台灣是半導體產業鏈最為完整之地區，也是全球IC設計產業僅次於美國的第二大國。主要產品從早期的個人電腦相關晶片，到近年來的行動平台晶片均有。然而，既有市場的飽和以及更多新廠商的加入也導致競爭的加劇，如何找到下一個殺手級的應用或者新的藍海市場是各家IC設計商非常重要的一個議題。

M公司為台灣最大之晶片設計公司，其新產品之研發與投資策略可以當成國內其他設計傳統IC設計業之參考，或者產業最新之趨勢。根據公開資料，除5G及物聯網，公司未來將研發重點放在人工智慧(AI)、車用電子(AUTO)及特殊應用晶片(ASIC)上。本研究將透過傳統可持續競爭優勢(sustainable competitive advantage)分析工具，及瞬時競爭優勢(transient competitive advantage)進行M公司在ASIC投資上之競爭策略探討，並提出後續相關研究之方向。

Taiwan is the most complete region of the semiconductor industry chain, and the second largest country in the global IC design industry after the United States. The main products range from early PC-related chips to mobile platform chips in recent years. However, the saturation of the market and the addition of more new players have also led to increased competition. How to find the next killer application or the new blue ocean market is a very important issue for IC designers.

M Company is the largest chip design company in Taiwan, and its new product R&D and investment strategy can be used as a reference for other traditional IC design houses, or the latest trends in the industry. According to public information, in addition to 5G and the Internet of Things, the company will focus on artificial intelligence (AI), automotive electronics (AUTO) and application specific integrated circuit (ASIC) chipset in the future. This research will explore the competitive strategy of M Company in ASIC investment through the traditional sustainable competitive advantage analysis and transient competitive advantage, and propose the direction of subsequent research.

摘要. I
ABSTRACT II
誌謝詞 III
目錄. IV
圖目錄 V
表目錄 VII
一、 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 論文架構 4
二、 文獻探討及回顧 5
2.1 SWOT分析 5
2.2 價值鏈與五力分析 6
2.3 瞬時競爭策略 9
三、 研究方法 12
四、 產業背景、概況與市場分析 13
4.1 IC設計產業 13
4.2 IC設計服務產業 23
五、 個案分析 27
5.1公司簡介 27
5.2 M公司核心競爭力 29
5.3 M公司競爭策略分析 33
六、 結論與建議 44
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