IBM於1981年推出個人電腦（Personal Computer），由於IBM採取開放的作法，公開其個人電腦的架構，讓其他業者得以生產出售相容的元件，使得個人電腦的發展突飛猛進，大大增加了人們在科學運算上面的能力，進而使得各項技術得以蓬勃發展。台灣的半導體產業在1976年時政府的支持下，工研院自美國RCA引進半導體技術，自此展開台灣半導體上下游產業的發展，並形成一個完整的產業鏈。台灣的IC設計公司，正是這產業鏈中非常關鍵並蓬勃發展的一環，其中有不少IC設計公司是隨著個人電腦的演進發展而逐漸成長茁壯。
個案N公司原本隸屬於台灣一家半導體整合製造元件公司（IDM, Integrated Device Manufacturer），於2008年從該IDM公司分割出來，成為帶有一座晶圓代工廠的小型IC設計公司。N公司裡的C事業群，致力於發展提供IC產品以應用於PC/IT市場近三十年，獲得不錯的成績。本文透過個案公司內部產品的發展與外部市場發展的脈絡軌跡、相關人員的訪談，探討個案N公司C事業群在PC/IT產業這樣的垂直市場中如何經營與發展。並藉此發現以及對未來相關應用市場的趨勢，使個案N公司C事業群面對全世界PC市場逐漸飽和及萎縮的情況下，得以制定新的成長發展策略。

IBM introduced the Personal Computer in 1981, and IBM's open approach to publicizing its PC architecture allowed other vendors to produce compatible components for sale, driving the growth of personal computers and greatly increasing the computing power which in turn enabled the various technologies to flourish. In 1976, with the support of the government to Taiwan's Semiconductor Industry, ITRI introduced semiconductor technology from RCA in the United States. Since then, it has started the development of upstream and downstream industries in Taiwan and has formed a complete industrial chain. Taiwan's IC design companies are the key and flourishing part of this industry chain. Many of these IC design companies have gradually grown and prospered with the evolution of personal computers.
N company was originally belonged to a IDM (Integrated Device Manufacturer) in Taiwan, but separated from that IDM in 2008 as a small IC design company with a wafer foundry. The C business group of N company is committed to the development and supply of IC products for the PC/IT market for nearly 30 years and has achieved good results. By tracing the development of internal products and the trajectory of external market development, and interviewing key informants who were in charge of product development or market development, this paper explores how N company’s C business group operates and develops in a vertical market such as PC/IT industry. The findings and the trend of related application markets in the future will allow N company’s C business group to formulate new growth and development strategies in the face of gradual saturation and shrinking of the worldwide PC market.

摘 要 II
誌 謝 辭 IV
目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與限制 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產品與市場模型 5
第二節 產品生命週期曲線 9
第三節 五力分析與三種一般性策略 11
第四節 破壞性創新 16
第五節 創新的用途理論 19
第三章 產業環境 21
第一節 全球電腦產業概況 21
第二節 電腦系統的關鍵領導者 24
第三節 電腦架構概述 30
第四節 電腦IC供應商 39
第四章 N公司個案背景 41
第一節 公司背景與組織架構 41
第二節 M事業群與其水平市場之介紹 46
第五章 N公司C事業群的產品發展策略 52
第一節 產品開發與生產 52
第二節 個人電腦市場及代工概況 53
第三節 主要競爭對手 55
第四節 C事業群的產品發展策略 58
第五節 C事業群的關鍵成功因素 72
第六節 C事業群的未來挑戰 75
第六章 結論與建議 76
第一節 結論 76
第二節 未來方向的展望與建議 77
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中文部分

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