侷限於地理環境的台灣，市場需求不夠龐大，製造業為求生存，需考量生產上的成本優勢。台灣的工業縫紉機產業受限於上述原因，多以外銷為主，尤以外銷至中南美洲、非洲、亞洲等地。全球發展縫紉機三大國依序為日本、台灣、中國，中國以量產為主，台灣則是生產特殊機種。台灣的工業縫紉機因品質良好及健全的售後服務，在國際市場上仍具有相當程度的競爭力。而位居源頭之零配件製造商，在此產業鏈上也扮演著不可或缺的角色。
工業縫紉機產業，在一般人的印象裡屬於傳統產業，畢竟第一台手搖式縫紉機可遠遠追溯至距今約二百多年的1790年代，隨著時代的演進及發展，已算是成熟產業。而提供相關零配件的上游產業，則少有相關研究探究。許多傳統產業，也默默地順應著時代的進步不斷演變，傳統不等於舊也不等於落後；相對的，有些反而能在舊有的架構下，取得新、舊之間的平衡，迎向創新及轉型，發展出屬於獨特的競爭優勢及藍海策略。
本論文針對單一縫紉機零配件製造商以深入訪談之方式進行研究，探討廠商如何因應產業周遭之變化，以創新的技術能力及轉型計畫，建立競爭優勢並發展出藍海策略。

Taiwan, which is limited to the geographical environment, the market demand is not huge enough. In order to survive, the manufacturing industry needs to consider the cost advantage of production. Taiwan's industrial sewing machine industry is limited by the above reasons, and it is mainly exported to Central and South America, Africa, Asia and other places. The three major countries of producing sewing machines in the world are Japan, Taiwan, and China. China is mainly engaged in mass production, while Tai-wan is producing special machines. Taiwan's industrial sewing machines are still highly competitive in the worldwide market due to excellent quality and perfect after-sales ser-vice. And the spare parts manufacturer at the source also plays an indispensable role in this industry chain.
The sewing machine industry belongs to the traditional industry in the impression of the average person. After all, the first hand-operated sewing machine can be traced back to the 1790s, which is about two hundred years ago. With the evolution and de-velopment of the times, it’s been considered a mature industry. There is little research in the upstream industry that provides related spare parts. Many traditional industries have also evolved silently in line with the progress of the times. Tradition does not mean old fashioned or backwardness. On the contrary, some can achieve the balance between new and old under the old structure and welcome innovation then develop a unique competitive advantage and the Blue Ocean Strategy.
This paper focuses on a single sewing machine component manufacturer to con-duct in-depth interviews to explore how manufacturers can adapt to the changes in the industry, create innovative advantages and develop a blue ocean strategy with innova-tive technological capabilities and transformation plans.

論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝………………………………………………………………………………… IV
目錄…………………………………………………………………………………... V
圖目錄……………………………………………………………………………… VII
表目錄…………………………………………………………………………….. VIII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究架構 4
第貳章 文獻回顧 5
第一節 資源基礎理論 5
第二節 創新策略 8
第三節 競爭優勢 11
第四節 藍海策略 15
第參章 研究方法 17
第一節 資料收集 17
第二節 研究對象 18
第肆章 個案分析 19
第一節 工業縫紉機概論 19
第二節 工業縫紉機零配件產業現況 23
第三節 工業縫紉機零配件產業發展分析 27
第四節 C公司簡介 30
第五節 C公司的資源優勢 36
第六節 C公司的創新策略 38
第七節 C公司的競爭優勢 41
第八節 C公司的藍海策略 43
第伍章 研究討論與建議 44
第一節 研究討論 44
第二節 研究限制 46
第陸章 研究結論與建議 47
第一節 研究結論 47
第二節 研究建議 48
參考文獻 49

王信煌，2005，行銷策略與國際化配合對企業經營績效影響之研究~以工業縫紉機產業為例，國立東華大學企業管理學系2005年度碩士論文。
江淑芳，2014，奇縫高手，科學發展2014年2月_494期，台北市：財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
吳佩勳、利尚仁、劉忠賢，2004，以資源基礎理論觀點分析通路品牌與競爭策略經營：突破八國聯軍的本土量販霸主－大潤發，科技整合管理國際研討會，May 22, 2004 p615-638。
吳思華，1994，策略九說─資源說，台北市：世界經理文摘。
彼得·德魯克，2009，創新與企業家精神，北京：機械工業出版社。
林煜源，2009，台灣中小尺寸液晶面板公司以藍海策略取得競爭優勢之分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系2009年度碩士論文。
金偉燦、莫伯尼著，黃秀媛譯，2005，藍海策略-開創無人競爭的全新市場，台北市：天下遠見。
洪世章，2016，創新六策，台北市：聯經出版社。
洪世章、曾詠青，2014，師出有名：如何做好策略行銷，產業與管理論壇，16 （2）：26-42
張惠敏，2013，藍海策略下的創新產品機會辨識手法，國立清華大學工業工程研究所2013年度碩士論文。
野中裕次郎、勝見銘著，李贏凱、洪平河譯，2005，創新的本質，台北市：高寶出版社。
麥可波特著，李明軒、邱如美譯，1985，競爭優勢，台北市：天下文化。
詹姆士穆爾著，蘇怡仲譯，1996，競爭加倍速：創新致勝，台北市：智庫文化。
潮人物/近色文化編輯部，2014，潮人物2014年5月號 Straphanger掛在吊環上的人，台北市：近色文化出版有限公司。
蘇國章，2008，創新力對公司績效影響：美國與台灣半導體產業實證分析，國立交通大學科技管理研究所2008年度碩士論文。
Amit, R. and Paul J. H. Schoemaker. 1993. Strategic Assets and Organizational Rent. Strategic Management Journal, 14(1): 33-46.
Barney, J.B. 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120.
Christensen, C. 1999. The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firm to Fail. Harvard Business School Press.
Christensen, C. 2003. The Innovator’s Solution：Creating and Sustaining Successful Growth. Harvard Business School Press.
Christensen, C. 2004. Seeing What’s Next：The Theory of Innovation to Predict In-dustry Change. Harvard Business School Press.
Daft, R. L. 1978. A Dual-Core Model of Organization Innovation. Academy of Man-agement Journal, 21: 193-210.
Damanpour, F. 1991. Organizational Innovation: A Meta Analysis of Effects of Deter-minants and Moderators. Academy of Management Journal, 34(3) : 555-590.
Damanpour, F. 1996. Organizational Complexity and Innovation：Developing and Testing Multiple Contingency Models. Management Science, 42：693-716.
Fagerberg, Jan. 2003. Innovation：A Guide to the Literature, TEARI working paper no. 1, October.
Freeman, C. 1982. The Economics of Industrial Innovation. Seconded Pinter: Lon-don.
Grant, R.M. 1991. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage：Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33: 114-135.
Hauknes, J. and Hales, K. 1998. Services in Innovation –Innovation in Services, STEP Group：SI4S Synthesis Paper, Oslo.
Higgins, J. M. 1995. Innovation: The Core Competence. Planning Review, 23：32-36.
Penrose, E. T. 1959. The Theory of Growth of the Firm. John Wiley & Sons：New York, NY.
Porter, M. E., 1985. Competitive Advantage. Free Press： New York.
Pralahad, C. K., and Hamel, G. 1990. The Core Competence of the Corporation. Har-vard Business Review, 68(3): 79-91.
Sanchez, R., A. Heene, and H. Thomas. 1996. Dynamics of Competence-Based Competition：Theory and Practice in the New Strategic Management. Elservier Science: Oxford, UK.
Wernerfelt, B. 1984. A Resource-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 5: 171-180.