本研究藉由以年營收台幣千億營業額之專業電子代工廠個案研究方式，以台灣EMS筆記型電腦代工廠商為研究對象。對如何建立正確之營運方向感及相關優勢策略的設計，從而展開適當之行動計畫方針執行，在微利時代下創造出利潤，是件值得研究之議題。

本研究發現企業如要持續成長通常需要驅動二或三種之成長策略，才可以達成營收及獲利之績效；而對於電子代工廠商除了市場滲透是必備之成長措施外，發展業務組合及併購成長模式亦是須思考之重要之成長措施。

最後並以相關公司財報之分析，觀察2011-2016年相關之財務指標看企業之成長績效；並看企業是否可從相關之資源與能力在產業的價值鍊上達成差異化的區別並創造效率、彈性與學習之「競爭優勢」；持續市場滲透及業務組合擴張，從而持續成長的措施。

This research is based on the EMS (Electronic Manufacturing Services) company which annual revenue is more than NT100 Billion as case study, taking Taiwan EMS notebook computer manufacturers as the research object. It is worthwhile to study the design of how to establish a correct sense of operational direction and the relevant advantages of the strategy, so as to carry out the appropriate action plan implementation, in the low profit era to create profits and to keep growth.

This study found that companies that are likely to continue to grow are required to drive two or three growth strategies, so that they can achieve revenue and profitable financial goal; and for EMS company, in addition to market penetration is a necessary growth measure, the development of business portfolio and M&Aa (mergers and acquisitions) is also an important growth measure to be considered.

Regarding the relevant company's financial analysis, we observe the period year of 2011-2016, to check the relevant financial indicators to see the growth performance of enterprises; and to see whether the enterprise from the relevant resources and capabilities in the industry's value chain to achieve a differentiated distinction and create efficiency, flexibility and learning The "competitive advantage"; continued market penetration and business portfolio expansion, so as to continue to keep growth.

內容
中文摘要 I
THESIS ABSTRACT II
誌 謝 III
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒 論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究問題與目的 2
第三節、 研究對象與範圍 4
第四節、 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節、 企業為何要成長 6
第二節、 產業與競爭分析 10
第三節、 企業的資源與能力 13
第四節、 競爭優勢的來源：成本優勢、差異化優勢 15
第五節、 產業演化、成長與策略 19
第六節、 產業競爭效率優勢的評量 26
第七節、 產業趨勢研究 28
第八節、 成長績效矩陣 29
第三章 研究結構與方法 32
第一節、 研究架構 32
第二節、 研究流程與分析方法 33
第三節、 研究範疇 34
第四節、 研究方法與資料來源及限制 36
第四章 個案分析 38
第一節、 成長績效分析 38
第二節、 產業介紹及台灣筆記型電腦代工業之相關研究 39
第三節、 產業價值鍊解析 44
第四節、 個案公司之競爭優勢分析 47
第五節、 個案公司歸納分析 91
第五章 結論與建議 97
第一節、 研究結論 97
第二節、 研究建議 98
參考文獻 102

 CTimes，2010台灣電子產業走出自己的路，http://www.cttimes.com.tw/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 電子時報，2017，蘋果發動價格戰Android平板陣營傷神，http://www.digitimes.com.tw， DIGITIMES中文網，資料搜尋取用時間2017 年3月
 黃偉權，2008，成長或退場 企業只能二擇一，商業週刊 1068 期
 MBA智庫百科，產業成長的動力機制，http://wiki.mbalib.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 邱昰芳，2016，物聯網應用逐步崛起，將成為影響全球電子產業未來發展的重要關鍵，台灣經濟研究院，今日合庫，第501期
 MBA智庫百科，經濟附加值、資本回報率，http://wiki.mbalib.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 今周刊，2015，股東權益指標( ROE ) 看財報算籌碼 挖出獲利爆衝股，http://stocksardine.com/%E8%82%A1%E6%9D%B1%E6%AC%8A%E7%9B%8A%E6%8C%87%E6%A8%99-roe-%E4%BB%8A%E5%91%A8%E5%88%8A%E7%89%B9%E8%BC%AF_%E7%9C%8B%E8%B2%A1%E5%A0%B1%E7%AE%97%E7%B1%8C%E7%A2%BC-%E6%8C%96%E5%87%BA%E7%8D%B2/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 邱冠倫，2014，關鍵評論，https://www.thenewslens.com/article/10619，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 經濟部智慧財產局，2016， 105 年本國法人專利申請百大排名，專利業務統計
 劉恆逸，2011，現代策略管理與績效評估（第6版），台北：華泰文化
 洪世民，2007，精微化成長： 世界級企業的獲利策略 （Patrick Viguerie），財信出版
 黃偉權，2008，台灣企業要成長　還欠兩具引擎，商業周刊(Business Weekly )第 1070 期
 溫蒂雅譯，1997，第二曲線：企業永續成長的未來學，原文作者：Ian Morrison，商周出版社
 哈佛商業評論，2016，精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章
 Clayton M. Christensen，Michael E. Raynor， (The innovators solution : creating and sustaining successful growth)創新者的解答
 聯合報，2008，創新者的解答，http://blog.udn.com/wiselylin/1819224，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 經濟日報，2016，小米NB出擊供應鏈受惠，https://udndata.com，資料搜尋取用時間2017 年3 月
 中時電子報，2013，鴻海啟動分拆 13事業群再造，http://www.chinatimes.com，資料搜尋取用時間2017 年3 月
 中時電子報，2017，全球PC出貨量10連黑 再跌2.4％，http://www.chinatimes.com/newspapers/20170418000872-260303，資料搜尋取用時間2017 年4 月
 李芳齡、李田樹譯，2015，創新者的解答（克里斯汀生、雷諾），天下雜誌圖書
 陳忠仁，2017，成長的魔咒，科技管理（台大EMBA 學程）
 周維忠，2017，2017年高科技產業十大趨勢，資策會產業情報研究所(MIC)
 財訊，2016，鴻海重返 200 元大關，郭台銘還要跨越 4 座大山
 工商時報，2017，和碩三大產品線 今年突進，http://ctee.com.tw，資料搜尋取用時間2017 年3 月
 蘇治維，2016，行政院主計總處、我國三部門GDP、產值、就業_2016，核研所
 楊翔莉、張書豪、樊晉源，2014，臺灣科技產業結構的變遷與未來展望，科技政策研究與政策中心
 鴻海，集團簡介，2017，http://www.foxconn.com.tw/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 和碩，集團簡介，2017，http://cht.pegatroncorp.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 廣達，集團簡介，2017，http://www.quantatw.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 仁寶，集團簡介，2017，http://www.comapl.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 緯創，集團簡介，2017，http://www.foxconn.com.tw/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 英業達，集團簡介，2017，http://www.inventec.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 電子時報，2017，聯寶2017年拆夥　仁寶陳瑞聰：將協調由聯想買回股權，http://www.digitimes.com.tw， DIGITIMES中文網，資料搜尋取用時間2017 年4月
 電子時報，2017，大陸提高基本工資　有其決策合理性，http://www.digitimes.com.tw， DIGITIMES中文網，資料搜尋取用時間2017 年4月
 聯合報，2017，鴻海擴大非蘋布局 切入電子菸製造，https://money.udn.com/money/story/5612/2393329，資料搜尋取用時間2017 年4 月
 聯合報，2017，仁寶奪蘋果智慧表訂單，https://udn.com/news/story/7253/2408984?from=udn-catelistnews_ch2，資料搜尋取用時間2017 年4 月
 電子時報，2016，台廠2017年LCD TV出貨將達3,765萬台　佔比增至17.2%　陸系客戶貢獻度躍升為4成，http://www.digitimes.com.tw， DIGITIMES中文網，資料搜尋取用時間2017 年4月
 電子時報，2017，和碩集團重整未歇　旗下華擎承接SI代工事業，http://www.digitimes.com.tw， DIGITIMES中文網，資料搜尋取用時間2017 年4月
 洪淑珍，2001， EMS成為台灣代工的標竿，遠見雜誌 2001年3月號
 程天縱，2016，從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
 曾盈達，2003，專業代工廠商營收集中度之研究
 拓墣產業研究院 ，2017，【拓墣論壇】2017年最值得關注的十項產業趨勢，http://www.topology.com.tw ，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 IDC, 2017, PC Markets and Subjects Analyzed， http://www.idc.com/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 電子時報, 2016, 全球智慧型手機2017年出貨將逾15.2億支　2021年可望突破19.3億支， http://www.digitimes.com.tw/，資料搜尋取用時間2017 年2 月
 電子時報, 2017, 2017年家用遊戲機雙雄4K機種爭霸， http://www.digitimes.com.tw/， 資料搜尋取用時間2017 年2 月
 電子時報, 2017, 惠普訂單轉向　全球NB代工版圖丕變　廣達、緯創傳捷報　恐引發連鎖效應，http://www.digitimes.com.tw/， 資料搜尋取用時間2017 年2 月
 科技新報, 2017, 2016 年全球液晶電視出貨， http://technews.tw/， 資料搜尋取用時間2017 年2 月
 每日頭條, 2017, 2016全球EMS企業排行榜， https://kknews.cc/， 資料搜尋取用時間2017 年2 月
 聯合報，2017，鴻海新成長公式 不依賴單一客戶，https://money.udn.com/money/story/5612/2395425?ref=tab20170411，資料搜尋取用時間2017 年4 月
 聯合報，2017，緯創喜獲i8+單 迎超級備貨潮，https://udn.com/news/story/7253/2399664?from=udn-catelistnews_ch2，資料搜尋取用時間2017 年4 月