摘 要
近代科技快速發展，企業運用新的科技，產生「創新」的技術與服務，既有的企業與新的企業在創新的浪潮中，相互競爭、合作與淘汰，企業必須不斷創新以因應市場需求變化，以擴大企業經營價值。
在原有市場中的企業，比新進入市場的企業具有較佳的優勢，可是許多既有曾經非常成功的企業卻被新進入市場名不經傳的企業逐步取代，其原因為何? 有何創新策略可以改變這種宿命?
本研究引用「創新六策」的方法，從過去知名大企業的創新案例回顧及探討中，印證「創新六策」手法，接著再利用「SWOT分析」了解個案特性，從中找出適合個案創新的策略--「創新六策」之「易筋五式」，專門協助老態企業脫胎換骨，發展破壞式創新或革命性產品的五種方法。

關鍵字：創新六策、破壞式創新、個案研究

Abstract
The rapid development of modern science and technology, enterprises use new technology to produce "innovative" technology and services, existing enterprises and new enterprises in the wave of innovation, competition, cooperation and elimination, enterprises must constantly innovate to respond to changes in market demand to expand the business value of the enterprise.
Enterprises in the original market have better advantages than those entering the market, but many of the companies that were once very successful have been gradually replaced by unknown companies entering the market. What are the reasons? What innovation strategies can be used? Change this fate?
This study cites the "Innovation Strategies" method. From the review and discussion of innovation cases of well-known large enterprises in the past, the "Six Innovation Strategies" method was confirmed, and then the "SWOT Analysis" was used to understand the characteristics of the cases and find out which are suitable for case innovation Strategy-"Yi-Jing Five Types" of "Innovation Strategies", specifically to help the old-fashioned companies reinvent themselves and develop five methods of disruptive innovation or revolutionary products.

Keywords: Innovation Strategies, Disruptive innovation, case study

目錄
摘 要 I
Abstract II
致 謝 詞 III
目錄 IV
表目錄 VII
第一章、緒論 1
1.1 研究動機及目的 3
1.2 研究方法 5
第二章、案例探討 8
2.1 轉型創新個案回顧 8
2.2 創新六策案例探討 25
2.3 雙軌轉型作法分析 37
第三章、C公司個案分析 39
3.1 公司概況 39
3.2投影產業競爭態勢 40
3.3 SWOT分析－（投影事業整體分析） 55
第四章、C公司個案創新轉型作法歸納 58
4.1換位思考 58
4.2自己破壞自己 64
4.3 創造新部門 67
4.4 分出新公司 68
4.5 併購新組織 69
第五章、結論與建議 70
參考文獻 73

圖目錄
圖 1 生命週期 3
圖 2 全錄第一代自動靜電影印機Xerox 914 9
圖 3柯達發明第一台數位相機 11
圖 4 數位照片儲存於磁帶，利用電視觀看 11
圖 5 Nokia 手機 13
圖 6 Sony Walkman隨身聽 14
圖 7 iPod……………………………………………………………………..………14
圖 8美國公司市值占比變化圖 16
圖 9 較晚啟動第二成長曲線圖 17
圖 10 最佳時間啟動第二成長曲線圖 18
圖 11 未啟動第二成長曲線圖 18
圖 12較早啟動第二成長曲線圖 18
圖 13 C公司概況圖 39
圖 14 C公司產品及方案 39
圖 15 C公司營收 39
圖 16 投影機光源轉換趨勢圖 40
圖 17 LCD面板產值 47
圖 18 LCD面板各國占比及產值成長率變化 47
圖 19 LED微型投影機 48
圖 20 OEM、ODM、OBM定義 50
圖 21 愛麗絲夢遊仙境裡面的紅皇后 54
圖 22 投影機品牌市占率 58
圖 23 Epson 產品發展歷程 59
圖 24 微笑曲線 60
圖 25 中國投影機品牌市占 61
圖 26 海信激光電視 63
圖 27 投影機光源分布圖 64
圖 28 擴增實境、穿戴顯示 68
圖 29 車用投影應用 68
圖 30 無線投影應用平台 69
圖 31 ODM、ODM品牌客戶、OBM競爭與合作 71
圖 32 ODM、ODM品牌客戶、OBM互補策略 72
 
表目錄
表 1 創新六大策略 6
表 2 SWOT分析模型 7
表 3 UHP高壓汞燈特點 41
表 4 LED光源特點 41
表 5 LED光源用途 42
表 6 Laser光源特點 44
表 7雷射光源用途 44
表 8 創造新部門階段性作法 67

參考文獻
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