of talent in the national army is increasingly serious.

Considering the sustainable development of the National Army, if the talent personnel in active service can be retained, it can directly and effectively alleviate the shortage of military talents. The thesis is conducted to find and analyze the factors that may affect the soldiers to stay in national army, and correspondingly provide some suggestions to the National Army for retaining talent. The research uses case study to analyze and explore the willingness of talent soldiers to stay in the army, by using primary data collected through in-depth interviews and secondary data through doctrinal analysis. The case analysis mainly focuses on the influential factors on those talents who have had good performance in national army to stay or leave; and the approaches that may improve the talents’ retention willingness.

摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 辭 iv
目錄 v
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 1
第二章 文獻探討 3
第一節 部隊組織 3
第二節 陸軍組織 4
第三節 國軍人員服役規定 5
第四節 組織行為 8
第五節 馬斯洛需求理論 8
第三章 研究設計 14
第一節 研究架構 14
第二節 研究方法 14
第四章 個案背景 18
第一節 國軍軍職人員區分 18
第二節 選擇個案介紹 18
第五章 個案研究 20
第一節 訪談內容整理 20
第二節 訪談內容分析 27
第三節 個案討論 32

第六章 結論與建議 36
第一節 本研究對人才去留的建議 36
第二節 未來研究方向 37
參考文獻 38

中文文獻

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英文文獻

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網路資源

國防部網站
https://www.mnd.gov.tw/
國防部陸軍網站
https://army.mnd.gov.tw/pages/DepartmentD.aspx?pkid=f6f93b23-8dba-4d30-8514-30ed9802e41b#gsc.tab=0