現今企業面臨了產業經濟全球化的浪潮，以及商業上的環境詭譎多變；而在臺灣國內的經濟，也已經慢慢的從勞力密集的產業，轉型成知識密集的產業。因此，臺灣企業若要從激烈競爭的環境中脫穎而出，並且持續成長，就必須比競爭對手具備更多的優勢；其中，聚焦自身的核心能力，便是重要一環。

除此之外，要如何在特定的定位策略為前提下，不斷地利用最新的技術進行產品開發，使其核心能力，在特定的領域下，一直是領先同領域的其他公司，樹立技術領先的障礙，並以此為基礎，進一步去發展相似的領域，擴大公司業務規模，使不斷更新的核心能力，創造出更大的價值，更是值得企業深思的永續經營方法。

本研究是採用個案研究法，以普生集團為研究對象，分析與討論「核心能力」與「創新策略」之間的關係。經由理論探討的歸納整合後，獲得四個結論：

結論一：在了解市場的需求後，核心能力的發展，是創新模式的酵素；因此，一言以蔽之，核心能力是策略、創新模式的起點。

結論二：企業需要引進新的技術，運用創新模式，建立起其他競爭者難以仿效的優勢，如此企業才能夠無可取代，可以永續經營。

結論三：在企業的競爭優勢中，低成本策略是極重要的環節，企業若能夠降低所需的成本，相較於競爭同業，便可以獲得較多的優勢。

結論四：垂直整合產業內的上中下游，可以減少產品服務推出所需的時間，增加競爭優勢，來搶得新產品服務上市的先機；除此之外，也能夠及時獲得產品使用的回饋，再次提高產品的品質，以及提升自身核心技術的研發能力。

Today's enterprises are facing the globalization of industrial economy, and the business environment is changeable. Meanwhile, it has also been slowly from the labor-intensive industries into a knowledge-intensive industry in Taiwan's economy. Therefore, If Taiwan enterprises want to stand out from the highly competitive environment, and continue to grow, it must have more advantages than competitors. It is an important focus in part on their own core competencies.

In addition, how to use the latest technology under the specific positioning strategy to develop new product, so that its core competencies always leading the competitor in the same field and establish a technology obstacle. And then it is as a basis, to expand the company's business scale by further develop similar areas, so that constantly updated core competencies to create greater value.

This study is based on the case study, the GBC Group as the object of study, analysis and discussion of "core competencies" and "innovation strategy" relationship. Through the theoretical discussion, and I obtained four conclusions:

Conclusion 1: After understanding the needs of the market, the development of core competencies is the innovation model of the enzyme; therefore, in a nutshell, the core competence is the starting point of the strategy and innovation.

Conclusion 2: Enterprises need to introduce new technologies, the use of innovative models, to establish other competitors difficult to follow the advantages of such enterprises can be irreplaceable, can continue to operate.

Conclusion 3: In the competitive advantage of enterprises, low-cost strategy is a very important part of the business if the cost can be reduced, compared to the competition industry, you can get more advantages.

Conclusion 4: Vertical integration of the industry in the upper and lower reaches, can reduce the time required to launch products and services, increase the competitive advantage, to seize the opportunity to market new products and services; in addition, the timely access to product feedback, improve product quality, and enhance their own core technology research and development capabilities.

中文摘要 …………………………………………………………………… i
英文摘要 …………………………………………………………………… ii
致謝 …………………………………………………………………… iii
目錄 …………………………………………………………………… iv
圖目錄 …………………………………………………………………… v
表目錄 …………………………………………………………………… vi

第一章 緒論 …………………………………………………………………… 01
第一節 研究背景 …………………………………………………………………… 01
第二節 研究動機與目的 …………………………………………………………………… 03
第三節 研究程序 …………………………………………………………………… 04
第四節 論文結構 …………………………………………………………………… 05

第二章 理論背景與文獻 …………………………………………………………………… 06
第一節 創新的定義 …………………………………………………………………… 06
第二節 創新模式的分類 …………………………………………………………………… 9
第三節 創新策略的歸納 …………………………………………………………………… 13

第三章 研究方法 …………………………………………………………………… 16
第一節 個案研究法 …………………………………………………………………… 16
第二節 研究設計 …………………………………………………………………… 19

第四章 個案分析—普生集團 …………………………………………………………………… 24
第一節 產業背景與發展概況 …………………………………………………………………… 24
第二節 個案公司簡介 …………………………………………………………………… 27
第三節 個案公司的核心能力 …………………………………………………………………… 29
第四節 個案公司的創新模式與成效 …………………………………………………………………… 34

第五章 結論與討論 …………………………………………………………………… 38
第一節 研究結論 …………………………………………………………………… 38
第二節 理論意涵與實務意涵 …………………………………………………………………… 40
第三節 研究限制 …………………………………………………………………… 41
第四節 未來研究建議 …………………………………………………………………… 42

第六章 參考文獻 …………………………………………………………………… 45
第一節 中文文獻 …………………………………………………………………… 45
第二節 英文文獻 …………………………………………………………………… 46

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