歷史是一面鏡子，除了可以站在當下遙望過去，更可以讓人產生願景。半導體工藝技術從1947年開始的真空技術，1950年的彩色電視機，1951年第一個unipoler電晶體，1955年矽谷成立shockley lab，1959年產出第一顆積體電路，1960年因為鍺氧化溶於水造成漏電問題，開始運用矽材料作為半導體的基本原料，1960年~1970年間由兩個金屬半場效電晶體組成的互補型金氧半導體CMOS，1980年~2000年大量使用在積體電路中組合，2004年~2006鰭式電晶體與奈米線電晶體開始90~65奈米技術，2008年~2010年技術節點來到45~32奈米，2012年~2017年出現三閘、鰭式場效電晶體技術來到14~10奈米，預估2020年半導體技術可以來到7奈米甚至更低。這幾年半導體製程技術持續發展，先進製程不難看出成長緩慢，該怎麼樣延續摩爾定律是現在面臨的挑戰之一。
本論文的研究，經由個案公司在市場上的定位由技術、產品、組織之間的變革，從過往歷史角度探討在資源理論中以及雙螺旋理論上，找出半導體代工創新以及策略方向。
研究結果顯示，整體半導體技術規格仍是追趕著摩爾定律，世界先進積體電路公司商業模式鎖定特殊製程，滿足新創與車用IC市場，不斷的創新特殊產品項目滿足市場需求，同時藉由併購來強化技術產品產出、整合解決問題的技術，開創新市場，do something different 與競爭對手在特殊製程距離。
本論文希望能透過資源理論與雙螺旋理論分析實際的個案，幫助半導體領域相關的公司，訂定短、中期、成長策略規劃參考依據。

History is a mirror, in addition to standing in the present and looking at the past, it can also create a vision. Semiconductor process technology vacuum technology from 1947, color TV set in 1950, first unilopol crystal in 1951, shockley lab in Shibuya in 1955, first integrated circuit in 1959, oxidation in 11960 Dissolved in water, causing leakage problems, began to use tantalum materials as the basic raw material for semiconductors. Complementary MOS CMOS composed of two metal half-field effect transistors from 1960 to 1970, used extensively in integrated circuits from 1980 to 2000. In the combination, the 2004-2006 fin-type transistor and nano-line transistor began 90~65 nanometer technology. From 2008 to 2010, the technology node came to 45~32 nm. From 2012 to 2017, there were three gates and fins. The field-effect transistor technology came to 14~10 nm, and it is estimated that semiconductor technology can reach 7 nm or lower in 2020. In the past few years, semiconductor process technology has continued to develop, and advanced processes are not difficult to see the slow growth. How to continue Moore's Law is one of the challenges now facing.
The research of this thesis, through the case of the case company in the market by the changes between technology, products, organizations, from the historical perspective of the history of resources and the theory of double helix, to find out the semiconductor foundry innovation and strategic direction.
The research results show that the overall semiconductor technical specifications are still catching up with Moore's Law. The world's advanced integrated circuit company's business model locks in special processes, meets the new and automotive IC market, and continuously innovates special product projects to meet market demand, while acquiring through mergers and acquisitions. To strengthen the technology product output, integrate problem-solving technology, open up new markets, do something different and competitors in special process distance.
This paper hopes to analyze actual cases through resource theory and double helix theory, help companies in the semiconductor field, and set short-, medium-term, growth strategy planning reference.

摘要 I
誌謝詞 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1產業背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 問題與目的 5
1.4 研究架構 8
第二章 文獻探討與回顧 11
2.1企業生命週期理論 11
2.2資源基礎理論、雙螺旋理論 13
2.3 半導體發展流程與理論架構 15
第三章 半導體產業分析與討論 22
3.1台灣與中國半導體產業分析與討論 22
3.2全球半導體環境分析 25
3.3半導體市場需求分析 29
3.4營運風險與策略分析 33
第四章 個案分析與討論 35
4.1個案公司簡介 35
4.2 產品發展與策略 37
4.3 經營績效 38
第五章 產品發展趨勢與關鍵技術資源 40
5.1 全球半導體製程變化 40
5.2 八吋半導體的技術轉移 42
5.3 關鍵技術的取得 43
第六章 本論文貢獻 45
6.1 半導體業雙螺旋理論模式產生之新創與鏈 45
6.2八吋晶圓廠為何再起 47
6.3高階經理人對公司營運的影響 48
6.4 結論 51
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