台灣傢俱業歷經了30-40年的成長循環，也歷經了各種不同的變革與創新，在這一波波的浪潮迭起的過程中，也有部分廠商作了創新移動。1990-2000年間南向移動選擇貼近材料供應商，西進則選擇充沛的人力供應，當然部分也結束代工行列。而在這幾波的過程中，台灣歐德傢俱也在20年前在創新中崛起，引進歐洲品牌概念及塑合板系列居家設計的應用，從探索、定位、成長（高速）、修正、再成長高原期等等的過程，再思考未來市場及成長策略，面對全台佈局已完成，人口邁入高齡化社會（黃金交叉點），歐德如何因應？中國市場由外銷轉內需，由製造轉服務，龐大的市場如何找出歐德的切入點？單點切入全面提升的商業模式？居家服務業的生態系統？本論文透過探討分析找出台灣歐德傢俱業的未來成長策略，更期待能在下一波大陸市場的帶動下找到下一個亮點。

Taiwan's furniture industry has experienced a growth cycle of 30-40 years, and it has undergone various changes and innovations. During this cycle, some manufacturers have made innovative moves. From 1990 to 2000, many manufactures had transferred to south-bound countries to tighten the relationships with suppliers, some decided to move westward for ample manpower supply, and some chose to end the OEM factories.
During the cycle, Order, a Taiwan’s furniture company, has rose since 20 years ago with innovations, introducing the European brand concept and the application of the plywood series into home design with the mindset of exploration, positioning, growth (high speed), correction, and growth. By considering the future markets and growth strategies, how Order should react to the aging society (golden intersection) with red ocean market in Taiwan?
The Chinese market has shifted from exporting to domestic demand, as well as from manufacturing to service. How can Order find a cutting point into this huge market? A single point cut with a comprehensive business model? The ecosystem of the home service industry? This paper explores and analyzes the future growth strategy of Taiwan's Order furniture company, and looks forward to finding the next bright spot under the next wave of mainland markets.

目錄
摘要 I
Abstract II
誌謝辭 III
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
1.4 研究方法 3
第二章 訂製家居產業分析 5
2.1 傢俱產業分析 5
2.2 未來趨勢 18
2.2 4P分析 19
2.3 五力分析 19
第三章 歐德個案分析 21
3.1 歐德傢俱簡介 21
3.2 歐德公司自我分析 21
3.2.1 企業背景 22
3.2.2 功能-系統傢俱 22
3.2.3 定位 23
3.2.4 分析架構 23
3.2.5 結果 25
3.2.6 結論與建議 25
3.3 中國市場分析 25
第五章 結論與建議 27
參考文獻 29

 
圖目錄
圖1 歐德核心能力擴張示意圖 2
圖2 研究流程 3
圖3 各類別大型櫥櫃市場規模(億元新台幣) 5
圖4 歐德應在系統傢俱市場中之策略 9
圖5 系統傢俱與品牌選擇因素 10
圖6 不考慮歐德因素統計圖 10
圖7 品牌形象認知統計 11
圖8 歐德之品牌定位、行銷方案與門市經營 12
圖9 各類別使用狀況-過去2年內已裝潢/購買者 14
圖10 一般系統傢俱品牌市場價值評估(表10之預估市場規模延伸) 16
圖11 歐德公司企業組織架構圖 22
圖12 歐德公司市場定位 23
圖13 歐德公司之多中心分權研發組織架構 24
圖14 大陸傢俱企業分布圖 26
圖15 打造服務生態圈 Mapping 28
 
表目錄
表1 雙鑽石設計流程(The Double Diamond Design Process) 2
表2 樣本結構 4
表3 各類別市場價值評估-系統傢俱大型櫥櫃市場(23%) 5
表4 以消費者基本資料、裝潢房屋基本資料、選擇考量因素探討系統傢俱大型櫥櫃市場(23%) 6
表5 各類別市場價值評估- IKEA/B&Q系統傢俱大型櫥櫃市場(20%) 7
表6 以消費者基本資料、裝潢房屋基本資料、選擇考量因素探討IKEA/B&Q系統傢俱大型櫥櫃市場(20%) 7
表7 各類別市場價值評估-木工大型櫥櫃市場(13%) 8
表8 以消費者基本資料、裝潢房屋基本資料、選擇考量因素探討木工大型櫥櫃市場(13%) 8
表9 各類市場價值評估 15
表10 一般系統傢俱品牌市場價值評估 16
表11 一般系統傢俱品牌市場消費者行為比較 17
表12 4P分析 19
表13 歐德公司與其他企業之差異比較 23
表14 歐德公司與傢俱零售商比較 24
表15 八大面向結論與建議 27

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