摘要
在網際網路普及化下，隨著邁入互聯網的時代，人們在無線通信產品迅速發展及普及化下，對於寬頻速度的需求也越來越大。而在智慧型手機的竄起普及化後，人們對於手機的依賴性遠大於個人電腦使用。使得原本個人電腦產業逐漸在市場萎縮，然而在家庭運用到通信網路與手機結合的機會也變得越來越多了。在個案上的公司，以多角化的方式經營。產品涵蓋了寬頻、多媒體以及無線，在網路通訊業占有一席之地。而個案事業處在產品的競爭優勢及市場快速的變化下，如何提以五力分析、BCG模型來提升競爭優勢來獲取更高的利潤。本研究是以質性分析進行。根據網路通信產業的發展，以及質性資訊和理論模型的現狀，研究旨在了解競爭策略變化的組織變化策略佈署和未來的發展趨勢，以提供結論和建議。

關鍵字：競爭優勢、競爭策略、五力模型、多角化策略、BCG模型

ABSTRACT
With the diffusion and popularization of the notion of IoT in this age of internet, the need of wireless communication product has been burgeoning. Meanwhile, smartphone has gradually replaced personal computer, leading to the shrink of PC market. So, there are more and more opportunities and possibilities of connecting home applications and communication network with mobile phone. The focal case in this paper uses strategy of diversification in its multiple businesses covering broadband network, multimedia, and wireless product. Hence, it is a burning issue of this case to acquire more profits as the industry changes so fast by drawing onto Porter’s Five Forces framework and BCG Matrix. This study is an inductive, qualitative analysis, grounded in the development of the communication industry and the logic of qualitative methodology. This study attempts to understand how organization could deal with the relentlessly-changing external environment strategically, and then some conclusions and managerial suggestions are provided in the end.

Keywords: competitive advantage, competitive strategy, Five Forces Model, Diversification strategy, BCG model

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝辭 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究方法 4
第五節 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 多角化經營 6
第二節 五力分析結構 8
第三節 結構追隨策略與策略追隨組織探討 10
第三章 產業概況 12
第一節 行動通訊演進 12
第二節 WLAN市場產業概況 13
第三節 產業概況 25
第四節 競爭對手概況 26
第四章 個案W公司背景 30
第一節 個案公司背景與組織架構 30
第二節 個案產品開發發展 34
第三節 產品發展趨勢與近年獲利分析 37
第四節 個案事業處面臨問題 39
第五節 BCG矩陣分析 42
第七節 無線通訊市場五力分析 43
第五章 結論與建議 46
第一節 5G產品發展的建議 46
第二節 對於事業處的發展與建議 47
參考文獻 49

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