網際網路的發明、半導體製程與無線通訊科技的日新月異，為人類生活帶來了巨大的改變，智慧型手機與行動裝置的普及使人能夠隨時隨地的與世界連結，新的科技應用與新的商業模式不斷的推陳出新，使人類生活變得更加便利，但是快速的改變也不斷衝擊著市場中所有的企業。
本文研究個案公司身處競爭激烈的半導體IC設計產業，隨著紅色供應鏈崛起以及不斷變化的市場競爭，公司的營業利益受到大陸廠商的削價競爭而遭受擠壓，同時因為公司產品上市時程的青黃不接等問題，雖然集團的營業營收以及營業利益持續成長，但是歸屬於個案母公司的營業利益卻是呈現連續三年的持續衰退，對於衰退現象個案公司採取了一連串對外與對內的經營調整策略。
本文採取個案研究法，探討個案部門組織變革目的、組織變革目標以及分析個案在組織變革初期變革成效不彰與變革抗拒的原因，並探討個案在變革策略調整後利用專案管理所進行的變革執行規劃。

The rapid development of the Internet, semiconductor process, and wireless communication technologies have brought tremendous changes to human life, the popularity of smartphones and mobile devices allows people to connect to the world anytime, anywhere. New technology applications and new business models are constantly being introduced to innovations, for a better and convenient human life.However, rapid changes are constantly impacting all companies in the market.
The company in this case study is in the highly competitive semiconductor industry, with the red supply chain and changing market.The company's operating profit is squeezed by the price cut competition from mainland manufacturers.In the meantime, challenges happened while new product launched.Though the revenue and profit of the group are growing, the mother company have been facing a continuous decline for three years. In order to respond to the decline, the company has adopted external and internal management strategies.
This case study introduces the purpose of organization changes, its goals, analyzes the ineffective results at beginning, and explores reasons for employee’s resistance to change. This study also investigates the changes after the company adjusted its strategies on project management.

摘要 I
Abstract II
目錄 III
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 2
1.4 研究流程 3
第二章 文獻回顧 4
2.1 組織變革 4
2.2 組織成員負面狀態與管理 8
2.3 專案管理 10
第三章 研究方法 14
3.1 研究設計架構 14
3.2 個案研究法 16
3.3 個案資料蒐集 17
3.4 個案說明 18
第四章 個案實證分析 25
4.1 個案組織變革的背景與動機 25
4.2 個案組織變革目的 27
4.3 個案組織變革目標 29
4.4 組織變革主要影響因素分析 35
第五章 結論與建議 48
5.1 結論 48
5.2 管理意涵 50
5.3 未來研究建議 52
參考文獻 53

一、中文部份
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