本研究開發了一套系統化的流程，利用萃智商業趨勢辨識商業策略並且作為想法刺激的工具協助商業模式的開發，通過將商業模式要項的屬性與商業趨勢的功能屬性特徵進行比較，可以辨認適用的萃智商業趨勢並將其用於刺激商業策略的辨識，以支持商業模式的要項。本研究使用一組系統化的刺激思維問句包括5W1H1G，以激發商業策略辨識的想法。
本研究的貢獻如下 : (1)提出一組利用商業模式要項及萃智商管趨勢，以辨識商業策略的創新流程； (2)修改整合Souchkov 和 Mann的商業屬性，並辨識及定義每個萃智演化趨勢階段的特徵功能屬性； (3)建立一套完整的流程、表單、說明和案例來協助使用者系統化辨識商業策略。

This research developed a set of systematic process to identify business strategy using TRIZ business trends as idea stimulators to support business model development. By comparing the attributes of business model elements with function-attribute characterictics of business trends, applicable business trends can be identified and used to stimulate business strategies identification toward supporting business model elements. A set of systematic thought-provoking questions, including 5W1H1G questions, can be used to stimulate ideas for business strategy identification.
The contributions of this study include: (1) Proposing a set of innovative business strategy identification process using business model elements and TRIZ management trends; (2) Identifying and defining the functional attributes of each evolutionary trend using integrated business attributes from Valeri Souchkov and Darrell Mann; (3) Establishing a complete set of processes, forms, descriptions and cases to help users systematically identify business strategies.

中文摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 vi
表目錄 vii
1、 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 論文架構 2
2、 文獻探討 3
2.1系統性創新與萃智理論 3
2.1.1 萃智TRIZ理論 3
2.1.2 創新機會辨識 3
2.1.3 商業演化趨勢 4
2.1.4 功能和屬性特性 10
2.2商業模式(Business Model) 11
2.2.1 商業模式畫布圖(Business Model Canvas) 11
2.2.2 基於核心能力與系統關聯之商業模式 13
2.2.3 應用萃智於IT產業商業模式元件創新 14
2.2.4 三層商業模式畫布：一種可以設計更多持續性商業模式的工具 15
2.2.5 基於萃智趨勢辨識商業模式創新機會 17
2.3 5W1H1G 17
2.4 Pugh Matrix普氏矩陣 17
2.5 Mind Mapping心智圖 18
3、 研究方法 19
3.1 研究流程 19
3.2 「確立商業模式範圍」階段 20
3.3「找出改善參數」階段 21
3.4 「選擇適用萃智商管趨勢」階段 23
3.5「創新機會辨識」階段 26
3.6「解答彙整」階段 28
3.6.1方案篩選-簡易評估 28
3.6.2 Pugh Matrix-方案評比矩陣 30
3.6.3方案彙整 31
4、 案例 34
4.1案例一、中華系統性創新學會創新機會辨識 34
4.1.1 目標企業簡介 34
4.1.2 檢視現況商業模式 34
4.1.3 找出改善參數 35
4.1.4 媒合萃智趨勢 40
4.1.5 創新機會擴張 43
4.1.6 方案整合 60
4.1.6.1 方案篩選-簡易評估 60
4.1.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣 63
4.1.6.3方案彙整圖 64
4.2案例二、維有棉織工業有限公司創新機會辨識 66
4.2.1 目標企業簡介 66
4.2.2 檢視現況商業模式 66
4.2.3 找出改善參數 67
4.2.4 媒合萃智趨勢 70
4.2.5 創新機會擴張 72
4.2.6 方案整合 86
4.2.6.1 方案篩選-簡易評估 86
4.2.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣 88
4.2.6.3方案彙整圖 89
4.3案例三、崧稚興業有限公司創新機會辨識 91
4.3.1 目標企業簡介 91
4.3.2 檢視現況商業模式 91
4.3.3 找出改善參數 92
4.3.4 媒合萃智趨勢 95
4.3.5 創新機會擴張 97
4.3.6 方案整合 108
4.3.6.1 方案篩選-簡易評估 108
4.3.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣 109
4.3.6.3方案彙整圖 111
4.4案例四、微笑單車有限公司創新機會辨識 113
4.4.1 目標企業簡介 113
4.4.2 檢視現況商業模式 113
4.4.3 找出改善參數 114
4.4.4 媒合萃智趨勢 118
4.4.5 創新機會擴張 120
4.4.6 方案整合 132
4.4.6.1 方案篩選-簡易評估 132
4.4.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣 135
4.4.6.3方案彙整圖 136
4.5案例五、聯華電子股份有限公司創新機會辨識 138
4.5.1 目標企業簡介 138
4.5.2 檢視現況商業模式 138
4.5.3 找出改善參數 139
4.5.4 媒合萃智趨勢 142
4.5.5 創新機會擴張 144
4.5.6 方案整合 151
4.4.6.1 方案篩選-簡易評估 151
4.4.6.2 Pugh matrix-方案評比矩陣 152
4.4.6.3方案彙整圖 153
5、 結論與未來研究方向 155
5.1　結論 155
5.2　未來研究方向 156
參考文獻 157
中文參考文獻 157
英文參考文獻 159
附錄一 演化趨勢列表 161
附錄二 商業與管理趨勢屬性列表 200
附錄三 5W1H1G表格 201

 

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