隨著時代的進步，自動化需求在各個產業也相對提高，而3D感測的角色也愈趨重要，根據研調機構Zuion Research預估3D感測市場2011~2022年複合年均增長率CAGR(Compound Annual Growth Rate) 為37%。在預期快速成長的市場中，勢必吸引越來越多供應商的投入，而在彼此競爭的過程中，如何發揮企業的競爭優勢與企業資源與策略的有效運用，將會決定未來市場排名。
本研究將探討目前3D感測的技術及市場概況，並引用波特的五力分析模型及競爭策略模型來分析目前所任職公司對於該技術特別是飛時測距ToF(Time of Flight)產品的策略應用及所處優勢，並研究目標市場應用及未來成長策略等議題。
技術領先是建立進入門檻避免新競爭者進入產業構成威脅的方法之一，也是公司目前具有的競爭優勢，未來將以此核心能力為基礎，輔以聚焦差異化的策略，作為公司永續經營的策略方針。

Technology advancement over the time has led to the increased demand for automation in various industries. 3D sensing technology has become more important. A research performed by Zuion Research has estimated that the compound annual growth rate (CAGR) of 3D sensing market to be 37% between year 2011 to 2022. With this fast growing market, many suppliers are expected to invest in the technology. However the utilization of resources and business strategy shall determine the ranking of the players in the market.
This research will study the existing 3D sensing technology and market situation, by utilizing Porter's five forces analysis, of which the business strategies and ToF products of various suppliers were analyzed, along with current market application and future growth.
By leading in technology is a step to stay ahead in the market and hence create a threat to other new competitors, it also place the company at a competitive position. The positioning will be the foundation of its core capability, followed by focusing on the differentiation strategy, and serves as the organization’s long term business strategy.

論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 1
第三節 論文結構 2
第貳章 文獻回顧 4
第一節 波士頓矩陣(BCG Matrix) 4
（一） 問題小孩事業（產品生命周期的第一階段） 5
（二） 明星事業(產品生命週期的第二階段) 5
（三） 現金牛事業(產品生命週期的第三階段) 5
（四） 老狗事業(產品生命週期的第四階段) 5
第二節 五力分析 6
（一） 現有廠商間的競爭力 7
（二） 供應商的議價能力 8
（三） 購買者的議價能力 9
（四） 新進入者的威脅 10
（五） 替代品的威脅 11
第三節 策略定位 12
第四節 競爭策略模型 13
（一） 整體成本領導策略 13
（二） 差異化策略 14
（三） 焦點策略 15
第五節 價值鏈模型 16
第六節 創新六策－能力與簡則 18
第參章 市場概況 20
第一節 3D感測介紹與應用 20
（一） 結構光(Structured Light)： 21
（二） 飛時測距ToF(Time of Flight)： 21
（三） 立體系統(Stereoscopic Vision)： 22
第二節 3D影像感測器應用領先者的布局 25
第三節 3D感測器主要供應商描述 29
第肆章 個案研究 34
第一節 Teledyne公司簡介 34
第二節 成像事業部及產品組合介紹 35
第三節 公司營運策略 37
第四節 ToF產品優勢 44
第五節 公司於ToF市場的布局 45
第伍章 結論與建議 49
第一節 研究貢獻 49
第二節 建議 50
參考文獻 51

中文部分：
1. 洪世章(2016)，《創新六策》，台北：聯經出版事業股份有限公司。
2. Michael E. Porter(2014)，《競爭策略》，周旭華譯，台北：天下文化。
3. Michael E. Porter(2010)，《競爭優勢》，李明軒、邱如美譯，台北：天下文化。
4. 蔡憲彰(2016)，《影像感測元件廠商之經營發展策略：以S公司為例》，國立台灣大學管理學院碩士在職專班商學組碩士論文，未出版，台北。
5. 徐繼聖、范國清、林獻堂、黃旭華(2017)，《智慧生物辨識3D感測系統》，經濟部工業局。
英文部分：
1. Benjamin Mark Moffat Drayton (2013)：Algorithm and design improvements for indirect time of flight range imaging cameras. Ph.D., Victoria University of Wellington, New Zealand.
2. Simon Theiß (2015)：Analysis of a pulse-based ToF camera for automotive application., University of Siegen, Germany.