企業從創業到成長的歷程中，充滿著各種機會與挑戰。 能夠年復一年持續的獲利成長，是大多數企業的理想目標，也是作為企業主無法推責的壓力。就台灣中小企業來說，往往是孤軍奮戰，常態資源不足，面對市場丕變，組織易陷入成長困境中。企業的經營不進則退，企業應因機而變，把握可利用的資源與機會，適時的調整經營策略，來強化競爭優勢。隨著競爭遊戲規則的改變，企業也必須重新定義創造價值的方式，來面對成長階段性的挑戰。

本論文研究係以自動化機械設備產業為範圍，再以中小型企業M公司為對象，採取非參與式觀察，公司內部高層人員之訪談，與相關初級、次級資料蒐集等方式，以公司之經營模式帶出其競爭優勢，並透過企業成長所面臨的機會與挑戰為基礎開展個案分析，歸納出個案公司領導階層之經營策略，並且訂立出未來發展方向之建議。

From the start-up to the growth process, enterprises may encounter various opportunities and challenges. To keep profitable growth year by year is the goal for most companies, which is also the inevitable possibility of the owner of an enterprise. As far as Taiwanese SMEs are concerned, they often struggle alone and have insufficient resources. In the face of market changes, organizations are likely to fall into a growing predicament. If the business cannot advance, firms should change, including the change of the resources allocation and ways of finding possible opportunities. Firms may always adjust their business strategy in a timely manner to strengthen their competitive advantage. As the rules of competitive games change, companies must redefine the way they create value to deal with the challenges they encounter in their growth.

The study takes the automation machinery and equipment industry as the research site. In specific, the study selects the small and medium-sized enterprises, M as the case firm. The research mainly employs non-participatory observation and interviews with the company's internal high-level personnel to conduct the case study. In addition, related primary and secondary data have been collected. By studying the case firm's business operation and its competitive advantage, the paper further analyzes the opportunities and challenges for by the focal firm's growth. Through the case analysis, the study summarizes strategies from the corporate management team members, and thereby providing recommendations for the case firm’s future development.

摘要 I
ABSTRACT II
誌謝詞 III
目錄 V
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業經營模式與成長策略 3
第二節 策略分析模型與管理 8
第三章 研究方法 14
第一節 研究方法 14
第二節 研究流程與架構 17
第四章 個案分析 19
第一節 產業簡介 19
第二節 個案公司簡介 26
第五章 個案研究 38
第一節 公司發展與挑戰 38
第二節 問題探討與建議 39
第三節 策略分析與規劃 44
第六章 結論與建議 46
參考文獻 50
附錄： 訪談紀錄與重點 53

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