論文摘要
突破式創新對於企業能否持續保有領先優勢並帶來高額利潤極具關鍵。然而，在突破式創新出現之前，要如何以改革、精進既有技術水平、擴大服務範圍並創造新的價值，遂成為企業不斷努力的目標。針對半導體設備個案企業的策略規畫進行探討，瞭解到個案企業以滿足客戶需求為首要目的，讓客戶透過所提供的產品或服務，提高產能並有效地解決問題。透過一系列的策略制定與落實，個案企業在突破性的產品與技術出現之前，以既有技術為基礎，經過重新排列整合，技術向下延伸，產出新的應用，維持高績效的成長；並且透過服務創新與市場創新，進而創造出新的市場需求，開發潛在客戶與商業領域，創造新的商機，以維持企業持續競爭優勢與領先地位。


關鍵字：半導體設備；競爭優勢；競爭策略

ABSTRACT
Disruptive innovation is not just important but crucial for an enterprise to high business profits or its market leadership position. Before disruptive innovation occurs, an enterprise should be relentless in pursuit of the goals for advancing and upgrading the present technology, and tries to expand the scope of services and create new business value. The case study on the enterprise developing strategy by a high-end semiconductor supplier, the company emphasizes on the organizational reform aiming to meet the customers’ needs and assists the customers solving issues efficiently. Based on a series of developing strategy, before the disruptive innovation occurs, the present technology can be reformed, refined, reused and further generate new application function. Hence, it can bring the customers a huge growth on business performance and profit. Furthermore, throughout the innovative service and market innovation, it can help to create new business market and needs, to find out the potential customers and have the enterprise to keep the leadership position with consistently competitive advantage.


Key words: Semiconductor equipment; Competitive advantages; Competitive strategy

目錄
論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 V
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 3
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第貳章 文獻回顧 6
第一節 策略的意義 6
第二節 策略的規劃執行 9
第三節 策略的選擇 12
第參章 研究方法 16
第肆章 產業簡介 17
第一節 市場概況 18
第二節 市場主要成長動能 20
第三節 全球五大半導體設備製造公司 23
第四節 市場現況 25
第伍章 個案分析 28
第一節 創造價值 30
第二節 恢復價值 38
第三節 掌握必備要素策略 41
第陸章 結論與意涵 49
第柒章 建議未來研究方向 52
參考文獻 53

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