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作者(中文):李文吉
作者(外文):Lee, Wen-Chi
論文名稱(中文):家飾軟件產業分析與商業模式之研究 -以儷采實業公司為例
論文名稱(外文):The Study of Industry Analysis on Home Software Business Model - A Case Study of Li Tsai Enterprise Company
指導教授(中文):丘宏昌
謝英哲
指導教授(外文):Chiu, Hung-Chang
Hsieh, Ying-Che
口試委員(中文):謝依靜
翁晶晶
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學號:107075507
出版年(民國):109
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:43
中文關鍵詞:家飾軟件產業商業模式SWOTSTP
外文關鍵詞:Home SoftwareBusiness ModelSWOTSTP
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  • 評分評分:*****
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家居生活一直是每個人生活的重心,傳統對家居要求只要可遮風避雨家人能生活在一起的最低功能標準,隨著生活型態轉變、經濟成長及網路資訊發達,打造符合現代房屋家居需求的住家已是社會趨勢,房屋設計與裝修已從傳統只專注功能性轉換為功能性又兼具美學享受的家居生活。

本研究運用商業模式分析,藉由國內外相關研究文獻,針對家飾軟件產業在市場所面臨之機會與挑戰,利用五力分析,SWOT,資料蒐集統計及STP市場價值相關分析提出將來經營模式策略與建議,作為將來家飾軟件產業及個案公司未來經營發展參考之方向。
Home life has always been the focus of everyone 's life. Traditionally, the minimum functional standards for homes as long as they can shelter from the wind and rain are as long as the family can live together. With the change of life style, economic growth and the development of Internet information, it is built to meet the needs of modern housing. The home style has become a social trend, and the design and decoration of houses has changed from a traditional focus on functionality to a functional and aesthetically enjoyable home life.

This study uses business model analysis, with relevant domestic and foreign research literature, to address the opportunities and challenges facing the software industry in the market, using five forces analysis, SWOT, data collection statistics and STP market value related analysis to propose future business model strategies and recommendations. It can be a reference for the future development of the software industry and case companies.

目錄
中文摘要……………………………………………………………………………….i
Abstract………………………………………………………………………………..ii
致謝…………………………………………………………………………………...iii
目錄…………………………………………………………………………………...iv
圖目錄…………………………………………………………………………………v
表目錄………………………………………………………………………………...vi
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究動機與背景…………………………………………………..1
第二節 研究目的…………………………………………………………..3
第三節 研究方法…..………………………………………………………4
第四節 研究流程.……………………………………………….................4
第二章 文獻探討……………………………………………………………………6
第一節 企業競爭五力分析….…………………………………………….6
第二節 企業競爭SWOT分析………….………………………………….9
第三節 統計………….…………………………….……………………..10
第四節 STP市場定位分析……………………………………………….11
第五節 個案分析法..……………………………………………………..13
第三章 軟件產業分析….………………………………………………………….14
第一節 家飾軟件設計及產業的現況……………………………………14
第二節 台灣家飾軟件產業發展.………………………………………...16
第三節 精品家飾軟件產業發展………………….……………………...17
第四章 個案分析.………………………………………………………………….19
第一節 個案公司簡介…...……………………………………………….19
第二節 個案公司五力分析………………………………………………22
第三節 個案公司SWOT分析..……………………………….... ………..26
第四節 個案公司客群統計分析..………………………………………..28
第五節 個案公司STP市場策略分析.……………………………………31
第五章 結論與建議……….……………………………………………………….39
第一節 研究結論…………………………………………………………39
第二節 後續研究與建議…………………………………………………40
參考文獻……………………………………………………………………………..42

圖目錄
圖1.1 家飾軟件備………………………………………………………………….1
圖1.2 家飾軟件設備系統櫃3D示圖………………………………………………2
圖1.3 Maslow五層需求圖…………………………………………………………2
圖1.4 研究目的示意……………………………………………………………… 4
圖1.5 研究流程…………………………………………………………………….5
圖2.1 五力分析模型……………………………………………………………….9
圖2.2 SWOT分析…………………………………………………………………10
圖2.3 STP市場分析………………………………………………………………11
圖3.1 西方居家擺設…..………………………………………………………… 14
圖3.2 西方居家擺設…..………………………………………………………… 15
圖3.3 2015~2019年台灣傢俱年銷售量與成…………………………………… 15
圖3.4 加埃塔諾·佩斯(Gaetano Pesce)創作…………………………………..18
圖4.1 個案公司分析流程………………………………………………………...19
圖4.2 個案公司部門組織圖…..………………………………………………… 20
圖4.3 個案公司成員學歷圖…..………………………………………………… 21
圖4.4 個案公司設計平面圖…..………………………………………………… 23
圖4.5 個案公司設計3D客廳示意圖….………………………………………… 23
圖4.6 個案公司設計3D書架示意圖….………………………………………… 24
圖4.7 個案公司設計系統櫃示意圖…..………………………………………… 25
圖4.8 個案公司設計歸附剖面圖...………………………………………………25
圖4.9 個案公司微笑曲線圖…..………………………………………………… 26
圖4.10 家飾軟件產業五力分析圖…..…………………………………………… 28
圖4.11 客群統計分析圖………………………………………………..………… 35
圖4.12 個案公司STP分析圖………………………………………………………38
圖5.1 顧客行銷策略圖………………………………………………...…………40









表目錄
表1.1 歐洲主要家飾軟件供國……………..……………………………………3
表2.1 市場區隔、目標、定位遭遇的問題及解決方法………………………12
表2.2 質性研究與量化研究比較………………………………………………13
表4.1 SWOT分析表……………………………………………………………28
表4.2 客群統計分析表…………………………………………………………31
表4.3 STP市場分析表…………………………………………………………36







參考文獻
I. 英文部分

1. Aaker, D.A., Strategic Market Management, John Wiley and Sons Inc. , NY, 1984.
2. Porter, M.E. (1980), “Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors”, NY Free Press.
3. Schatz, K. W. (1987), The Contribution of Small and New Enterprise to Growth and Employment, Structural Dynamics of Industrial Policy, Transaction Books, Oxford, 89-104.
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6. B&B Italia“https://www.bebitalia.com/en/armchair-serie-2000”
7. Minotti “https://www.minotti.com/en”
8. Poliform “https://www.poliform.it/en-us/poliform”
9. Kolter,Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control,9th ed., New Jersey, Prentice Hall, 1997

II. 中文部分
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2. 田逸星,(2002),台灣中藥製造業經營策略之探討,國立成功大學工業管理科學所碩士論文。
3. 吳思華(2016)。策略九說-互賴說。台北:臉譜出版社
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5. 吳思華(1997):(波特的策略競爭理論),天下編輯著《波特解讀波特—輕鬆 與大師對話》一書序。台北:天下雜誌。
6. 吳思華,(2000),策略競爭理論
7. Porter, M.E. (1980), “Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors”, NY Free Press.周旭華譯,1998:19-43;225-226)
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10. 傢俱產業年報(2019)頁數 79-94。台灣傢俱商業同業公會出版。 2019 年 06月
11. 謝宛臻,(2014),運用資料探勘技術於進口精品傢俱之顧客分析,國立虎尾科技大學工業工程與管理研究所碩士論文
12. 陳協勝; 蔡璧卉,精品特質、衝動性特性、虛榮心對精品購買意願影響之研究,行銷評論,7 卷 4 期,12/1/2010 ,P 447-470
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