隨著時代變遷、人口結構及社會形態的轉變，現代家庭由於少子化及生活素養大幅提升，使得產後照護普遍被要求專業化與精緻化。產後月子中心及到府服務的月嫂已逐漸取代家庭傳統長輩協助做月子之功能，成為一種新興的護理服務產業。本研究是在討論如何在眾多具有規模的競爭對手中，K公司能夠脫穎而出，K公司創辦人希望消費者能夠在選擇雜亂和法規不明確的月嫂市場，透過K公司平台可以選擇到最適合的月嫂，在最熟悉、最舒適的居家環境中，就可以輕鬆愉快的坐月子，還可以幫顧客完成居家簡易清潔服務，使寶寶與產後媽媽可以安心得接受最完善的寵愛與呵護，同時享受完整的坐月子產後調理照護服務.而K公司最衷創業動機，希望可以輔導中高齡長期失業婦女、單親媽媽二度就業.達成雙贏局面。

Along with changing of the times, population structure, and the society, the quality of life of modern families are highly improved; in this case, the postnatal care business has been expected to be specialized and elaborate. Women who delivered a baby were took care by her or her husband’s mother. As time passes, the health facilities for postnatal care and nannies who provide postnatal care services have almost replaced the mothers. Therefore, the postnatal care business has emerged and is popular now. The purpose of this study was to find out the reason that Company K sets itself apart from the competition of the business.
The founder of Company K hopes that all the customers could hire a confinement nanny who is fully in line with their expectations from the chaos in the market, which law does not provide protection for related customers, through the platform Company K supplies; hence the customers could put their feet up and enjoy relaxing time after giving a birth at their own place. The nanny not only takes care of the mother and newborn baby but also does the chores such as tidying up the house. Accordingly, the only thing the mother needs to do is to rest and to relax. The entrepreneurship of Company K is to hire chronic unemployment or elder women and single mothers in order to create a win-win situation.

目錄
MBA論文 1
摘要 2
Abstract 3
表目錄 5
圖目錄 5
第一章 研究背景及動機 6
第二章 文獻探討 10
第一節 產後護理產業興起的關鍵 10
第二節 產婦孕後坐月子之相關文獻 12
第三節 產後護理機構之相關文獻 14
第四節 產後護理產業市場區隔之相關文獻 16
第三章 研究方法/步驟 21
第一節 SWOT分析 21
第二節 九宮格商業模式 22
第三節 價值主張(Value Proposition) 23
第四章 個案分析 25
第一節 K公司簡介 25
第二節 現有產業競爭者簡介 26
第三節 K公司分析與建議 30
第五章 結論與建議 40
參考文獻 44

參考文獻
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