本研究透過計算新創社會企業「元沛農坊-沃畝股份有限公司」的社會投資報酬率(Social Return On Investment, SROI)，探討該新創企業對台灣社會產生的影響力，研究結果顯示，元沛農坊的SROI為4.96，與傳統財報顯示的投資報酬率（return on investment, ROI）有極大的差異。問卷調查顯示元沛農坊的工作者壓力大且工時長，但員工的心理及技能成長效果卓越，此外，該公司的SROI也證明社會企業的存在價值，未來將有助其爭取更多政府相關資源及投資者的青睞。整體而言，除以實證方式進行元沛農坊的SROI計算外，本研究其它的貢獻有三，一為將現行SROI操作指南中的範例方案與操作流程進行改寫，使其更臻至完善，利於後續有志計算SROI的研究者，二為針對計算SROI所需的移轉因子及衰退因子之設定提出長遠性的解決方法，將抽象的概念予以具體數字化，最後，本研究透過文獻回顧的機會，將現有研究進行全面性的彙整歸納，讓後續研究者能更迅速的瞭解過去SROI的相關應用與發展。

This study calculates the social return on investment (SROI) of the “Agriforward Co., Ltd” to explore the impact of newly created social enterprise on Taiwan society. The results find that Agriforward's SROI is 4.96. In addition, there is a tremendous difference between the SROI value of Agriforward and the return on investment (ROI) presented in the traditional financial report. The investigation shows that there is a great pressure and long working hours in Agriforward, the employee in Agriforward get an amazing psychological and skill growth effect. Besides, The Agriforward’s SROI also proves the existence value of social enterprises and will help them to win more government-related resources and investors' favor in the future. In addition to finding the SROI of Agriforward in an empirical manner, we contribute the current literatures in three ways. First, we rewrite the case study of "Wheels-to-Meals" in the SROI User’s Guide in which some content is ambiguous. Next, this study digitizes the abstract concept of Displacement and Drop-off by proposing a long-term setting solution. Last but not least, this study provides a comprehensive summary of existing studies, so that follow-up researchers can quickly understand the relevant applications and development of past SROI.

第一章緒論1
第一節 研究動機與目的1
第二節 研究流程3
第二章文獻回顧4
第一節 社會企業定義4
第二節 社會影響力評估的方法5
第三節 如何操作社會投資報酬率(SROI)? 6
第四節 移轉因子與衰退因子之進一步探討23
第五節 現有 SROI 案例27
第六節 SROI 流程與描繪成果格式的調整更動29
第三章元沛農坊個案分析30
第一節 元沛農坊緣貣與發展30
第二節 元沛農坊方案介紹32
第四章元沛農坊利害關係人之社會影響評估35
第一節 分析範圍與利害關係人確認35
第二節 成果描繪37
A. 元沛農坊員工37
B. 社會大眾40
C. 香園紀念教養院41
D. 大豐畜牧場41
E. 尖石國中41
F. 小農自主品管42
G. 城市浪人與智庫驅動42
第三節 成果確認與定價44
A. 元沛農坊員工44
B. 社會大眾48
C. 香園紀念教養院48
D. 大豐畜牧場49
E. 尖石國中49
F. 小農自主品管49
G. 城市浪人與智庫驅動50
第四節 影響力確認53
A. 元沛農坊員工53
B. 社會大眾53
C. 香園紀念教養院54
D. 大豐畜牧場54
E. 尖石國中54
F. 小農自主品管55
G. 城市浪人與智庫驅動55
第五節 社會投資報酬率計算58
第六節 SROI 之相關建議62
第五章 結論與建議65
第一節 結論與研究貢獻65
第二節 研究限制與未來研究方向67
參考文獻68
論文附件74

圖目錄
圖 3-1 元沛農坊計畫構想搖籃到搖籃示意圖30
圖 3-2 元沛農坊顧問服務示意圖31
圖 3-3 豬隻廢棄物處理流程圖33
圖 4-1 元沛農坊影響力範圍圖35

表目錄
表 2-1：SROI 七大原則一覽表7
表 2-2：「午餐俱樂部」利害關係人發生改變一覽表8
表 2-3:：流動餐車的相關資訊10
表 2-4：「午餐俱樂部」的投入、產出與成果11
表 2-5:「午餐俱樂部」的貨幣化過程15
表 2-6：「午餐俱樂部」的干擾因子分析19
表 2-7：「午餐俱樂部」的社會影響力報表21
表 2-8：衰退因子與成果持續時間一覽表25
表 2-9：本研究與SROI 操作指南衰退因子方法之比較26
表 2-10：格式更動一覽表29
表 4-1：元沛農坊利害關係人及其相關改變一覽表36
表 4-2：元沛農坊的相關資訊37
表 4-3：元沛農坊員工的時間投入成本計算38
表 4-4：元沛農坊員工訪談問卷39
表 4-5 社會大眾的投入、產出與成果43
表 4-6：元沛農坊員工問卷相關資訊44
表 4-7：元沛農坊員工工作技能提升以及心理變化的價值估算45
表 4-8：元沛農坊員工負面情況46
表 4-9：元沛農坊問卷第八題結果整理47
表 4-10：元沛農坊員工成長貨幣總價值估算47
表 4-11：元沛農坊利害關係人的成果貨幣化過程51
表 4-12 元沛農坊所有利害關係人的干擾因子分析56
表 4-12 元沛農坊所有利害關係人的干擾因子分析(續)57
表 4-13：元沛農坊的社會影響力報表59
表 5-1：SROI 文獻一覽表64

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找到優勢，找到好工作｜職涯規劃課程(2018)。鼎愛文化事業有限
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