自工業革命以來，全球工業發展模式都以是「線性經濟」為主，大量開採地球資源運用在產品製造上，來滿足消費者的需求並同時賺取利益，但經過長年開發與耗用地球大量資源，導致大量廢棄物並沒有同步得到妥善處理，即便推升經濟成長卻也間接造成了生態浩劫。
台灣是世界製造工廠，所需原物料不亞於其他國家，近五年因製造產品所產出事業廢棄物，平均每年約1,900萬公噸（行政院環境保護署環保統計查詢網），儘管政府從民國 2001年到2017年致力推動四項措施(1)資源回收再利用:再利用率從73.4%提升到82.6% (2).事業廢棄物委託或共同處理:比例從13.3%到13.9%，是有些微幅成長，但成長速度是遲緩的，(3).廠內自行處理:比例卻從9.6%掉到3.5% 隱約中代表自行處理的能力與事業單位意願是較低，(4).境外處理:比例也從1.39% 掉到0.08% ，不難看出這個管道是逐漸萎縮的，也是杯水車薪不符合成本效益，同時讓我們意識到，提升廢棄物資源化的重要性。
從循環經濟與公司的角度去思考，在符合客戶產品需求下，如何達到真正效益(除現有再利用模式外)，哪些是廠內還可以再提升(例:廢棄物產出前回收，產出分類，自行再使用，自行再利用…等)，再結合廠外資源（資源交換平台，配對，再利用或機構再利用），創造廢棄物再生資源價值，是我們共同期盼的，本論文經個案研究創新商業模式分析，確認了再回收機制與廢棄物交換資訊服務中心的發展方式，已產生具體成本優勢與持續發展可能性。
基於企業永續發展的理念與機會，循環經濟是必然趨勢，跳脫原有的思維，有效運用現有資源，並考量到法規及企業需求，同步提升廢棄物資源化，發展新的商業模式三部曲，逐步帶動產業循環經濟，同時解決(1)節省廢棄物處理成本(2)擴大資源再利用與獲利(3)創造循環經濟讓企業永續發展，進而為地球盡一份心力。

Since the industrial revolution, the global industrial development model has been dominated by “linear economy”. After years of development and consumption of the earth Resources have led to a large amount of waste that has not been properly handled, even if it promotes economic growth and it indirectly causes an ecological catastrophe.
In the past five years, industrial waste produced by manufacturing products has been about 19 million tons per year (source: Environmental Protection Agency of the Executive Yuan). Although the government promotes four measures between 2001 to 2017. (1) Resource recovery: Re-utilization will increase from 73.4% to 82.6%. (2) Commercial wastes entrusted or co-processed: the proportion is 13.3% to 13.9%, a slight increase, but the growth rate is slow; (3) The factory handles itself: the proportion drops from 9.6% to 3.5%. This result shows that the low willingness to dispose of waste in its own (4) Overseas processing: The ratio also dropped from 1.39% to 0.08%. It is not difficult to see that this method is gradually shrinking and not cost-effective. It also makes us realize the importance of increasing waste resources.
From the perspective of circular economy and enterprise, how to achieve real benefits and upgrade factories while meeting the needs of customers? (such as recycling before waste production, output classification, self-use, self-reuse, etc.), combined with off-site resources (resource exchange platform, supporting, reuse or institutional reuse), creating waste recycling value is our common expectation of. This paper, through case study and innovation model analysis, confirms the development mode of the recycling and waste exchange information service center, which has produced specific cost advantages and sustainable development possibilities.
Based on the concept and opportunity of corporate sustainable development, circular the economy is an inevitable trend, jumping out of the original thinking, effectively utilizing existing resources, taking into account regulations and corporate needs, while improving waste recycling and new business. The mode trilogy gradually promotes the industrial recycling economy, and at the same time solves (1) saving waste disposal costs (2) expanding resource reuse and profitability (3) creating a circular economy for sustainable development of enterprises, and thus contributing to the earth.

摘 要 I
ABSTRACT II
誌 謝 III
圖目錄 V
表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究方法 5
第四節 研究流程 7
第五節 研究範圍與限制 8
第二章 文獻整理及探討 9
第一節 廢棄物與資源回收再利用定義 9
第二節 工業廢棄物資源化演進 11
第三節 資源再生產業產值 17
第四節 液晶面板產業廢棄物組成及來源 18
第五節 液晶面板製造業廢棄物再利用概況 19
第六節 商業模式 21
第七節 OSTERWALDER AND PIGNEUR 商業模式九大區塊觀點 23
第三章 研究方法 29
第一節 個案研究法 (CASE STUDY) 31
第二節 研究資料來源 32
第三節 研究限制 33
第四章 A個案公司分析 34
第一節 公司簡介 34
第二節 廢棄物清運及處理所面臨問題 35
第三節 A公司液晶面板製程、原物料使用與廢棄物產出種類 36
第四節 商業模式建構 38
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 商業模式的建議 48
第三節 循環經濟的發展與結合 50
第四節 後續研究之建議 50
參考文獻 51

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