2019年開始新型冠狀病毒大流行，因而全球掀起遠距風潮，同時5G 發展帶動設備換機潮，因此帶動相關元件或晶片等半導體產業發展榮景。其中8吋晶圓代工是許多重要晶片生產主力，但因建廠成本過高，設備取得不易，所以收購現有的8 吋晶圓廠以取得設施設備與既有人力是最佳方式。
本研究透過個案公司的併購經驗進行個案研究，並訪談3位人力資源主管及20位主管與員工。探討各個階段的人力資源規劃措施，並洞察其潛在問題，以期望對半導體產業對於併購人力資源整合提供觀點與建議。
呈上所述，本研究目的為：1. 瞭解個案公司於併購期間，所採取的人力資源整合規劃策略。2. 瞭解個案公司併購整合潛在問題。3.為個案公司提出具價值之分析結果及相關建議。
本研究結果指出：1.在併購前應有效執行人力資源盡職調查，以利提前洞察勞資相關問題，並迴避風險。2. 併購交易期間，快速組建組織過渡整合團隊，並任命「全職」的整合專案經理，以避免過度焦慮與人力流失；落實文化衝突管理，提前識別差異才能妥善規劃後續整合策略；識別關鍵職位與人才，針對市場稀缺人才設計留任計畫或其他備案。 3. 併購後整合階段，須留意跨文化溝通造成的隱形成本，提前進行語言與衝突溝通培訓，同時建立非正式或無形的跨文化溝通管道，促進文化形成；此外留意工程師留任與能力培養，關注離職意向，降低留任工程師的壓力負荷，提前培訓選拔資深工程師協助落差改善，技術移轉與經驗傳承。4. 併購後同化與融合階段，協助檢視暫時性措施與組織診斷，並檢討本次經驗，並提前培養併購整合團隊。

Due to the Covid-19 Pandemic in 2019, many companies and households have increased their investment in digital equipment. Therefore, the semiconductor industry is in a situation where the production capacity is in short supply. For the 200mm (8-inch) foundry fab, M&A is the best way to obtain production capacity.
Based on case study approach, the present study looks into the steps of Human Resource integration Strategy and insights for V Company. To provide suggestions on the integration of human resources for M&A in the semiconductor industry.
This study shows:
1. Before M&A, due diligence in human resources is very important, which helps to understand the labor relations and local labor laws of the acquired company.
2. During the M&A transaction phase. It is better to quickly form an integrated project team and assign a full-time PM. Manage culture shock, identify cultural shock factors and plan solutions. Identify the critical positions and talents, and develop retention plans for them.
3. Post-merger integration phase. keep in manage the status of the cross-cultural communication, carry out language and conflict communication training in advance, and establish informal or invisible cross-cultural communication channels to promote the formation of culture; in addition, pay attention to the turnover rate of engineers and ability training. Training and selecting senior engineers from Headquarter to help for find the gap and skill transfer, to relieve the work pressure of remaining engineers.
4. Post-merger assimilation and integration phase, headquarter should help in reviewing the Temporary Measures and organizational diagnosis, and review this integration project experience, and promote the M&A integration team in advance.

論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第1章 緒論 1
第1節 研究背景與動機 1
第2節 研究範圍與目的 7
第3節 論文架構 8
第2章 文獻回顧 9
第1節 併購的基本觀念 9
第2節 人力資源併購整合關鍵規劃與因素 11
第3節 半導體業人力資源管理相關文獻 24
第3章 研究方法 28
第1節 研究架構 28
第2節 研究方法與資料收集 28
第3節 研究設計與實施 31
第4節 資料整理與分析方法 32
第4章 個案產業與公司簡介 34
第1節 半導體與晶圓代工產業背景 34
第2節 個案公司沿革與背景資訊 36
第3節 個案背景總結 41
第5章 個案研究 44
第1節 併購前規劃階段的人力資源規劃 44
第2節 併購交易階段的人力資源規劃 47
第3節 併購後整合階段的人力資源規劃 50
第4節 併購後同化與融合階段的人力資源規劃 56
第6章 結論與建議 58
第1節 研究結論 58
第2節 研究限制 62
第3節 研究建議 63
參考文獻 64

中文部分
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1.錢玉紘(2021年4月)。張忠謀：Intel搶做晶圓代工很諷刺！為何說台灣難找下個「護國神山」? 數位時代。https://www.bnext.com.tw/article/62420/tsmc-semiconductor-morris-chang
2.國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網
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3.產業價值鏈資訊平臺
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https://www.vis.com.tw/tc/about