時代的轉變，科技的進步，面對大陸的崛起，東南亞的成本優勢，世界各國的激烈競爭，企業必須在全球競爭思維上，深入了解新產品佈局的策略，運用最少的資源，創造最大的利潤，在台灣仍有許多企業是以代工為主，並以少量多樣的型態在經營，因此如何掌握產品成本，制定產品價格及新產品的策略佈局，創造更好的利潤，對企業生存來說是非常關鍵的。
未來全球市場競爭只會愈來愈激烈，產品的利潤只會愈來愈低，新的市場，新的產品對企業來說是新的契機，如何在每一次的時機、商機抓緊對的時間進場，站穩腳步，提高產品市占率才是成功的關鍵。合理的價格，讓客戶願意下單，讓企業能有穩健的獲利，以往在成本計算多採平均分攤的方式計算，單在這競爭激烈的環境，成本的計算、歸屬有偏差的話，那將會造成產品定價的決策錯誤，運用作業基礎成本制可以精準的分攤成本，讓所有的成本、費用都有正確的歸屬與分攤，提升成本預估的準確性，提供正確的資訊，好讓企業能做好產品定價的決策與策略。
本論文的研究方法，經由中勤實業個案分析的方式來研究，如何運用作業基礎成本制度，來分析新產品的成本結構，配合PDCA方法，優化成本計算作業，並以此方式思考產品的定價方法與策略，最後制定產品定價模型，幫助企業產品成本估算及產品定價策略之參考依據。

Factors such as cost, advancement of technologies, lower barrier of entrance, and disruptive vectors are all placing greater emphasis for an enterprise to understand its strategy and how its product competes. There are still many Taiwanese enterprises that mainly competes in small market segment as OEM. For these companies, the mastery of product costs and pricing strategies drives profit and survival in the global marketplace. In the future, global market competition will only become fiercer, and the profit margin ever decreasing.
New markets and new products will be the growth opportunities for the enterprise. How to seize the right time in every opportunity and business opportunity? The key to success in this field is to stand firm and improve product market share. Setting a reasonable price, that balances customers’ demand and pricing expectation to place orders against the cost in order for the enterprise to reap a stable profit. In the past, the cost calculation was calculated on the basis of average allocation. In this highly competitive environment, if the cost calculation and attribution are biased, then it will cause the wrong decision-making in product pricing. The activity-based costing system can more accurately allocate costs, improve the cost estimate, and provide information to drive product pricing decisions and strategies so that all costs and expenses have the correct attribution and apportionment.
The research method of this thesis is investigating how CKplas applied activity-based costing system to analyze the cost structure of new products. Specifically, utilizing the PDCA method to optimize the cost calculation and make smarter pricing decisions. The activity-based costing system provides better data to help the enterprise product cost estimation, that enhances product pricing strategy reference basis.

摘要 I
關鍵字：半導體、作業基礎成本制、定價策略、中勤實業、個案分析 I
Abstract II
誌謝辭 IV
第一章 緒論 5
1.1 研究背景與動機 5
1.2 研究目的 5
1.3 研究架構 6
第二章 文獻回顧 8
2.1傳統成本制度 8
2.2 作業基礎成本制度 9
2.2.1 起源與定義 9
2.2.2 單構面作業基礎成本制 10
2.2.3 雙構面作業基礎成本制 11
2.3 定價策略 14
2.3.1 定價策略與價格定義 11
2.3.2 定價方法 11
第三章 研究方法 19
3.1 Tureny ABC程序 20
3.2定價策略與方法 23
3.3 PDCA循環 26
第四章 個案討論 27
4.1 中勤實業歷史背景 27
4.2 中勤實業製程介紹 28
4.3新產品估算模型 29
第五章 結論 35
參考文獻 37

中文參考文獻
王茂源、何正得，作業基礎成本制度在訂價決策中的運用--以鋼鐵業Y 公司為例，工程科技與教育學刊第七卷第五期，P745~761，2010 年 12 月。
甘少玲，作業基礎成本制度於自製外包決策運用之研究，大同大學資訊經營研究所碩士論文，2007 年。
洪孟崑，運用作業基礎成本制度於新產品定價決策，元智大學2017年碩士論文
吳安妮，作業基礎制度在管理決策上之效益，會計研究月刊，第 182 期，59-63頁，2001 年。
吳安妮，實施作業制成本管理之省思，會計研究月刊，第 162 期，46-47 頁，1999 年。
拉斐、穆罕默德，產品價值才是定價的基礎，經濟日報企管副刊，經濟新潮出版社，2007 年。
陳儀譯，作業基礎成本管理的第一本書：滅少無附加價值作業及成本，提高企業資源利用效率及獲利(PeterB.B.Turney, Common Cents ：How to Succeed with Activity-Based Costing and Activity-Based Management，revad)，台北， 美商麥格羅．希爾國際股份有限公司台灣分公司出版，2006 年。
黃元欣，作業基礎成本制度對經營績效之影響－以國內製造業為例，淡江大學會計學研究所碩士論文，1998 年。
漥田干貴著，楊鴻儒編譯，價格戰略-洞察市場，掌握先機，書泉出版社1996 年。
樓永堅，奇數訂價對消費者行為影響之研究：消費者注意、價格處理、及購
買效果，行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告，2004 年。
戴久永，「由活用 PDCA 循環談起」，品質管制月刊，29 頁，2000 年 4 月。
戴國良著，定價管理 Pricing management，五南圖書出版，2012 年。
謝耀隆編譯，基本行銷學-觀念與實務，華泰書局出版，1994 年。
David(2013/12/19)，再論 PDCA 戴明循環，民國 106 年 06 月 01 日取自
http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A062.htm


英文參考文獻
Brimson, J. A. Activity Accounting: An Activity-Based Costing Approach, John Wiley and Sons, New York, 1991.
Cokins,G., Activity-Based Cost Management: Making It Work: a Manager’s Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System, The McGraw-Hill Companies,USA,1996.
Cooper,R., and R.Kaplan, “How Cost Accounting Distorts Product Costs? Management Accounting, pp.20-27, April 1988.
Cooper,R. and R.S.Kaplan, “Cost and Effect：Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance”, Harvard Business School Press, Boston, 1997.
Cooper,R. and R.S.Kaplan. The Design of Cost Management System. Prentice-Hall International. Inc.1991.
Hicks,D.T., Activity-Based Costing for Small and Mid-Sized Business: An Implementation Guide, John Wiley Sons, NewYork,1992.
Hilton,R.W., and M.W.Maher, and F.H.Selto, Cost Management：Strategies for Business Decisions, McGraw-Hill, 2nd ed., pp.1-217, 2003.
Johnson,”It’s time to Stop Overselling Activity-Based Concept”, Management Accounting, pp.26-33, September 1992.
Kreul,L.M., "Magic numbers: psychological aspects of menu pricing, ”Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol.23, pp.70-75. 1982.
O’Guin,M.C., The Complete Guide to Activity-Based Costing, Prentice Hall, New Jersey,1991.
Turney, Cost Technology Published, P56-P58., 1991.
Turney,P.B., “Common cents: the ABC performance break through, ”Hillsboro, Oregon: Cost Technology, pp.95-111, 1991.
Turney,P.B.B., “What an Activity-Based Cost Model Look Like ?＂Journal of Cost Management, p52-60, 1992.