本研究主要目的是探討露營場的經營與管理，並採取多重個案的研究設計，個案對象選擇是麗湖探索教育園區以及稻美濃生態農場。本研究嘗試以商業模式帆布圖作為主要的管理架構，回顧有關露營產業、經營管理以及商業模式等文獻資料。本研究以立意抽樣方式，挑選個案對象的經營者作為訪談對象，應用的研究方法包含個案研究法以及深度訪談法。最後，根據本研究訪談資料的分析結果顯示，露營場營造關鍵性競爭資源的商業模式設計，首要關鍵在於選定「目標客群」，其次是建立良好「顧客關係」，第三則是與「關鍵合作夥伴」維繫長期關係。

The main purpose of this study is to investigate the business and management in campsites. Two campsites, including Lihu Adventure Education Area and Rice Meinong Ecological Farm are used as case studies. This study is based on the literatures regarding camping industry, strategy management, business model and business model canvas, and research data were collected from two campsites owners. Meanwhile, research methods of this study are used includes case study and depth interview. In conclusion, this study shows that there are three important dimensions for camping business model design includes customer segments, customer relationships and key partners.

目 錄
摘 要 I
Abstract II
目 錄 III
表 目 錄 V
圖 目 錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 露營產業 5
第二節 經營管理 9
第三節 商業模式 11
第三章 研究方法 15
第一節 研究架構 15
第二節 個案對象選擇 16
第三節 研究資料來源 17
第四節 研究方法 18
第五節 訪談對象與訪談大綱 19
第四章 個案分析 21
第一節 麗湖探索教育園區的簡介與商業模式 21
第二節 稻美濃生態農場的簡介與商業模式 27
第三節 商業模式的異同分析 32
第五章 結論與建議 36
第一節 研究結論 36
第二節 研究貢獻 39
第三節 研究限制與未來研究建議 40
參考文獻 41
附錄一：訪談大綱（麗湖探索教育園區） 44
附錄二：訪談大綱（稻美濃生態農場） 45

中文文獻
1. 王淑華與李城忠(2018)，露營體驗對同儕互動及生活滿意度之影響，觀光與休閒管理期刊，第6卷第2期，頁39-48。
2. 交通部觀光局 (2018)。露營場管理要點。https://admin.taiwan.net.tw/TourismRegulationDetailC003200.aspx?Cond=c1188fc9-2227-4d78-86bf-e11f96fffd69
3. 交通部觀光局 (2019a)。全台露營場資料查詢。https://gis.tbroc.gov.tw/TTE/index.jsp
4. 交通部觀光局 (2019b)。國人旅遊狀況調查。https://admin.taiwan.net.tw/FileUploadCategoryListC003340.aspx?CategoryID=7b8dffa9-3b9c-4b18-bf05-0ab402789d59&appname=FileUploadCategoryListC003340
5. 吳明花與沈易利(2015)，臺灣露營活動發展與型態之探討，休閒與社會研究，第11期，頁85-96。
6. 吳冠宗與金明央(2016)，休閒露營參與者休閒效益與幸福感之相關研究，高應科大體育，第15期，頁72-87。
7. 林俊良(2017)，以商業模式觀點探討某中小企業的轉型過程，國立成功大學高階管理碩士在職專班論文。
8. 唐燕娟與林瑩昭(2014)，家庭露營者遊憩專門化與休閒效益之研究，運動與遊憩研究，第8卷第4期，頁1-26。
9. 郭彰仁(2019)，露營者露營行為模式：應用計畫行為理論，戶外遊憩研究，第32卷第4期，頁55-89。
10. 陳隆輝、薛昭義與黃子明(2018)，社會企業商業模式關鍵成功因素之研究，中山管理評論，第26卷第3期，頁381-414。

11. 陳隆輝與黃子明(2017)，小林社區社會企業商業模式之研究：以2021 社會企業，輔仁管理評論，第24卷第1期，頁47-76。
12. 雲林縣政府文化處(2019)。雲林縣露營場地管理要點。http://law.yunlin.gov.tw/NewsContent.aspx?id=11395
13. 黃國光與趙董宥廷(2019)，花東海岸露營者體驗價值與滿意度之研究，運動與遊憩研究，第14卷第2期，頁14-29。
14. 黃詠婕、陳棟樑與陳俐文(2018)，露營園區服務品質之研究，觀光與休閒管理期刊，第6卷特刊，頁128-139。
15. 楊文廣、楊欽成、曾怡喬與林雅晨(2015)，露營的吸引力、遊憩體驗、滿意度對重遊意願之影響研究，運動休閒管理學報，第12卷第4期，頁55-72。
16. 楊景文(2011)，露營活動參與者休閒體驗與涉入程度之研究，休閒保健期刊，第5期，頁195-209。
17. 楊錦洲(2000)，方針管理，台北：中華民國品質學會。
18. 劉懿萱(2016)，會員管理的價值：以環球露營車俱樂部為例，國立臺灣科技大學企業管理系EMBA碩士在職專班論文。
19. 賴明弘與高姿宜(2017)，以核心策略觀點探討自造者空間業者之商業模式，科技管理學刊，第22卷第3期，頁1-30。
20. 鍾政偉、羅依婷與王瑜君(2018)，Maker Space How To Make Money：以商業模式探討台灣創客基地發展之研究，高雄師大學報，第44期，頁1-15。
21. 顏瑩綺、李安娜、柯皓瀚、吳采涵與施冠廷(2018)，從經營者觀點探討親子露營場空間規劃之關鍵因素，休閒保健期刊，第19期，頁34-49。
英文文獻
1. Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2011). How to Design a Winning Business Model. Harvard business review, 89(1/2), 100-107.
2. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. New York: John Wiley & Sons.
3. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1-25.
4. Patton, M. Q. (1990). Qualitative Evaluation and Research Methods. California: Sage Publications, Inc.
5. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
6. Yin, R. K. (2017). Case Study Research and Applications: Design and Methods. Sage Publications.
7. Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042.