中國大陸的品牌手機市場正面臨成熟市場的低成長率狀態，而品牌手機間的競爭更加激烈，且似乎沒有絕對的贏家方程式。
由於大部分的中國大陸本土品牌手機，是從組裝、製造與品牌來起家，佔有手機價值鏈的中、下游。因此如何在可能與競爭對手擁有類似的手機晶片或者作業系統下，創造與眾不同的差異化，變成一個重要的議題。
有些品牌會從下游著墨，強化行銷與通路，製造輿論話題以及網友之間的口碑，有些則加強中游的成本控制能力，而最新的趨勢是，有些品牌開始嘗試往上游推進—自製手機晶片。
雖然自製手機晶片，會有許多成功的前提與挑戰，但不可否認的，一但若能突破，則垂直整合會帶來強大的系統最佳化的效益，這也會是創造差異化的一個重大的藥方。
本文中會從麥可波特競爭策略的「三個基本建議」開始，發想幾個品牌手機商決定自製手機晶片可能的理由，並搭配商業模型分析。在討論完原因之後，回過頭來，再從吾師清華大學清華講座洪世章教授的「創新六策」作發想，提出手機晶片商或許可以採納的對應策略！期望能夠達到暨分析原因又能解題的練習。
本文另一個特色是，將個人電腦產業發展的案例與智慧型手機產業的案例作對照，當我們看清楚了個人電腦產業發展的個案之後，竟發現兩個看似不同的產業，卻問著相同的問題，那就是—如何在價值鏈中，佔據更有利的位置？或者是如何在既有的位置上，創造價值？
在分析個人電腦產業的過程中，我們嘗試製作「3D微笑曲線圖」，以說明在產業價值鏈的任何位置上，都有機會藉由強化研發與服務，來提昇本身企業的價值！我們也嘗試製作「五力分析圖」，多一個z軸，以說明在該企業核心能力不變的狀況下，當商業模式發生轉變時，有機會可以改寫五力分析各方所扮演的角色，例如從競爭對手變成供應商或著客戶。

Brand mobile phone market in mainland China is becoming to a mature market: the growth rate is getting lower with more competition. There seems to be no absolutely winner.
As most of the local brand mobile phone in mainland China started from the assembly, manufacturing and brand, and occupied the middle and lower reaches of the mobile value chain, how to create differentiation from the competitors which use similar mobile phone chips or operating systems had become an important issue.
Some brands will focus on marketing and access, to create good image. Others will strengthen the cost control. And the latest trend is to make mobile phone chips by themselves.
Although making mobile phone chips by brand mobile phone companies will have a lot of challenges, if there is a breakthrough, vertical integration will bring a powerful system optimization benefit undoubtedly, which will be a big contribution to create differentiation.
This thesis will have brainstorming on the possible causes of making mobile phone chips by brand mobile phone companies by Michael Porter`s three Generic Strategies, Five Forces and Value Chain analysis, and the other business theory. After that, from the “Innovation Strategy” (Hong, 2016), it will try to give suggestions for the ODM (Original Design Manufacturer) companies who design electronic chips for the brand mobile phone. Then in this case study, we could practice analysis and problem solving both.
Another feature of this thesis is the contrast between the development of personal computer and mobile phone. In fact, we found the two industries ask the same questions: How to occupy a more favorable position in the value chain? How to create values at the current position?
In the analysis of the personal computer industry, we will try to use “3D- smile curve” to illustrate any company at any position of the value chain could enhance their values by strengthen its ability of research and service. We will also try to take two “Five Forces plots” to show the roles rotation under the same core competence, but different business model.

摘要………………………………………………………………….…I
英文摘要………………………………………………………………III
誌謝……………………………………………………………………V
目錄……………………………………………………………………VI
圖目錄……………………………………………………………......VIII
表目錄……………………………………………………………..….IX
本文………………………………………………………………………..….……1
第壹章、導論…………………………………………………………...….1
第一節、研究背景……………………………………………….….…1
第二節、研究動機…………………………………………………..…4
第三節、研究目的……………………………………………….…....6
第四節、論文架構……………………………………………….…....7
第貳章、理論背景與產業概況……………………………………...…9
第一節、理論背景………………………………………………….....9
第二節、產業概況…………………………………………………....14
第參章、個案分析…………………………………………………..…...18
第一節、個人電腦產業走向水平分工—以IBM為例…………..….18
一、IBM個人電腦事業發展歷史……………………..…….18
二、IBM還可以做得更好的方向…………………….……...21
三、IBM的價值鏈分析及五力分析………………………....22
（一）附加價值向價值鏈的兩端移動
（二）IBM的價值鏈分析
（三）IBM的五力分析
四、IBM個案對中國大陸品牌手機產業的啟發..................27
第二節、自製手機晶片的可能原因…………………………………28
一、價值鏈上的定位………………………………………....30
補充說明：3D微笑曲線………………………………..32
二、追求產品差異化………………………………………....34
三、培養技術團隊—準備下一波成長的核心能力………....37
四、降低成本與增加議價能力……………………………....38
五、專利戰爭…………………………………………………39
第三節、自製手機晶片的缺點…………………….…………..…….40
第肆章、問題與討論………………………………………..............…41
第一節、以「創新六策」給予手機晶片商的競爭策略建議……...41
第伍章、結論與建議…………………………………………...……....43
參考資料…………………………………………………………………..…….46

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